60
Обхват на проекта Едва
забележима промяна Много малка част от
областите са променени Много голяма част от областите са променени
Редукция на обхвата неприемлива за участниците
Предпочита се завършване на проекта Качество на проекта Едва забележима промяна Малка част има отклонения Редукция на качеството, одобрена от участниците Редукция на качеството, неприемлива за участниците Предпочита се завършване на проекта Най-често се работи с целите: разход /бюджет/ и време /график/.
Това са двете цели, които са от ключов интерес за всеки възложител или лицето вземащо решение.
Предефинирани скали на рисковете в съответствие с влиянието им върху целите: време и разход са показани на горната таблица. Отчетена е възможността рисковото събитие да бъде заплаха /в червен цвят на таблицата/ или възможност /в зелен цвят на таблицата/. Скалата е 5- степенна и има придвоено римска цифра на всеки ред от скалата.
61
С данните се изготвя списък /таблица/ на риска. В нея рисковете се подреждат по категории, нанасят се тяхната вероятност за сбъдване и влиянието им, както и примерен сценарий,
който се изпълнява в случай, че риска се появи. Примерен шаблон на индивидуална оценка на риска е предложен в следващата таблица.
Полученият списък се сортира по въздействие и вероятност. За да се извърши това сортиране /ранжиране/ се прави оценка на риска,
наречена още индекс /
рейтинг/ на риска.
Сподели с приятели: 
