След отчитане на силните и слаби страни на Общината, възможностите и заплахите за нея по отношение Сектор “Култура” SWOT анализът показва следното:
SWOT анализ на сектор Култура
|
-
Проблемите със състоянието на материалната база и ограниченото финансиране на дейностите в сектор “Култура” надделяват над силните страни на Общината като богати традиции и културно-историческо наследство.
-
Общината разполага с богат на събития и прояви културен календар, който трудно се обезпечава финансово.
-
Попадането в ІІІ и отчасти във ІІ квадрант предполага избор на защитна стратегия с елементи на диверсификационна стратегия, включващи:
-
редуциране на културния календар и осигуряване на финансов ресурс за най-значимите събития и прояви;
-
създаване на публично-частни партньорства в сектора с цел използване ресурса на партньорите и стопанисване на материално-техническата база;
-
разработване на местна стратегия за развитие на културата.
2.6. Сектор “Младежки дейности, спорт и туризъм”
Силни страни
-
Възстановен ФК “Левски” – мъже;
-
Възстановен волейболен клуб;
-
Функциониращ Младежки център;
-
Добра туристическа база в планините;
-
Богато културно-историческо наследство;
-
Природни дадености;
-
Съхранено биоразнообразие;
-
Активни НПО в сферата на туризма;
-
Развита балнеоложка база с национално значение;
-
Близост до исторически обекти със световно значение;
-
Наличие на специализирани паралелки и квалификационни структури в областта на туризма;
-
Разработена стратегия за развитие на туризма;
-
Добре функциониращи спортни клубове на територията на гр. Баня;
-
Наличие на високо спортно майсторство.
| Възможности -
Използване средствата от ЕС за изграждане на покрита спортна база;
-
Програма за развитие на масовия спорт;
-
Създаване на активни младежки НПО;
-
Развитие на различни форми на туризма /планински, екологичен, зимен, селски, балнеотуризъм, екстремен/;
-
Повишаване на квалификацията на персонала;
-
Използване на квалификацията на персонала;
-
Използване на средствата от ЕС за подобряването /изграждането/ на инфраструктурата;
-
Използване на средствата по програма САПАРД и Структурните фондове за развитие на селския туризъм;
-
Оползотворяване на природните дадености;
-
Сдружаване на браншови принцип;
-
Липсата на публично-частно партньорство;
-
Изработване на маркетингова стратегия.
| Слаби страни -
Липса на масов спорт;
-
Лошо състояние на спорта и спортната база в училищата;
-
Липса на младежки НПО;
-
Липса на добра леглова база;
-
Заведения за хранене, неотговарящи на съвременните изисквания;
-
Липса на персонал с необходимата квалификация;
-
Лошо състояние на пътната инфраструктура;
-
Неразвит селски туризъм;
-
Липса на достъп до част от възстановените спортни база;
-
Лошо стопанисване на съществуващата спортна база;
-
Липса на браншови организации на спортните клубове и туристическите дружества;
-
Слаба маркетингова политика.
| Рискове -
Недостиг на квалифицирани спортни специалисти;
-
Липса на мотивация в младите хора;
-
Ниска платежоспособност на населението;
-
Конкуренция от страна на съседни общини и държави;
-
Ниска усвоямост на средствата на ЕС поради липса на административен капацитет;
-
Лоша маркетингова политика;
-
Липса на активност в местния бизнес;
-
Високите критерии и изисквания на ЕС към местата за настаняване и хранене;
-
Демографските тенденции;
-
Липса на добри практики с големите туроператори.
|
В оценката на вътрешните фактори доминира неудовлетвореността на местната общност от общото състояние на сектора. Особено негативна е оценката за състоянието и развитието на масовия и ученическия спорт, както и участието на Общината в тяхното финансиране. Въпреки опитите за възстановяване на традиционни за региона спортове и създаване на по-добра комуникация между Общината и спортните клубове всеобщата оценка за състоянието на спорта и спортната база е неудовлетворителна. От друга страна Общината не е направила необходимото, за да предизвика интереса на потенциални инвеститори в спорта, респективно – в спортната база. Очевидна е необходимостта от многофункционална спортна зала, с построяването на която би се дал сериозен тласък в развитието на спорта.
От оценките е видно също, че общото мнение подчертава липсата на готовност Общината да реализира бурни темпове в развитието на туризма, независимо от природните дадености, наличието на НП “Централен Балкан”, минералните извори в няколко селища от Общината. Базата за хранене, нощуване и подслон не е адекватна на съвременните изисквания на туристите, особено чуждестранните, липсва готовност в местната общност да развие този перспективен за страната и региона отрасъл.
№
|
ВЪТРЕШНИ ФАКТОРИ
|
Средна оценка по фактори
|
1.
|
Наличие на спортни база в общината
|
4,43
|
2.
|
Съответствие на спортните бази на съвременните норми и изисквания за провеждане на състезания и масов спорт
|
3,14
|
3.
|
Натовареност на спортните бази
|
4,5
|
4.
|
Участие на Общината във финансирането на елитния спорт
|
3,43
|
5.
|
Участие на Общината във финансирането на масовия спорт и туризъм
|
3,14
|
6.
|
Състояние на масовия и ученическия спорт
|
2,5
|
7.
|
Квалификация и подготовка на персонала
|
3,43
|
8.
|
Наличие на програми за подпомагане на масовия спорт и туризъм
|
4,29
|
9.
|
Организация на младежките дейности
|
3,35
|
10.
|
Природни дадености за развитие на туризма
|
8,07
|
11.
|
Състояние на туристическата база
|
4,86
|
12.
|
Готовност на местната общност да развива туризъм
|
5
|
13.
|
Маркетингова политика на общината
|
3,21
|
Средна оценка на вътрешните фактори: 4,1
|
Оценките на външните фактори отново са под егалитарно влияние и очакване проблемите на спорта да се решават с финансиране от държавата и по тази причина този външен фактор получава най-ниска оценка. Подобно е отношението и към частния бизнес. Оценките по отношение влиянието на външните фактори върху развитието на туризма са свързани с по-оптимистични очаквания след приемането на страната в ЕС.
№
|
ВЪНШНИ ФАКТОРИ
|
Средна оценка по фактори
|
1.
|
Участие на държавата във финансирането на спорта
|
2,64
|
2.
|
Влияние на икономическата ситуация върху развитието на елитния спорт
|
4,64
|
3.
|
Участие на частния сектор във финансирането на спорта
|
2,29
|
4.
|
Влияние на доходите върху масовия спорт и туризъм
|
5,07
|
5.
|
Участие на държавата в масовия спорт и туризъм
|
2,43
|
6.
|
Национална политика по отношение на туризма
|
3,29
|
7.
|
Конкуренция на съседни общини
|
3,43
|
8.
|
Бъдещо членство в Европейския съюз
|
5,36
|
9.
|
Национално законодателство в сферата на туризма
|
4,21
|
10.
|
Интерес към района от страна на големи туроператори
|
4
|
Средна оценка на външните фактори: 3,74
|
От графиките по-долу се вижда разпределението на оценките на вътрешните и външните фактори за сектор “Младежки дейности, спорт и туризъм”.
Оценка на вътрешните фактори –
сектор Младежки дейности, спорт и туризъм
|
Сподели с приятели: |
