Манталитет и морал трите оси: хора – култура – ценности. Някои от големите
Изтегляне 472.04 Kb. Pdf просмотр
|
- Навигация на страницата:
- Дейл Карнеги
| Дейвид Пакард (1912), възпитаник на Станфордския университет в Пало Алто и МИТ, е привърженик на политиката на откритости печелене на доверие. Това е дългосрочна политика по отношение на човешкия фактор, градяща се върху антибюрократизъм, уважение, делегиране направа и конкретни отговорности, стимулиране на индивидуалната мотивация и творчество. Най-ценното в приноса на Пакард е умението да внедрява в практиката новите подходи. Това умение превръща компанията в една от най-устойчивите и надеждни в световната икономика. Преподавателят по реторика Дейл Карнеги (1888-1955) предлагана широката публика съвети и правила за успех, публикувани в бестселъра му Как да печелим приятели ида влияем върху хората. Карнеги залагана позитивното и конструктивното. Пътят към успеха е в изграждането на висококомуникативни умения с оглед моделиране на нагласите и повишаване мотивациите на хората за работа. Насочва се към предимствата на една морална мотивация на положителното утвърждаване. Основни разбирания да се разбере гледната точка на другия да се избягва критиката да се избягват споровете и конфронтацията да се демонстрира искрен интерес към другите и техните нужди да се признават достойнството и значимостта на хората да се търсят предимно техните добри страни да се задават въпроси, вместо да се издават заповеди да се развива умението да се слуша да се използва най-приятното обръщение собственото имена човека като знак за уважение към неговата личности покана за откритости за доверие постигане на симпатия и пробуждане на желание за действия. Американецът Стивън Кови (1932) придобива изключителна известност с книгата си Седемте навикана високоефективните хора – труд, характеризиращ се с умело улавяне на универсални за човешкото съжителство принципи. Кови засяга основни правила в работата с хора, базирани на психологическите особености и тези правила (навици) са част от позитивния подход в организацията през съвременната „постконфронтационна ера. Сред тях са - Печеливши трябва да бъдат и двете страни, защото конкуренцията е плодна пазара, а взаимозависимостта на работното място се изразява главно в сътрудничество. Неспособността да се оценяват и признават качествата на другите, да се споделят печалба и власт, да се приемат чуждите успехи е манталитетът, водещ към оскъдицата. Манталитетът на изобилието е проявата на разбиране и стремеж към ползи и за двете страни. - Разбиране на другите и съпричастност Колкото повече разбираш другите, толкова повече ги харесваш и се отнасят с уважение към тях. - Синергия, постигана върху основата на взаимно уважение към различията. Изтегляне 472.04 Kb. Сподели с приятели:
|