Лекционни записки
Вероятност, влияние и матрица на риска
Изтегляне 3.24 Mb. Pdf просмотр
|
| 4.2 Вероятност, влияние и матрица на риска Вероятността за настъпване на събитието може да бъде намерена чрез субективни и обективни методи. Субективният метод за получаване на вероятността се основава на използването на субективни критерии, които се базират на различни предположения. Към такива предположения могат да се отнесат оценяващи предположения, личен опит, оценка на експерта, мнение на консултанта и др. Когато вероятността се определя субективно, то различните хора могат да посочат различни значения за вероятността за реализирането на едно и също събитие. Тогава е възможно да се посочи възможен интервал от вероятностите за достигане на дадено събитие и всеки да направи своя избор. Важно значение имат експертните методи т.е. провеждането на експертиза, обработка и използване на експертните резултати при обосноваване на значението на вероятността. Методите на експертните оценки представляват от само себе си комплекс от логическо и математико- статистически методи и процедури, свързани с дейността на експерта за преработване на необходимата информация за анализ и вземане на решение. Методът на експертната оценка е основан на използването на способността на специалиста да намери нужното, най-ефективното решение. 58 Вероятността на риска характеризира предполагаемата честота за настъпване на събитието. Оценяват се вероятността за сбъдване чрез предефинирани скали, например вероятността може да е: много малка (ММ), малка (М), средна (Ср), голяма (Г) или много голяма (МГ). На всяка скала с вероятности може да бъде присвоена буква или цифра. Например: вероятност ММ - 1, вероятност М - 2, вероятност Ср - 3, вероятност Г - 4, вероятност МГ - 5. Следващата таблица показва петстепенна скала за вероятност с присвоени и цифри, и буква и лингвистично описание на всеки ред от скалата. Влиянието (въздействието) на риска показва какви са последиците (от настъпване на събитието за постигане целите на проекта и за изпълнението на дейностите му. Влиянието се оценява чрез предефинирани скали, например влиянието може да е: катастрофално, критично, допустимо, незначително. В следващата таблица е направено качествено описание на равнищата от скалата за оценяване силата на влияние. 59 Влиянието може да се оценява на база на някои от следните цели: o време o разход o качество o обхват o ползи o хора/ресурси. Следващата таблица показва предефинирана скала за влияние върху няколко цели на проекта. Изтегляне 3.24 Mb. Сподели с приятели:
|