Лекционни записки
Процес на риск идентификация
Изтегляне 3.24 Mb. Pdf просмотр
|
| 3.2. Процес на риск идентификация Идентифицирането на риска е итеративен процес на установяване на онези параметри, чиято промяна поотделно или заедно би предизвикала промяна в основните характеристики на проекта – цел, обхват, срок, бюджет, качество, съответствие с национални приоритети, ефективност и др. Идентификацията на риска е първия етап в процеса на управление на риска. Правилното идентифициране на риска предопределя ефективността на целия процес на управление на риска. Ако мениджърите по риска, или участниците в проекта, които изпълняват този процес не успеят да идентифицират всички загуби или печалби, пред които е изправен проекта, то неоткритите и неизяснени рискове остават неуправляеми. В проекта несъзнателно няма да бъдат отчитани и предприемани никакви действия относно тях и последиците могат да бъдат изключително нежелани. Неспособността да се идентифицират потенциални печеливши рискове е също толкова неблагоприятна, както да не се идентифицират рискове, свързани със загуби. Пропускането на благоприятни възможности, 42 които в проекта се търсят, е проблем, равностоен на понасянето на загуби. Методите и средствата за идентификация на риска са: Преглед на документацията Списък с очаквани и предвидими рискове (checklist analysis), създаден на база на предишен опит и др. Анализ на допусканията Диаграмни методи SWOT анализ Въпросници /Попълване на анкетни карти/ Методи за физическа идентификация Изследване на финансовите документи Методи за експертна оценка 43 Преглед на документацията В строителните проекти, отделно от описаните в РМВОК, може да бъде направен структуриран преглед на проектна документация, ситуация, чертежи, разположение на машинен парк и достъп, спецификации на оборудването. Разрешителни, лицензи и договори /колективни трудови и с администрацията/ също могат да включват изисквания, които да бъдат индикатори за риска в проекта. Анализ на списъка за проверка (checklist analysis) Списъкът за проверка на идентифицираните рискове може да бъде разработен на базата на историческа информация и знания, който са били получени от предишни подобни проекти и от други източници на информация.Анализът на списъка може да включва елементи като: Вида на договора Неблагоприятни клаузи Местоположение и район Метеорологично време Законови и трудови фактори Осведоменост на Клиента и др. Включително обичайните оценки на изисквания към строителната техника, технология и материали. Списъкът за проверка трябва да бъде преглеждан по време на приключването на проекта, за да покаже нови извлечени поуки и за да се усъвършенства за ползване в бъдещи проекти. Анализ на допусканията Всеки проект и всеки идентифициран риск в проекта се поражда и развива на базата на набор от хипотези, сценарии и допускания. Анализът на допусканията изследва валидността им, когато те бъдат включени в проекта. Той идентифицира рисковете в проекта от неточностите, нестабилността, непоследователността или непълнотата на допусканията. 44 Всички допускания направени по време на тръжната фаза трябва да бъдат преглеждани периодично. SWOT анализ Този метод изследва проекта във всяка една от SWOT перспективите, за да увеличи обхвата на идентифицираните рискове, като включва и вътрешните рискове. Методът започва с определянето на силните и слабите страни на организацията. Тези фактори често са определяни чрез използване на мозъчна атака. След това SWOT анализът разкрива възможностите за проекта, които са възникнали от силните страни на организацията, и заплахите появили се от слабите страни на организацията. SWOT анализът също така изследва степента, до която силните страни на организацията могат да компенсират заплахите и възможностите, които могат да послужат за преодоляване на слабите страни. Изтегляне 3.24 Mb. Сподели с приятели:
|