Ipa cross-Border Programme cci number 2007CB16ipo008 маркетингово изследване и анализ на туристическите атракции и възможности
Изтегляне 4.43 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Локус „Странджа планина”
- Графика 3 Туристи и ползвани туристически услуги в локуса
- Number 2007CB16IPO008 Графика 4 Карта на туристическите локуси на България Маркетингово изследване
- Роля и
Маркетингово изследване и анализ на туристическите атракции и възможности в Община Болярово IPA Cross-Border Programme CCI Number 2007CB16IPO008 Графика 2 Илюстрация на бенчмаркинг индикаторите за Локус „Странджа планина” Според критерия за достъпността на хотелската база (8.DOO) в наблюдавания локус може да се направи изводът, че това е силната страна (има достатъчно свободна леглова база, която е достъпна за посетителите) на локуса. Тук обаче трябва да се подчертае, че данните важат за равнище област, а не на равнище община поради което трябва да се направят допълнителни изследвания дали при един по-интензифициран туристически поток, наличната леглова база ще може да поеме посетителите. Индикаторът клони към предела на последния пентил на радарната графика, което го доближава максимално до взетия за еталон /бенчмарк/ критерий за достъпност. Но според фактора, който 
стр. 41 от 91 Маркетингово изследване и анализ на туристическите атракции и възможности в Община Болярово IPA Cross-Border Programme CCI Number 2007CB16IPO008 показва каква е натовареността на легловата база (10.LF), се установява, че наличният капацитет не се усвоява ефективно. В действителност – на база на наличните статистически данни, в 90% от хотелите и средствата за настаняване (легловата база) в локуса едва 40% е заетостта за периода от една година (с изключение на лятното тримесечие). А в условия на икономическа криза е много вероятно този капацитет на заетост на легловата база да слезе и по-надолу за наблюдавания локус. Факторът сезонност (9.FOS) не е силно изразен, което показват наличие на практическа невъзможност туристическите услуги и пакети да бъдат диференцируеми според интензивността на туристическите потоци през годината. По отношение на последния фактор (10.LF-натовареност на легловата база) може да се твърди, че тя не е натоварена в степента, в която се очаква и тук трябва да се направят сериозни подобрения при управлението на туристическия поток. В допълнение на направените изводи и на базата на допълнителни статистически данни може да се състави и мрежа, илюстрираща пазарното позициониране на туристите в локуса и ползваните туристически услуги – Графика-3. Графика 3 Туристи и ползвани туристически услуги в локуса
стр. 42 от 91 Маркетингово изследване и анализ на туристическите атракции и възможности в Община Болярово IPA Cross-Border Programme CCI Number 2007CB16IPO008 От Графика-3 може да се установи, че към настоящия момент търсенето на туристически услуги се дължи преди всичко на български туристи в изследвания локус. Основните направления на туристическите услуги, които се ползват са свързани с гастрономическия туризъм, с традиционните туристически услуги и частично с ловния и риболовния туризъм. Ползването на туристически услуги, свързани с културния туризъм или пък с посещения по специални поводи или събития свързани с изкуствата, или пък с ползването на специализирани услуги и още по-малко бизнес туризъм, е на много ниско или близко до нулевото равнище. Насърчаването на културния туризъм трябва да бъде насочено и към български туристи, и към чуждестранни туристи, като по този начин в бъдеще туристическия туризъм ще развие и останалите сегменти на туризма. Опорната мрежа за развитието на културния туризъм под формата на относително по-популярен тип туризъм, както сред българите, така и сред чуждестранните гости, е набелязването на културно-историческите обекти, които имат и културна, и историческа, и археологическа, и религиозна стойност за българското общество. От тази гледна точка, културните ресурси могат да бъдат класифицирани на археологически, на религиозни, на свързани с традицията и на свързани с регионалния бит и култура. Съгласно Стратегически план за развитието на културния туризъм в България (2009 г.) може да се представи картата на туристическите локуси и мястото на Болярово на тази карта. Община Болярово гравитира по-скоро към локус „Странджа планина” и следва да ориентира стратегическото позициониране в областта на туризма заедно с Община Кофчаз към промотиране и развиване на наличните туристически ресурси, кореспондиращи със Странджа планина. Още повече, че Община Болярово и Община
стр. 43 от 91 Маркетингово изследване и анализ на туристическите атракции и възможности в Община Болярово IPA Cross-Border Programme CCI Number 2007CB16IPO008 Кофчаз не биха имали преки конкуренти, тъй като черноморските общини се опитват да развиват преди всичко морския и съответно летния туризъм, отколкото да развиват алтернативни туристически маршрути и пакети. Стратегическото положение на Община Болярово и Община Кофчаз позволява да се развива целогодишен и балансиран туристически поток, който да може да преминава относително по- облекчено границата (а не да се търсят заобиколните пътища през Малко Търново или Капъкуле), ако се отвори и един бъдещ път между селата Странджа и Малкочлар.
