Първата зона е зоната на удовлетворените потребности. Тя характеризира процентния дял на удовлетворените служители по всеки един от мотивацонните фактори. Това е зоната на оползотворения мотивационен потенциал – зоната на фактическата удовлетвореност на служителите.
Втората зона е зоната на неустановената удовлетвореност
( неустановените потребности) т.е. на безразличието на служителите към съответния мотивационен фактор.Тази индифирентност в случая е предизвикана по-скоро от липса на ясна представа у служителите как въздейства конкретния мотивационен фактор, без той да е показател за невъзможност чрез него да се мотивират служителите. Това само по себе си е признак, че нещо не е наред в обсега на този мотивационен фактор и тук се крие потенциал, който би могло да се използва в бъдеще.
Най-голямо значение за характеризиране на мотивационния профил на служителите в детска ясла „ Първи юни „ №6 – Добрич за вземане на ефективни управленски решения за неговото бъдещо подобряване има третата зона – зоната на неудовлетворените потребности, която разкрива неудовлетвореността от състоянието по задоволяване на определени потребности за служителите.
Разбира се, разработения мотивационен профил на служителите в детска ясла „ Първи юни „ № 6 – Добрич не бива да се разглежда като универсално средство. Той е само един подходящ инструмент за изследване и подобряване на мотивацията на служителите в яслата. Приложението му дава възможност за разработване реална и обоснована програма от практически действия. Необходимо е да се обърне внимание на динамичния характер на мотивационните процеси, от което произтича необходимостта от периодично актуализиране на мотивационния профил и на мотивационната програма.
Сподели с приятели: | 
