Увод 3
1. ПРОФИЛ НА ОБЛАСТ СИЛИСТРА 5
1.1. ОСНОВНИ ГЕОГРАФСКИ ХАРАКТЕРИСТИКИ 5
1.2. ОЦЕНКА НА ПРИРОДНИТЕ РЕСУРСИ И КУЛТУРНО-ИСТОРИЧЕСКОТО НАСЛЕДСТВО 6
1.2.1. Природни условия и ресурси 7
1.2.2. Защитени територии и обекти 12
1.2.3. Културно-историческо наследство 14
1.2.4. Туристически ресурси и продукти 16
1.3. АНАЛИЗ НА ОБЛАСТЕН ПЛАН 2000 18
Основна стратегическа цел: 18
Икономическо стабилизиране и устойчиво развитие на Силистренска област 18
Специфични цели 18
1.4. ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ И СОЦИАЛНИ ДЕЙНОСТИ 21
1.4.1. Демографски процеси 21
1.4.2. Икономическа активност, заетост и безработица 24
1.4.3. Здравеопазване 26
Раждаемост, смъртност, заболеваемост - обща картина 26
1.4.4. Образование и професионално обучение 28
1.4.5. Култура 32
1.4.5. Младежки дейности и спорт 35
Младежки дейности 35
1.5. СТОПАНСКИ СЕКТОР 36
1.5.1. Развитие на икономиката – тенденции, процеси, проблеми 36
1.5.2. Развитие на селското и горското стопанство 45
Растениевъдство 46
Основни изводи: 53
1.5.3. Развитие на промишлеността 55
1.5.4. Туризъм – база, настояще и перспективи 59
1.6. ТЕХНИЧЕСКА ИНФРАСТРУКТУРА И ОПАЗВАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА 62
1.6.1. Транспортна система 62
1.6.2. Енергийна система 64
Енергийна ефективност 65
1.6.3. Съобщителна инфраструктура 66
1.6.4. Водоснабдяване и канализация 67
Обобщение: 68
Река Дунав като Общоевропейски транспортен коридор /ОЕТК/ № 7 улеснява комуникациите на областта със страните от Източна и Централна Европа; 68
Но, 68
Целенасочени действия за повишаване на енергийната ефективност; 69
1.6.5. Състояние на околната среда и екологични условия 69
Води 70
Почви 71
1.6.6. Управление на отпадъците 72
1.7. ТЕРИТОРИАЛНА СТРУКТУРА, УРБАНИЗАЦИЯ И СЕЛИЩНА МРЕЖА 73
Заключение: 77
2. Анализ на силните и слабите страни, възможностите и заплахите (SWOT анализ) в развитието на област Силистра 78
3. Стратегия за развитие на област Силистра 2005 - 2015г. 83
3.1. ВИЗИЯ 84
3.2. ОСНОВНА СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 85
3.3. Стратегически приоритети на развитието, Конкретни цели и мерки 86
Стратегически приоритет 1: 86
Стратегически приоритет 2: 94
Стратегически приоритет 3: 97
Стратегически приоритет 4: 104
Стратегически приоритет 5: 109
4. ОРГАНИЗАЦИЯ И КООРДИНАЦИЯ НА ДЕЙНОСТИТЕ ЗА РЕАЛИЗАЦИЯ НА ОБЛАСТНАТА СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ 111
4.1. ОРГАНИЗАЦИЯ И КООРДИНАЦИЯ НА ДЕЙНОСТИТЕ ПО РАЗРАБОТВАНЕ И ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ОСР 111
4.2. ФИНАНСИРАНЕ НА ОБЛАСТНАТА СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ 113
4.3. НАБЛЮДЕНИЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО, ОЦЕНКА И АКТУАЛИЗАЦИЯ НА ОБЛАСТНАТА СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ 114
В четвъртата част е представена организацията и координацията на дейностите за реализация на Областната стратегия за развитие. Независимо от факта че областната стратегия за развитие е продукт на съвместните усилия на областния управител, експерти, областна администрация, местни власти и неправителствен сектор и активното съдействие областния съвет за развитие, отговорността и задължението за нейното изпълнение е на областния управител и неговата администрация. Това поражда високи изисквания към ръководния екип на областта от една страна, а от друга изисква прилагането на различни механизми за партньорство с всички местни актьори и заинтересовани страни. В това отношение областното ръководство има потребност и задължение от многостранни контакти при нейното изпълнение при широко прилагане на принципите на прозрачност, публичност и партньорство.
Разработената стратегия има характер на отворен документ, който може да се развива, усъвършенства и актуализира в съответствие с динамично променящите се условия и фактори, мотивиращи нейното разработване. Това по същество е една перманентна дейност на областта и предполага създаването на гъвкава и прагматична организация.