стр. 44 от 91 
стр. 45 от 91 IPA Cross-Border Programme CCI Number 2007CB16IPO008 Графика 4 Карта на туристическите локуси на България Маркетингово изследване и анализ на туристическите атракции и възможности в Община Болярово Маркетингово изследване и анализ на туристическите атракции и възможности в Община Болярово IPA Cross-Border Programme CCI Number 2007CB16IPO008
„Болярово-Кофчаз” Отговорности на организацията за управление На базата на идеята за устойчиво управление на трансграничния регион като обща туристически дестинация чрез развитие на природо- съобразни и устойчиви форми на туризъм, най-подходящо е институционалното управление на местността да се разработи на базата на моделите за организация за управление на дестинация (ОУД). Подобни организации се създават и функционират, за да координират усилията на всички заинтересовани страни, които директно или индиректно имат принос към съществуването и функционирането на даден регион като туристическа дестинация. Роля и функции на организацията за управление на туристическа дестинация
В същността си, ОУД носи отговорността за цялостната ефективност на „производителността” на туристическата дестинация, чрез постигане на максимална възвръщаемост от направени инвестициите, идентифициране и използване на възможностите за разширяване на пазара и реализиране на качествени продукти, изграждане и управление на адекватна идентичност, и постигане и разпределяне на ползи за всички „заинтересовани страни”. Реализацията на тези отговорности се затруднява от особеността на туристическата индустрия и факта, че ОУД всъщност не е собственик на “производителите” на услуги, не наема служителите, които да работят, и няма контрол върху всички процесите на предоставяне на услугата. Причината за това е, че туристическият продукт се реализира от множество индивидуални, малки или големи частни и обществени организации. Докато потребителят възприема едно пътуване като едно интегрирано преживяване, то зависи от стр. 46 от 91 Каталог: upload -> docs -> 2015-11 docs -> Наредба №2 от 10. 01. 2003 г за измерване на кораби, плаващи по вътрешните водни пътища docs -> Наредба №15 от 28 септември 2004 Г. За предаване и приемане на отпадъци резултат от корабоплавателна дейност, и на остатъци от корабни товари docs -> Общи положения docs -> І. Административна услуга: Издаване на удостоверение за експлоатационна годност (уег) на пристанище или пристанищен терминал ІІ. Основание docs -> I. Общи разпоредби Ч docs -> Закон за изменение и допълнение на Закона за морските пространства, вътрешните водни пътища и пристанищата на Република България docs -> Закон за предотвратяване и установяване на конфликт на интереси docs -> Наредба за системите за движение, докладване и управление на трафика и информационно обслужване на корабоплаването в морските пространства на република българия 2015-11 -> Наредба за изменение и допълнение на Наредба №4 от 2011 г за оправомощаване и оттегляне на предоставените правомощия за извършване на прегледи на кораби и корабопритежатели Изтегляне 4.43 Mb. Сподели с приятели:
|