Ефективност на управлението чрез мотивация на персонала, като средство за нейното повишаване

Дипломният проект е опит да се обхванат основните тенденции, характеристики и зависимости между явленията, откривани в процеса на мотивация за дейността на хората и в частта за трудовата дейност. Съдържанието на настоящата дипломна работа няма претенции за изчерпване на проблема за индивидуалната мотивация и влиянието й върху организационното поведение, но тя ми помогна да надникна зад това, което ни кара да постъпваме по определен начин , зад ценностната система и етичните норми, които се обуславят, както от националните и културни наслагвания, така и от социално – икономическите условия , в които живеем…..

Хората са най – големият актив на една организация и за да може тя да просперира е необходимо да разполага с ефективна система за управление на своите кадри. Не случайно Хенри Форд казва:

„ Вземете ми заводите, изгорете ми къщата, но оставите ли ми хората, аз веднага ще изградя отново своя бизнес.”

Това, което ме накара да избера тази тема, беше желанието ми да разгледам не само теоретичните концепции за мотивацията, но и тяхното реално приложение в съвременната практика. Можем да обобщим, че ефективността на една или друга мотивационна система в практическата дейност зависи до голяма степен от управленските органи. Едва ли е нужно да убеждаваме някой, че мотивацията представлява основополагащ фактор за ориентацията на персонала към високоефективен труд.

Прякото копиране на методи в управлението на хората е неефективно. Стимулирането на сътрудниците трябва да бъде осъществено посредством цял комплекс от мероприятия, изискващи нови и специфични управленски умения, защото управлението на хора е изкуство и предизвикателство - във всеки индивид има една насърчителна искра и най-важното е тя да се намери.

За никого не е тайна, че голямата част от съвременните ръководители на организации нямат дори най-бегла представа от социологическите и психологически аспекти в управлението на персонала. Това, обаче, далеч не пречи на много от тях да ръководят добре подчинените си. Съществуват, разбира се и други, които не могат да го правят . Обратно, специалисти по управление на персонала и организационно поведение, въпреки богатата си теоретична подготовка, не съумяват в много случаи да въздействат достатъчно адекватно върху индивидуалното поведение на членовете на съответната организация.

Функционирането на системи за мотивация (или комплексни мотивационни модели), както и тяхната разработка зависят преимуществено от управленския апарат, от неговата квалификация, делови качества и много други качествени характеристики, защото комплексния мотивационен модел дава широта и възможности за повишаване ефективността на управлението в организацията. А това, според мен, е човешкото отношение към хората.

Целта на настоящата разработка не се състои обаче в това, да доказва нуждата от мотивация на персонала. Просто защото необходимостта от целенасочени действия за ангажиране на хората в труда е открита отдавна от практиката на управлението. Желанието ми беше, чрез разглеждане на многообразието от мотивационнн теории, модели, техники да дам своя принос в преоценката на проблема относно новите тенденции в мотивацията на персонала, както и да накарам действащите ръководители да обърнат особено внимание върху въпросите на мотивационната проблематика и това да ги стимулирам за конкретни действия в тази насока.

Надявам се проведената анкета и направените изводи относно мотивацията на персонала в детска ясла „ Първи юни „ №6 – Добрич, да помогнат за успешното й развитие и увеличат желанието на хората за работа, тогава удовлетворението от написването на тази дипломна работа ще бъде пълно.