Мястото на мениджъра в управленския процес



страница8/15
Дата22.01.2024
Размер73.4 Kb.
#120047
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15
Мястото на менидъра в управленския процес - казус
Свързани:
Златина Николова, D LLMSDOCS COURSES 27274 FILES 140061 ТЕМА 1
Разпределител на ресурси

В ролята на “Разпределител на ресурси” ръководителят решава кой, какви ресурси ще получи (човешки, парични, материални) и контролира решенията, относно разпределението на ресурсите. Ресурсите обикновено не достигат, за да бъдат задоволени всички нужди, поради което ръководителят решава как ще бъдат разпределени те в съотвествие с поставените цели.

  1. Роля на Посредник

В ролята “Посредник” ръководителят прави опит и взема решения като посредник в преговори с други звена и организации, за да постигне по-изгодни за звеното или организацията резултати – сключване на договори с доставчици и клиенти, постигане на споразумения с вътрешни и външни на организацията партньори и др.
Личностни характеристики и нагласи
Личностни характеристики, умения, ценности и нагласи, които са типични за успешните ръководители.
Не е задължително, разбира се, човек да разпознае всички тях у себе си, а и не би могъл, тъй като някои от тях предполагат различни (донякъде дори несъвместими) стилове на мениджмънт. Например, някои ръководители упражняват влияние през харизма, докато други предпочитат доминантността, за да повлияят върху поведението на служителите.



  1. Самосъзнание и психологическа зрялост – Мениджърът е необходимо да притежава висока степен на самоосъзнатост – както на своите качества и недостатъци, така и на своите настроения и предубеждения. Това е важно, тъй като неговите характеристики, нагласи и убеждения влияят пряко върху поведението и настроението на служителите и чрез тях – на постигането на организационните цели.

  2. Почтеност – От ефективния лидер се очаква морална отговорност, честност и етичност. Чрез тези качества лесно може да се спечели доверието както на подчинените, така и на висшестоящите и да се управлява през доверие и съгласие, а не през авторитарност и заплахи.

  3. Отговорност – Мениджмънт позициите се отличават с това, че предявяват изключително високи отговорности към титулярите им. Следователно човек трябва да е надежден и да изпълнява поетите задължения въпреки препятствията.



  4. Сподели с приятели:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница