‹‹Партньорство и приятелство в общия Европейски дом››, който се осъществява с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Регионално развитие”
Изтегляне 1.21 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 6.4.5. Човешки ресурси
- 6.4.6. План за действие
- 6.6. SWOT – анализ
6.4.4. Маркетинг и рекламаВъпреки, че всеки вид туризъм има собствени пазари, пазарни сегменти, рекламни и дистрибуционни канали, ограничеността на територията и силното интегриране на отделните ресурси и туристически продукти позволяват да се работи върху маркетинга на туристическия продукт на региона като цяло, като при това се ползват специфичните предимства на отделните продукт. Това схващане е отразено в Програмата „Маркетинг и реклама”. Освен традиционните канали за реклама и дистрибуция – медии, спедиентски и информативни турове, представяне в интернет и мултимедийни презентации; туроператори, представяне на туристически борси и т.н., регионът може да разчита на обвързване със специализирани туроператори за еко- и културен туризъм, националните и международни природозащитни организации. 6.4.5. Човешки ресурсиВажен аспект във формирането на продукта е местното население във всичките му проявления – доставчик на услуги, зает персонал и потребител на продуктите. Приобщаването му в неговото разработване, пропагандирането и припознаването като „свой” ще имат положителен ефект върху местната общност като формиране на регионална идентичност, развитие на устойчивост в мисленето и съпричастност към туристическото развитие. Ключов елемент на туристическия продукт, фактор за неговото качество и успех и същевременно най-сериозен потенциален проблем за община Мадан, е качеството на заетия в сектора потенциал. Изходната позиция – с предлагане в момента само на основни услуги и спецификата на планирания продукт определят водещите елементи в Програмата за развитие на Човешките ресурси. 6.4.6. План за действие(Виж Приложението) 6.5. ЗаключениеРазвитието на туризма е в силна зависимост от цялостното икономическо, инфраструктурно и социално развитие на общината – предвидените например в ОПР мерки за подобряване на инвестиционната среда влияят пряко върху туризма. Ето защо предложеният План за развитие на туризма в Община Мадан би трябвало да се разглежда в контекста на ОПР, като умишлено се концентрира върху мерките в сферата на туризма. Оптималният вариант за неговото институционализиране е да послужи при актуализиране на ОПР за конкретизиране на действията по отношение на туризма или да бъде доразвит и приет от Общинския съвет на Мадан като самостоятелен документ. 6.6. SWOT – анализСилни страни (+) Богато историческо минало в областта на рудодобива и минното дело: “Кристална зала” и “Музей по рудодобива”. (+) Ресурси за културен туризъм - множество исторически обекти, съхранени традиции, обичаи, кухня и традиционни производства. (+) Благоприятна комбинация на природните ресурси. (+) Висок дял на младите хора и населението в трудоспособна възраст. (+) Административен капацитет и опит в работата по предприсъединителните фондове на ЕС. (+) Трансгранично и международно сътрудничество с общини – туристически центрове: община Риоле, област Норд Па дьо Кале, Франция; община Аванос, област Кападокия, Р Турция и община Керамоти , област Кавала, Р Гърция.
(-) Неблагоприятно разположение спрямо емитиращите пазари и затруднена транспортна достъпност. (-) Лошо състояние на техническата инфраструктура – пътища, благоустрояване на населените места, липса на канализационни системи в някои от селата и други. (-) Наличие на замърсявания и екологични проблеми, които, въпреки, че са локализирани в определени територии, създават отрицателен имидж. (-) Липса на традиции в туризма, туристически продукти и туристическа специализация (-) Силно ограничена специализирана туристическа инфраструктура – средства за подслон, места за настаняване, туристически атракции. (-) Силно ограничено предлагане на допълнителни туристически услуги. (-) Липса на туристически маркетинг, реклама и информационно обслужване на туристите. (-) Липса на специализирано учебно заведение и ниска квалификация на заетите в туризма. (-) Липса на туристическа организация. Възможности
Заплахи
Въпреки подчертаните сериозни проблеми (слаби страни), произтичащи главно от ниското ниво на развитие на туризма в момента, актуалната ситуация по отношение на туризма в община Мадан има своите положителни перспективи. Главни предпоставки за това са наличието на отделни специфични ресурси и обективните предпоставки за растеж от средата. Основна детерминанта на развитието на тази ситуация обаче ще бъде „човешкият” фактор в различните му аспекти – ангажираност на местната администрация, целенасочените съвместни усилия на заинтересованите от туристическото развитие, припознаването на ползите от туризма и съхранението на ресурсите от страна на местното население, както и връзката очаквания – инвестиции (усилия) – резултати, при което е важно туризмът да не се възприема като спасителен пояс за местната икономика. Каталог: docs docs -> Провеждане на общинските състезания от ученически игри – 2015 г. Гр. Стара загора docs -> Опит в група чрез психодрама, социометрия и групова терапия docs -> Дв бр. 103 от 2 Декември 2008г., изм дв бр. 24 от 31 Март 2009г docs -> Фондация «Гъривер клиринг хауз» (c/o Център за култура и дебат „Червената къща”) docs -> Иван (Ванчо) Флоров и м а г и н е р н о с т а docs -> Соу „СВ. Св. Кирил и методий docs -> Рискови фактори на тютюнопушенето Изтегляне 1.21 Mb. Сподели с приятели:
|