Доклад за проучване конкурентноспособността по проект пърфектлинк



страница13/15
Дата22.12.2018
Размер2.39 Mb.
#109020
ТипДоклад
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15

Коментари:

4.2.3.12.3.1. За повечето български предприятия работата по поръчка играе маловажна роля за осигуряване на предимства по отношение на китайската конкуренция. За литва и Словакия важи точно обратното.


4.2.3.12.4. Продуктов обхват




LV

SL

RO

CZ

SK

BG

EE

HU

LT

PL

СРЕДНО

Голям

0.0

59.1

4.3

24.4

29.0

15.5

12.5

9.2

20.5

48.0

24.7

Значителен

0.0

18.2

25.7

44.4

51.6

33.1

40.6

40.2

59.1

43.1

39.6

Малък

0.0

13.6

47.1

31.1

16.1

5.63

34.4

28.2

20.5

6.9

22.6

Няма

0.0

9.1

22.9

0.0

3.2

45.8

12.5

22.4

0.0

2.0

13.1

Общо

0.0

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Коментари:

4.2.3.12.4.1. Българските предприятия са равно разделени сред тези, за които продуктовият обхват не е едно от предимствата за китайската конкуренция и сред, тези за които е.


ЗАКЛЮЧЕНИЯ ЧАСТ ТРЕТА

  • Бълтарските производители са почувствали влиянието на китайската конкуренция и страдат от загуба на местни клиенти.




  • Според Българските предприятия основното преимущество на китайската конкуренция е цената, това не е считано за честна практика, а по-скоро за резултат от прилагането на дъмпингова политика.


4.2.4. Бъдещето
4.2.4.1. В следващите години китайското присъствие на европейските пазари ще:




LV

SL

RO

CZ

SK

BG

EE

HU

LT

PL

СРЕДНО

Нарастне

88.3

90.5

73.2

96.4

95.0

88.6

94.7

100.00

89.1

91.6

91.2

Остане същото

11.7

4.5

17.5

3.6

5.0

11.1

5.3

0.0

5.5

6.7

7.1

Ще намалее

0.0

0.0

9.3

0.0

0.0

0.3

0.0

0.0

5.5

1.7

1.7

Общо

0.0

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Коментари:

4.2.4.1.1. Няма особени отклонения от средното за българските предприятия: това е само началото!


4.2.4.2 кой фактор може ефективно да се противопостави на китайската конкуренция при сегашните генерални търговски условия?




LV

SL

RO

CZ

SK

BG

EE

HU

LT

PL

СРЕДНО

Нар. на произв. нам. на разходите

28.3

11.9

33.0

16.3

25.0

26.8

17.5

2.5

20.1

18.6

20.0

Качество


45.0

18.6

26.8

15.6

19.4

22.7

27.2

16.2

22.0

20.7

23.4

Мода/дизайн


8.3

23.7

12.9

14.8

16.7

24.5

16.5

14.2

15.9

17.1

16.5

Марка/общуване с клиентите.

10.0

25.4

10.5

14.1

15.3

12.5

12.6

3.9

17.7

18.6

16.8

Обсл./доставка

8.3

18.6

14.8

19.3

19.4

9.6

20.4

27.5

17.1

14.9

17.0

Няма ефективен фактор

0.0

1.7

1.4

9.6

4.2

3.8

4.9

4.3

6.7

8.8

4.5

Други

0.0

0.0

0.5

10.4

0.0

0.8

1.0

4.5

0.6

1.2

1.9

Общо

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Коментари:

4.2.4.2.1. Отговорът е очевидно разпределен, както и за извадката от 10- те страни. Повечето български предприятия изглежда смятат, че модата и дизайнът со отговора.


4.2.4.3. Според Вашето мнение кои са лостовете, които трябва да бъдат подкрепени, за да повишат конкурентноспособността на европейските производители?




LV

SL

RO

CZ

SK

BG

EE

HU

LT

PL

СРЕДНО

Подкрепа на иновациите

61.7

27.9

22.4

25.0

30.7

36.6

33.7

22.9

27.3

24.0

31.2

Подкрепа на финансите

38.3

16.4

24.7

21.8

22.7

22.7

10.5

26.0

19.5

30.1

23.3

Подкр. развитието на чов. ресерс

0.0

24.6

17.0

7.3

5.7

15.6

24.2

13.0

20.3

10.6

13.8

По-ниски данъци и соц разходи

0.0

31.1

35.9

38.7

37.5

24.4

29.5

35.5

31.3

33.9

29.8

Други

0.0

0.0

0.0

7.3

3.4

0.6

2.1

2.6

1.6

1.4

1.9

Общо

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Коментари:

4.2.4.3.1. Две направления: Иновацията и ниските данъци изглежда са лостовете на избор за българските предприятия, също както и за другите страни от проучването.


4.2.4.4. Има ли Вашето предприятие стратегия за справяне с новата конкуренция?




LV

SL

RO

CZ

SK

BG

EE

HU

LT

PL

СРЕДНО

Не още

38.3

27.3

14.9

5.5

9.3

19.0

27.8

39.7

1.7

12.4

19.6

Мислили сме затова

40.0

40.9

65.3

40.0

34.9

68.9

52.8

51.7

56.9

65.5

51.7

Да

21.7

27.3

19.8

36.4

46.5

12.1

19.4

8.6

36.2

22.1

25.0

Други

0.0

4.5

0.0

18.2

9.3

0.0

0.0

0.0

5.2

0.0

3.7

Общо

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Коментари:

4.2.4.4.1 Българските предприятия мислят по въпроса, но повечето нямат изготвена стратегия.



4.2.4.4.2. По-малка част от българските предприятия, сравнено с предприятията от другите проучвани страни, имат разработени стратегии за справяне с текущата ситуация.
4.2.4.5 Ако сте обмисляли нова стратегия за повишаване конкурентноспособността, кои са действията, които сте предвидили?

4.2.4.5.1. Намаляване на цените/стойността чрез повишаване продуктивността.




LV

SL

RO

CZ

SK

BG

EE

HU

LT

PL

СРЕДНО

1Слабо значение

0.0

10.0

32.1

63.3

10.7

12.2

20.0

30.6

13.8

27.5

22.0

2

0.0

20.0

21.4

6.7

14.3

29.3

40.0

14.3

207

15.0

20.2

3

0.0

40.0

10.7

10.0

3.6

22.0

6.7.

50.0

6.9

30.0

18.0

4

0.0

10.0

10.7

3.3

21.4

19.5

33.3

5.1

41.4

5.0

15.0

5Голямо значение

0.0

20.0

25.0

16.7

50.0

17.1

0.0

0.0

17.2

22.5

16.8

Общо

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Каталог: download -> sites
sites -> В областта на текстила и конфекцията и опазване на околната среда
sites -> Номер по cas индекс
sites -> Лице изпълнило задачата
sites -> Полезни връзки
sites -> Преработка за премахване на замърсители, проддаващи се на биологично отстраняване /първично и вторично пречистване/. Анализ и проби на отпадните води /методи за анализ/. Разпоредби за контрол на замърсяването
sites -> Bsp2 perfectlink project Survey on Competitiveness
sites -> 2 Нормативна справка 3 Общи положения
sites -> Кодекс за социално осигуряване ксо 09 Закон за здравословни и безопасни условия на труд
sites -> Закон за марките и географските означения, Закон за промишления дизайн, Закон за патентите, Закон за закрила на новите сортове растения и породи животни, Закон за топологията на интегралните схеми


Сподели с приятели:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница