Класическа теория на управлението административна теория
Подчиняване частните интереси на общите -
Изтегляне 44.89 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- 7. Възнаграждение на персонала
- 8. Централизация
- 10. Ред
| 6. Подчиняване частните интереси на общите - В едно предприятие интересите на отделния служител или на група служители не могат да се поставят по-високо от общите интереси. Управленският проблем в такива случаи се свежда до правилното съгласуване на двете групи различни по своя характер, а понякога и противоположни интереси.
7. Възнаграждение на персонала - Възнаграждението за изпълнената работа трябва да бъде справедливо и да удовлетворява едновременно и двете страни. Размерът на работната заплата не трябва да зависи от волят а на стопанина или ръководителя, а да отчита стандарта на живот, общото и икономическото състояние на предприятието, ценността на служителите и накрая нейната форма: дневна, сделна или друга разновидност. 8. Централизация - Както в живия организъм сигналите от възприятията текат към мозъка и след това от него се подават командите за последващите реакции и действия, така и в предприятието трябва да има един център, който да обобщава, да преценява и да реагира по подходящ начин. Според Файол това е въпрос на мяра, която трябва да се намери в зависимост от тенденциите у самите ръководители и най-вече от самите обстоятелства. Основната цел при решаването на проблема централизация - децентрализация е постигането на най-добро използване способностите на целия персонал. 9. Йерархия - понятието означава редица ръководни длъжности, разположени на различни степени на управление, започвайки според Файол от висшите и завършвайки с нисшите. И сега разбирането на това понятие не е изменено, но йерархичните нива обикновено се броят отдолу нагоре. Файол свързва този принцип с необходимостта да бъде установен йерархичен път, по който, преминавайки през всички степени, се движат документите от висшите ръководители надолу или адресирани до тях отдолу. 10. Ред - Този принцип изисква „всяко нещо да си знае мястото и всяко нещо да си бъде на мястото", независимо дали става дума за материални неща или за хора. Като продължение на това правило е изискването мястото да бъде правилно избрано. По отношение на хората прилагането на този принцип изисква допълнителни усилия. Постигането на подобен ред преминава през предварителното решаване на два от най-трудните проблеми: създаване на добра организация и правилен подбор на персонала. Изтегляне 44.89 Kb. Сподели с приятели:
|