V.Система за наблюдение, контрол и оценка

Реализацията на ОПРМС се отразява периодично в седем ежегодни отчети по изпълнението на Индикативния финансов план на Програмата с краен срок на изготвяне – през месец ноември на всяка текуща година.

Тези отчети са част от съдържанието на годишните доклади за изпълнението на седемте програми по реализацията на Плана за развитие на Община Плевен 2007-2013 г.

Изпълнението на Общинската програма за развитие на малките селища 2007 - 2013 г. се координира от Директора на Дирекция „Икономическо развитие” към Община Плевен.

Ресорният Зам. Кмет по „Хуманитарни дейности и местно самоуправление” на Община Плевен осъществява наблюдение и контрол по реализацията на ОПРМС.

Общественият съвет за сътрудничество между местната власт и НПО и Съветът по местно икономическо развитие към Кмета на Община Плевен участват в процеса на наблюдение и дават годишни становища за поетапната реализация на ОПРМС.

Кметът на Община Плевен оценява изпълнението на Общинската програма за развитие на малките селища 2007 - 2013 г.

Развитието на ОПРМС се осъществява в условията на публичност и прозрачност.

Крайното изпълнение на Общинската програма за развитие на малките селища 2007 - 2013 г. се финализира с обобщен доклад за целия период на основата на годишните отчети, който тематично се включва в цялостния доклад за седемгодишната реализацията на Плана за развитие на Община Плевен 2007-2013 г.

Този доклад, обобщаващ изпълнението на различните програми за седемгодишния планов период, включително и на ОПРМС, представя приключилата реализация на Плана за развитие на Община Плевен 2007-2013 г. пред Общински съвет Плевен и се приема на сесия.

ИНДИКАТИВЕН

ФИНАНСОВ

ПЛАН

Е.ИНДИКАТИВЕН ФИНАНСОВ ПЛАН.

Видови характеристики на плана.
Индикативният финансов план /ИФП/ е управленски документ с еднозначно предназначение.
Планът за изпълнение на Общинската програма за развитие на малките селища 2007-2013 г. /ОПРМС/ носи в себе разнородни белези на плановия процес и поради това съдържа компилация от признаци на различни видове планове.

Според организационната йерархия.

На средно управленско ниво, Индикативният финансов план е тактически план, тъй като е основа за съгласуване и координиране последователността на стъпките и определяне на източниците на ресурси в процеса на реализация на стратегическия документ – Програмата за развитие на малките селища 2007-2013 г.
На изпълнителско ниво.

Индикативният финансов план е оперативен план, защото конкретизира ОПРМС по дейности и разпределение на ресурсите в пропорции /по срокове и разходи/.

Индикативният финансов план е поддържащ план, от гледна точка на това, че детайлизира изпълнението на Програмата за развитие на малките селища 2007 – 2013 г.

Като неразделна част от Програмата за развитие на малките селища 2007-2013 г. и предназначението на ОПРМС по изпълнението на основния стратегически документ на Общината, Индикативният финансов план е съпътстващ реализацията на Общинския план за развитие 2007-2013 г.

Индикативният финансов план е комплексен план, тъй като обхваща цялостно седемгодишната дейност на Община Плевен по реализацията на целите, приоритетите и мерките на Програмата за развитие на малките селища 2007-2013 г.

Индикативният финансов план е дългосрочен план, защото периодът на неговото изпълнение обхваща седем години - от 2007 до 2013 г.

Индикативният финансов план е местен план /общински/.

Целта на Индикативния финансов план е постигане практическото изпълнение на специфичната цел на Общинската програма за развитие на малките селища /2007- 2013 г./ с конкретни инициативи за периода на планово действие - 2007/2013 г.

Действията в Индикативния финансов план са специфични дейности, с които се предвижда постигане на очакваните резултати, всъщност изпълнение на предварително поставената цел.

Ресурсите /финансови, материални, човешки, времеви, информационни и др./ са ограничителите на ИФП, определени посредством бюджетиране и разпределение по отделни направления, с които е съобразена реализацията на предвидените действия.

Начинът на изпълнение на ИФП регламентира средствата, с помощта на които се изпълняват предвидените дейности, конкретизирани като: посока на действие, правила за поведение, срокове, източници на ресурси и система за оценка и контрол на постигнатото /стандартите/.