Лекционни записки

64
Всички рискови събития-заплахи са приоритизирани с риск матрица, оцветена в 4 зони, с най-висок приоритет съответно червената зона и най- нисък-зелената зона.
Определя се праг, рисковете над който ще бъдат управлявани. Важно е таблицата с рискове да се преразглежда и преоценява регулярно, тъй като има възможност рискове да отпаднат, да се добавят нови или да се променят техните оценки.
След оценката на рисковете, те трябва да се преоценяват на определени интервали от време, тъй като могат да настъпят промени във вероятността или въздействието на рисковете, да отпаднат някои рискове и да се появят нови.
Друг начин за оценяване на приоритетните рискове по отношение на отговорите на риска е картата на риска. Тя визуализира рисковете /заплахи и възможности/ засягащи двата компонента: разход и график. Риск картата има четири квадранта за да диференцира заплахи и възможности за разхода и графика. веро ятн ос т
МВ
D
В
В
Ср
А
Н
МН
С
МН Н
Ср
В
МВ
Влияние

65
Общото правило препоръчва стратегиите за отговор на риска да се прилагат на рисковете локализирани в по-тъмната зона. Освен сигналната система от засенчването, елипсовидните прекъснати линии допълват степента на важност на рисковете, включени във всеки периметър.
Засенчването и елипсовидните линии подчертават и втората препоръка: влияниета на риска е по-критично отколкото вероятността на настъпване на риска. Поради тази причина елипсовидните линии образуват овали, а не кръгове.
В зависимост от степенуването на рисковете по отношение на вероятност за настъпване и значимост на риска може да се съставят диапазони, формулирани на няколко нива чрез индекс на риска. Възможно е да се приемат едни и същи индекси на риска при благоприятните и неблагоприятните рискове или за първите да се ранжират по-нисък клас

66 индекси, защото те са по-малко вероятни и по-малко значими в сравнение с неблагоприятните рискове.
Според приоритета, най-общо рисковете се делят на:
- Рискове с нисък приоритет (в зелен цвят) – рискове, които се характеризират с нисък приоритет, обикновено могат да бъдат пренебрегнати и елиминирани от по-нататъшна оценка. В следващите процеси на периодично преоценяване на рисковете, тези рискове, в зелен цвят, няма да бъдат управлявани. За тях приемаме, че имат незначителни влияние върху крайният резултат.
- Рискове със среден приоритет (в жълт и оранжев цвят) – тези рискове са или с висока вероятност за появяване и ниско въздействие върху проекта, или са с ниска вероятност и голямо въздействие. Събитие с висока вероятност и ниско въздействие, само по себе си ще има ниско въздействие върху стойността или обхвата на проекта. Въпреки това, повечето проекти съдържат множество такива рискове. Комбинираният ефект от много рискове с висока вероятност и ниско въздействие могат значително да променят резултатите от проекта. Обикновено, за да може да се определи влиянието на подобен род рискове върху целите на проекта, те се наблюдават и управляват като се определя техния комбиниран ефект и развитие върху разходите или графика. Слабо вероятните и с голямо въздействие рискове, от друга страна, обикновено изискват индивидуално внимание и управление. Тези рискове трябва да бъдат анализирани.
- Рискове с висок приоритет (в червен цвят) – тези рискове трябва да бъдат управлявани. Те изискват приоритетни действия и агресивни стратегии за реакция.
Резултатите от този анализ се използват в следващия етап на процеса, а именно изготвянето на плана за управление на риска. Оценява се вероятността /характеризира се с предполагаемата честота за настъпване на неблагоприятното събитие/ и въздействието /характеризира се с

67 последиците от настъпването на тези неблагоприятни събития/ на рисковете. След това се разработва матрица nxn, която определя комбинациите от вероятност и въздействие, които водят до оценяването на риска с определен приоритет или спешните рискове. Оценка на спешността на риска е да се даде приоритет на рисковете според това колко бърз отговор те изискват.
В резултат от направените идентификация и качествен анализ на риска може да бъде съставен план за управление на риска, който е част от плана за управление на проекта.
ПРИМЕР:
Хипотезата е, че се разглеждат и неблагоприятни рискове /заплахи/, и благоприятни /възможности/. Примерна матрица на риска за хипотетичен строителен проект, съставена въз основа на база данни от регистър на рисковете изглежда по следния начин:

68
Избран и приложен е вариант при които благоприятните рискове са индексирани в диапазона 1-25, а неблагоприятните 1-30. Идентифицирани са определен брой рискове /заплахи и възможности/, които трябва да бъдат оценени от експертна работна група от 3 души.
Оценката /рейтинга/ на всеки риск се получава като средно аритметично от оценките на тримата участници в групата. Всеки участник дава индивидуална оценка, като ползва предварително дефинираната матрица на риска. Рисковете се ранжират според индекса си в низходящ ред и се търси реакция на най-спешните от тях, според дефиниран минимален праг, над който риска е значителен /нежелан или желан/ и се изисква реакция. Приоритизацията и класирането според индекса и извършено в следващата таблица:

Изтегляне 3.24 Mb.

Сподели с приятели: