“СОКД – НАОА” – система за ОСИГУРЯВАНЕ качеството на ДЕЙНОСТТА НА НАОА

Формиране на политиката на НАОА за вътрешно осигуряване на качеството на дейността на агенцията.

1. 
   Подсистема “Правно-нормативна”, в която се включват:
   

• 
  Законодателни актове, уреждащи статута и дейността на НАОА;
  
• 
  Подзаконови актове, уреждащи устройството и дейността на НАОА;
  
• 
  Критерии и процедури на НАОА за оценяване и акредитация;
  
• 
  Други документи и решения, приети от АС на НАОА, свързани с процедурите за оценяване и акредитация.
  

1. 
   Подсистема стандарти, политики, процедури, документи, в която се включват:
   

• 
  Хармонизиране на критериите и процедурите на НАОА с европейските стандарти и насоки за висше образование
  
• 
  Политика на НАОА за вътрешно осигуряване на качеството на дейността на Агенцията;
  
• 
  Политика на НАОА за партньорство с български и чуждестранни обществени власти, компетентни в областта на българското и европейското пространство за висше образование;
  
• 
  Политика на НАОА за публичност, прозрачност и отчетност на акредитационния процес;
  
• 
  Политика на НАОА за предотвратяване на конфликт на интереси и за независимост на дейността й;
  
• 
  критерии и процедури за оценяване и акредитация;
  
• 
  процедури за осигуряване на качество на акредитационния процес “на входа”, “в процеса” и “на изхода”;
  
• 
  процедури за приемане на решения за оценяване и акредитация и процедури за тяхното обжалване по съдебен ред;
  
• 
  процедури за събиране на обратна информация и вътрешни и външни препоръки за подобряване на дейността на НАОА;
  
• 
  Документи.
  

3. 
   Подсистема управление:
   

• 
  Акредитационен съвет;
  
• 
  председател на Акредитационния съвет и на НАОА;
  
• 
  постоянни комисии по области на висшето образование и ПКСАНК;
  
• 
  експерти и експертни групи;
  
• 
  помощни и временни органи.
  

1. 
   Подсистема материално осигуряване и финансиране, която включва:
   

• 
  Материални активи
  
• 
  Финансов статут
  
• 
  Финансови ресурси
  
• 
  Финансова политика
  

Анализ на сътрудничество на НАОА с партньорски чуждестранни агенциии и други международни организации и структури, които припознават НАОА като равнопоставена законосъобразна структура свързана с оценяването и акредитацията на висшето обарзование (Приложение 1 от СОКД – НАОА).

Анализ на законодателните (кодекси, закони) и подзаконовите актове, прилагани в дейността на НАОА (Приложение 2 от СОКД – НАОА).

Информация за критериите и процедурите за оценяване и акредитация и за определяне и изменение на капацитета на ВУ, приети от Акредитационния съвет на наоа (Приложение 3 от СОКД – НАОА).

Информация за документи, приети от Акредитационния съвет, гарантиращи качеството на процедурите за оценяване и акредитация и санк, по сфери на дейност и/или компетентност на структурите на НАОА (Приложения 4 и 5 от СОКД – НАОА).

Информация за хармонизацията на критериите на наоа за институционална акредитация с част 1 “Европейски стандарти и насоки за вътрешно осигуряване на качеството в институциите на висшето образование” (Приложение 6 от СОКД – НАОА), и за хармонизация на “Системата за осигуряване качеството на дейността на НАОА” с “Част 3: “Европейски стандарти за агенциите за външно оценяване на качеството” (Приложение 6.А. от СОКД – НАОА).

Информация за публично достъпните информационни източници за дейността на НАОА (Приложение 7 от СОКД – НАОА).

Информация относно:

• 
  Прилаганите от НАОА механизми за избягване на конфликт на интереси при номиниране, избиране, назначаване, мандатност, обновяване и освобождаване на членове на АС, ПК и ЕГ (Приложение 8 от СОКД – НАОА);
  
• 
  Прилаганите от НАОА механизми за избягване на конфликт на интереси поради “несъвместимост на длъжности” при подбора на членовете на АС, ПКОВО, ПКСАНК и ЕГ (Приложение 9 от СОКД – НАОА);
  
• 
  Прилаганите от НАОА механизми за събиране на обратна информация и вътрешни и външни препоръки за подобряване на дейността на НАОА (Приложение 10 от СОКД – НАОА);
  
• 
  Действия за осигуряване на качеството на дейността на НАОА “на входа”, “в процеса” и “на изхода” (Приложение 11 от СОКД – НАОА);
  
• 
  Предприеманите действия от изпълнителите за осигуряване на качеството “на входа” и “в процеса” (Приложение 11 А от СОКД – НАОА);
  
• 
  Предприеманите действия от изпълнителите за осигуряване на качеството “на изхода” – приемане на обосновано и независимо акредитационно решение от Акредитационния съвет/постоянната комисия” (Приложение 11 Б от СОКД – НАОА);
  
• 
  Предприеманите действия от изпълнителите за осигуряване на качеството “на изхода” – уведомяване на институциите, санк, изпълнение на препоръките от решението на АС/ПКОВО (Приложение 11 В от СОКД – НАОА).
  

Анализ на данните за човешките и финансови ресурси на НАОА (Приложение 12, 13, 14, 15, 16 от сокд – наоа).

Ръководството на НАОА се ангажира да контролира, поддържа и подобрява непрекъснато СОКД – НАОА чрез изследване и оценка на нейната ефективност, както и откриване, проучване и използване възможностите за нейното подобрение. Количествено измеримите цели се планират и измерват за всеки процес по определени показатели, които се задават за всеки процес. Всички заинтересовани служители са информирани относно показателите за изпълнение. Ръководството осведомява всички длъжностни лица в Агенцията за важността от изпълняване изискванията и потребностите на заинтересованите страни и осигурява добра комуникация на всички нива.