Катедра „…" дипломна работа на тема видове фирмени стратегии (по примера на "електрострой 61" еоод) Разработил: Преподавател
Изтегляне 0.59 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 2.1. Стратегическа специфика на предприятието (бранша).
- 2.2. Стратегически насоки за фирмено развитие.
- З А К Л Ю Ч Е Н И Е
- И З П О Л З В А Н А Л И Т Е Р А Т У Р А
1.3. SWOT-анализКакто посочих по-горе в дипломната работа, SWOT-анали-зът представлява анализ на силните страни, слабостите, възможнос-тите и заплахите, предизвикани от външната и вътрешната среда. Резултатите от SWOT-анализа за фирма „Електрострой 61” ЕООД показват следното: Силни страни 1. Изградено предприятие със стабилни традиции в областта на проектирането и изграждането на електрически инсталации; 2. Наличие на квалифициран персонал; 3. Наличие на значителен брой големи корпоративни кли-енти; 4. Широко внедряване на нови технологии дейността на фирмата; 5. Дружеството е сертифицирано по международен стандарт ISO 9001:2000. Слаби страни 1. Недостатъчна комуникация с публичните институции 2. Липса на собствен софтуер, с помощта на който да се обработва счетоводната информация на фирмата, както и да се следи за етапа, на който се намират проектите; 3. Сравнително слабо рекламно присъствие на фирмата в национален и регионален мащаб Възможности 2. Използване на финансов ресурс от различни програми и фондове на ЕС; 3. Активен маркетинг и завоюване на нови пазари; 4. Повишаване конкурентоспособността; 5. Усилване на информационната осигуреност 6. Обучение на персонала. Заплахи 1. Трудно финансиране; 2. Ненавременни действия на подпомагане от страна на държавата, законодателството и общинската власт; 3. Недостатъчно агресивна рекламна и ПР политика.
Процесите на присъединяване влияят положително върху подобряване на бизнес климата в строителството. Създават се условия за насърчаване на конкуренцията, за привличане на чужди инвести-ции. А строителство без инвестиции е невъзможно. Присъединителни-те процеси съдействат за установяването на ред и ясни правила за всички икономически субекти в строителния бизнес. Ефективното усвояване на предприсъединителните фондове създава нарастване на обема на строителството в България. Възможностите, които се разкриват пред строителния бизнес в условията на присъединяване към ЕС могат да бъдат обобщени в: увеличаване пазара на строителството; наличие на човешки ресурси, традиции и опит; намаляване на данъчните тежести; увеличаване на дма; подобряване на бизнес средата. Проблеми са свързани с липса на достатъчно възможности за генериране на финансов ресурс; забавяне на технологичното развитие; липса на възможности за банкови гаранции и участие в големи търго-ве; дълги срокове на разплащане с инвеститорите; междуфирмена зад-лъжнялост; необосновано за страната високи прагове при обявяване на тръжните процедури по програми финансирани от международни финансови институции. Пазарът на строителни услуги в последните години е силно ограничен, забелязват се тенденции на намаляване обема на строител-ните работи. Ограничаването на пазара е предпоставка за засилване на конкуренцията в строителния сектор. Ето защо е много важно прилагането на ефективни фирмени стратегии, които да позволят справянето с конкурентния натиск. За устойчовото развитие на фирмите в строителния бизнес, както и в подпомагащите го сфери, каквато е проектирането и инста-лирането на електрически инсталации, и подобряване на пазарните им възможности е важно фирмените стратегии да бъдат изградени на основата на усъвършенстване на производствените процеси, правилен избор на конкурентни предимства, обучение на персонала и повиша-ване на квалификацията му, подобряване качеството на маркетинга.
В тази стратегия трябва да залегнат насоки, свързани със засилването на рекламната политика на фирмата, насоки, свързани с повишаване на информационната осигуреност, както и маркетингови стратегически решения по отношение въвеждане на система за управление на качеството. Целта на агресивната стратегия, за която е характерна лидерската позиция на организацията, е увеличаване на силните страни чрез максимално използване на възможностите на организацията.
