След отчитане на силните и слаби страни на Общината, възможностите и заплахите за нея по отношение Сектор “Образование” SWOT анализът показва следното:
SWOT анализ на сектор Образование
|
-
Сектор “Образование” в Общината има сериозни традиции и голям потенциял.
-
В следствие на демографската криза секторът е силно застрашен.
-
Липса яснота в развитието на професионалното образование поради липсата на ясни приоритети в местното икономическо развитие.
-
Секторът попада и в четирите квадранта, като доминират ІІ и І, което определя изборът на стратегия, включваща в себе си елементи на диверсификационна и агресивна стратегия, насочени към:
-
преструктуриране и оптимизиране на образователната мрежа;
-
привеждане на професионалното образование към нуждите на местния пазар на труда;
-
повишаване ролята на гражданското общество в сектора;
-
създаване на нови взаимоотношения между бизнеса и училището;
-
създаване на условия в училищата за преход към информационното общество;
-
квалификация на преподавателите за работа в Интернет и с мултимедийна техника;
-
интензивно чуждоезиково обучение.
2.8. Сектор “Социални дейности”
Силни страни
-
Наличие на добре функционираща администрация в областта на социалните дейности;
-
Функциониращ социален патронаж;
-
Наличие на социални заведения – ДОВДЛРГ, Калофер и ДВУИ-Баня;
-
Осигурено финансиране за социалните дейности чрез държавния и общинския бюджет;
-
Наличие на мрежа от клубове на пенсионерите;
-
Изградени държавни и обществено-държавни структури по проблемите на малолетни и непълнолетни;
-
Сравнително добре обучен и квалифициран персонал;
-
Наличие на НПО, реализиращи проекти в социалната сфера;
-
Умение на част от социалните заведения да се възползват от външно финансиране.
| Възможности -
Използване на фондовете на ЕС за подобряване базата на социалните заведения;
-
Промените в националното законодателство;
-
Текущи финансиращи програми на МТСП;
-
Използване капацитета на местни и външни НПО с опит в предоставянето на социални услуги;
-
Изграждане на широки партньорства за реализация на социални проекти;
-
Международни финансиращи програми във връзка с Декадата на ромското въвличане.
| Слаби страни -
Недобро състояние на материално-техническата база на част от социалните заведения;
-
Недостъпна среда за хората с увреждания в публичните сгради;
-
Нерешени проблеми с образованието на деца и младежи със специфични образователни потребности, нисък обхват на деца с увреждания в помощните паралелки в масовите училища;
-
Липса на цялостна политика за социализация на хората в неравностойно положение;
-
Липса на местна стратегия за социална интеграция на лица от етническите малцинства;
-
Липса на мотивация сред социално слабите да променят статута си;
-
Рядко се установяват широки партньорства с неправителствения сектор за реализация на социални проекти;
-
Недостатъчен административен капацитет на местната власт за осигуряване на външно финансиране;
-
Недостатъчна координация между елементите на системата на социално подпомагане.
| Рискове -
Влошаване на местната икономика след приемането ни в ЕС и произтичащото от това намаляване на бюджетните приходи;
-
Увеличаване броя на хората в неравностойно социално положение;
-
Липса на семейно планиране сред представителите на ромския етнос;
-
Неадекватна държавна политика в областта на социалните дейности.
|
Оценката на вътрешните фактори определено показва слабости по отношение на условията, които Общината създава за цялостна социална интеграция на хората в неравностойно положение: липса на достъпна среда за хората с физически увреждания, както и удовлетвореността на образователните потребности на децата със специфични образователни потребности.
№
|
ВЪТРЕШНИ ФАКТОРИ
|
Средна оценка по фактори
|
1.
|
Ниво на финансова осигуреност на функцията
|
4,67
|
2.
|
Степен на покритост на населените места със структурни звена
|
5,89
|
3.
|
Съществуване и реализация на програми за улесняване достъпа на инвалиди до обществени места
|
2,44
|
4.
|
Физическо състояние на сградния фонд, обслужващ функцията
|
6
|
5.
|
Физическо състояние на транспортните средства, обслужващи функцията
|
3,22
|
6.
|
Степен на използваемост на легловата база в специализираните домове за възрастни и деца
|
7,11
|
7.
|
Квалификация на персонала
|
5,89
|
8.
|
Удовлетвореност на образователните потребности на децата с увреждания
|
3,33
|
9.
|
Наличие на достатъчен брой социални заведения
|
3,78
|
10.
|
Програми за социална интеграция на малцинствата
|
5,11
|
Средна оценка на вътрешните фактори: 4,74
|
Оценката на външните фактори гравитират около средните. В известен смисъл е подцененя ролята на неправителствения сектор, чиито представители /местни НПО/ са реализирали значителен брой проекти в подпомагане на социалните функции на Общината. Подобна оценка подсказва, че е недостатъчно ефективна връзката между Общината и неправителствения сектор.
№
|
ВЪНШНИ ФАКТОРИ
|
Средна оценка по фактори
|
1.
|
Демографски тенденции и проблеми, влияещи върху потребностите от социално осигуряване, подпомагане и грижи
|
4,56
|
2.
|
Икономически тенденции и проблеми, влияещи върху потребностите от социално осигуряване, подпомагане и грижи
|
4,11
|
3.
|
Състояние на неправителствения сектор, подпомагащ развитието на функцията
|
4,44
|
4.
|
Достъпност до национални и международни програми, подпомагащи развитието на функцията
|
5,44
|
5.
|
Възможности за управление и контрол на социалното осигуряване, подпомагане и грижи от страна на общината
|
5,56
|
6.
|
Национална политика в областта на социалните дейности
|
5,33
|
Средна оценка на външните фактори: 4,91
|
От графиките по-долу се вижда разпределението на оценките на вътрешните и външните фактори за община Карлово, сектор “Социални дейности”.
Сподели с приятели: |
