Методология на оценяването
Изтегляне 302.5 Kb.
|
Свързани:
2021.08.31-Sreshti-s-roditelite-na-uchenitsite-ot-V-klas
| Заключение
В съвременните условия стойността на бизнеса се утвърждава като основен критерий за оценка на ефективността на всяка стопанска дейност. В този резултативен показател се концентрират интереси на всички заинтересовани от развитието на бизнеса лица. Чрез стойността инвеститорите оценяват алтернативни инвестиции, кредиторите – обезпеченията по кредитите, а мениджърите – рентабилността на своите компании. Оценката на стойността, обаче е сложен процес, тъй като се променя във времето, влияе се от фактори, много от които не се подават на количествена оценка, различна е за различните участници на пазара в зависимост от целите, към които се стремят. Независимо от трудности при определянето й, все повече предприятия поставят в основата на своята стратегия и тактика управлението на стойността на бизнеса. Нещо повече, създаването, измерването и управлението на стойността в 90-те години на ХХ век се превърна в иновационна управленска концепция (Value Based Menagemet), формираща новия фундамент на финансовия мениджмънт. Според тази концепция главен критерий за качество на всяко управленско решение е приносът му за повишаване стойността на бизнеса. Около тази концепция, след дълга и сложна еволюция днес се обединяват финансисти и мениджъри. За развитието и утвърждаването й се инвестират не малко средства. Приложението й стимулира ускорено развитие на моделите и методите за оценка на стойността, които позволиха въвеждане на нови стандарти в управлението на компаниите. В центъра на новата управленска концепция е поставено изискването управлението на предприятието да осигурява възможно най-голямо богатство за собствениците му. Три са ключовите фактори за реализиране на тази концепция. Първият фактор е свързан с необходимостта да се отчитат, наред с интересите на собствениците (акционерите), и интересите на всички останали контрагенти на предприятието. Вторият фактор е използването на стойността като измерител на резултатите от дейността на предприятието. Понастоящем това е най-добрият от всички известни измерители на икономическия резултат от бизнеса. Третият фактор е свързан с особеностите на предприятието (бизнеса) като обект на покупко-продажба. Предприятието е сложна система, произвеждаща продукт (стоки, услуги) и потребяваща за производството определени продукти (стоки, услуги, капитал). Целевата функция на системата е печалбата. Управляващите връзки в системата се осъществяват от мениджмънта й. Обект на покупко-продажба може да бъде, както системата като цяло, така и отделни нейни подсистеми (обособени части) или отделни елементи (например различни видове активи). Особеностите на предприятието като специфична стока правят невъзможно при определяне на стойността му да бъдат използвани готови ценоразписи, ценови каталози и др., както при стандартните стоки. Това налага пазарната стойност на тази специфична стока да се определя чрез оценка на външни и вътрешни фактори, извършвана от лицензирани оценители с помощта на различни подходи и методи, като важна роля при това играят здравият смисъл и интуиция. Може би поради това много автори отбелязват, че оценителската дейност се намира на границата между науката и изкуството. Изтегляне 302.5 Kb. Сподели с приятели:
|