Фиг.7. Възможни стратегии за развитие25 З А К Л Ю Ч Е Н И ЕСтратегическия мениджмънт е свързан с формулиране на чувство за посока и цел, заедно с което са необходими конкретни способности за планиране, позициониране, постигане на стратегичес-ко съответствие (пасване), организиране на всички дейности, контро-лиране, оценяване (за да се отговори на въпроса ефективност). Търсенето на основно направление, в което да се развие организацията и намиране на стратегическо съответствие са твор-ческата, креативна част на мениджмънта, който е иновационен и за това стратегическите мениджъри са иновационно мислещи. Инова-ционното мислене формира ново поведение и култура и влияе върху всеки аспект на мениджмънта. Стратегическият мениджмънт съдържа елементите на анализ на външната среда на организацията, избор на алтернатива и въвеж-дане на промяната. Стратегическото планиране и извършвания във връзка с това анализ е насочено към гарантиране на трайни интереси от потреби-телите на предлаганите от “Електрострой 61” ЕООД услуги. За пос-тигане на тези цели ръководството на дружеството трябва да провеж-да активна и целенасочена работа за пазарно поведение и оптимиза-ция на отношенията с клиенти, доставчици, конкуренти; на вътреш-ната структура и организация на работа, за предотвратяване на разпи-ляването на суровини, материали, енергийни и човешки ресурси. В днешно време пазарите се променят бързо. Клиенти, които са чувствителни към изменения в цените, нови канали за дистрибуция, нови канали за комуникация, интернет, безжична търговия, глобали-зация и пр. Но въпреки това икономиката не е безвъзвратно проме-нена. В момента тя е смесица от старо и ново. Фирмите трябва да запазят по-голяма част от своите способности и познания, които са вършели работа в миналото. Но трябва също така да придобият нови нагласи и знания, ако се надяват да просперират в бъдеще.26 Проблемът за управлението на фирмените стратегии все по-често доминира разговорите в корпоративните заседателни зали. Пос-ледното десетилетие бе свидетел на широко мащабни промени в структурата на множество индустрии. Тези промени означаваха, че мениджърите, които някога вземаха решения в условията на благопри-ятна външна среда, сега трябва да привикнат да вземат решения в условията на нестабилна или дори враждебна (агресивна) среда. От години фирмите се мъчат да разработват с помощта на страте-гическото планиране такива стратегии, които да им позволят заема-нето на здрави конкурентни позиции със специфични конкурентни предимства. Фирма “Електрострой 61” ЕООД развива пълноценно всички тези функции и търси пътища за усъвършенстване на своята стратегия, с която да подобри своето развитие и състояние. Въпросът за ефективността на стратегията е от изключителна важност за всяка фирма, стремяща се към просперитет. Често ефективността е и най-силно стимулиращият предприемаческата активност фактор. В този смисъл търсенето на алтернативни пътища за нейното увеличаване е необходимост с абсолютна задължителност и актуалност. Достигането до положителни резултати в тази дейност е гаранция за пълноценно съществуване. И З П О Л З В А Н А Л И Т Е Р А Т У Р А
1 Тодоров, К., Предприемачество и мениджмънт, «Мартилен», София, 2004 2 Димитров, Н., Цв.Зафирова, “Стратегическо управление – ръководство за семинарни занятия”, ИУ – Варна, 2000г., стр.52 3 По Паунов, М., “Стратегии на бизнеса, Дино-ИМ, С., 1995г., стр. 10 4 http://www.tuj.asenevtsi.com/BSC/BSC07.htm 5 http://www.tuj.asenevtsi.com/BSC/BSC07.htm 6 Lorange, P. New vision for management education leadership challenges 7 Димитров, Н., Цв.Зафирова, “Стратегическо управление – ръководство за семинарни занятия”, ИУ – Варна, 2000г., стр.59 8 http://ikonomika.start.bg/article.php?aid=9722 9 http://ikonomika.start.bg/article.php?aid=9722 10 http://ikonomika.start.bg/article.php?aid=9722 11 http://ikonomika.start.bg/article.php?aid=9722 12 http://ikonomika.start.bg/article.php?aid=9722 13 Палешутски, К. Мениджмънт — опитът на водещите фирми в света, Благоевград, изд. Форгън, 1993, с.72-82 14 Палешутски, К. Мениджмънт — опитът на водещите фирми в света, Благоевград, изд. Форгън, 1993, с.75 15 Палешутски, К. Мениджмънт — опитът на водещите фирми в света, Благоевград, изд. Форгън, 1993, с.76 16 Палешутски, К. Мениджмънт — опитът на водещите фирми в света, Благоевград, изд. Форгън, 1993, с.77 17 Джарова, Ю. Промяната — стратегия на българската фирма, изд. Диограф, 1991, с. 93 18 Джарова, Ю. Промяната — стратегия на българската фирма, изд. Диограф, 1991, с. 77 19 Джарова, Ю. Промяната — стратегия на българската фирма, изд. Диограф, 1991, с. 104 20 Бодурова, П. Стратегическо управление на фирмата, С., изд. Ромина, 1999, с. 79 – 80 21 Кантарджиев, В. Стратегическото управление - http://www.expert-bdd.com/index.php?option=com_content&task=view&id=698&Itemid=38 22 Кантарджиев, В. Стратегическото управление - http://www.expert-bdd.com/index.php?option=com_content&task=view&id=698&Itemid=38 23 Чл. 147 от ТЗ 24 Котлър, Ф. "Управление на маркетинга" - ІІ част, С. Графема, 1996, с. 117 25 По: Павлов, П., Св.Михалева, Л.Павлова, Стратегическо управление в публичния сектор, Варна, ВСУ “Черноризец Храбър”, 2002 26 Котлър, Ф., Д.Джайн, С.Месинси, Еволюция на маркетинга, Класика и Стил, С., 2003, с.16 Каталог: files -> files files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България files -> Георги Димитров – Kreston BulMar files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт Изтегляне 0.59 Mb. Сподели с приятели:
|