План за развитие на Община Дупница 2005-2013 г

Използвайки експертни методи за оценка на силните страни,слабите страни,възможностите и заплахите в развитието на Община Дупница резултатите от SWOT анализа се свеждат до следното :

Представените в графичен вид резултати от SWOT анализа образуват следната фигура:

Формата на графиката показва, че Община Дупница се намира преимуществено в два квадранта – 1 и 2, което налага приоритетно прилагане на агресивна стратегия и стратегия на “вертикална диверсификация” на развитие.

Резултатите от SWOT анализа позволяват да се формулират следните изводи и констатации :

• 
  Използвайки силните страни и възможностите на комплексното положение на Община Дупница, действията трябва да се насочат към увеличаване на дела на графиката
  

• 
  Разстоянието между силните и слабите страни е значително,което показва,че постигането на необходимите резултати ще изисква и определен период от време за тяхната реализация.
  
• 
  Равнището на заплахите е реалистично високо,което означава , че съществува и определен риск при изпълнение на стратегическите цели.
  
• 
  Агресивната стратегия е насочена към:
  

• 
  Усъвършенстване на текущите програми и проекти ;
  
• 
  Навлизане в нови програмни области ;
  
• 
  Разширяване обема на работа по текущите програми и проекти;
  
• 
  Разширяване обхвата на целевите групи ;
  

• 
  Стратегията на “Вертикална диверсификация” включва:
  

• 
  Развитие на нови проекти и програми, които съответстват на възможностите на организацията.
  

• 
  Ресурсен – основан на използване на съществуващите в региона ресурси ;
  
• 
  Инвестиционен – местната власт, частните предприемачи и НПО ще играят съществена роля в предлагането, разработването и лобирането за осъществяването на структурно важни инвестиционни проекти в Община Дупница.
  

Визията е обобщена представа, желание на една общност за стандарта на живот и качествата на средата, която тази общност изгражда, поддържа и обитава. Записаната в предишната стратегия за развитие на Общината за периода 2000-2006 г. визия: "привле­кателно място за живот,труд,инвестиции и отдих" е универсална и не адресира проблемите. Местните хора искат сигурен поминък, услуги, комуникации; да има какво да предложат на децата си, да ги задържат до себе си. Макар и скромен, дори този хоризонт на желани­ята би бил трудно реализуем от гледна точка на пазарната среда и конкуренция в утрешна обединена Европа. Необходимо е да се поставят нови цели и критерии на развитието, насочени към по-пълното използване на човешкия потенциал и стимулиране на гражданското участие.

Достигането на желаното развитие изисква определено време и много усилия на общинската администрация, социално-икономическите партньори и цялата местна общност. Десетилетия наред “гръбнак” на местната икономика са индустрията и земеделието.Навременното преструктуриране на местното стопанство, изискващо чиста среда и съвременна инфраструктура е другият елемент във визията за развитие на Общината.

Основната цел на европейската и националната регионална политика е “икономическо и социално сближаване”, т.е. премахване на различия между стандартите на средата и на живота. Независимо от ограничените ресурси и огромни потребности, целеви публични инвестиции трябва да се насочат към всички населени места на Община Дупница.Всички те съдържат потенциал за желаното преструктуриране, за намиране на алтернативни икономически опори на Общината.

Залог за конкурентноспособност е активното сътрудничество и коопериране на Община Дупница с останалите съседи от Област Кюстендил, Югозападна България, както и с Македония,Сърбия и Чурна гора и Гърция.

На тази основа е формулирана и визията за развитие на Общината:

Визията очертава крайния желан резултат от усилията на всички в развитието на Общината. Обективните фактори и стимули за такова развитие са:

• 
  Осъзната необходимост от преструктуриране на местната икономика.
  
• 
  Уникално географско местоположение на Общината за развитие на трансграничното сътрудничество,туризма , транспорта, търговията и услугите.
  
• 
  Обективното съществуване на геостратегически, природни и човешки условия и ресурси за преобразуване на общинската икономическа база.
  
• 
  Наличие на развита инфрастуктура- техническа , социална и производствена.
  
• 
  Близост до големи градове в България и границите с Гърция , Македония , Сърбия и Черна гора.
  
• 
  Уникална и съхранена природна среда .
  
• 
  Преминаващи два големи транспортни коридора и очакван интензи­вен поток от стоки и хора. Предварителна подготовка на контактни зони за оползот­воряване на транзитните потоци.
  

• 
  Икономически спад, обхванал структуроопределящите производства в Общината и ликвидиране на една значителна част от тези производства.
  
• 
  Недостатъчни връзки с европейските и световни полюси на концентрация на икономическа дейност и предприемачество.
  
• 
  Амортизирани производствени зони, нуждаещи се от скъпа рехабилитация, за да посрещнат предизвикателствата на съвременни производства.
  
• 
  Пустеещи земеделски земи и сграден фонд.
  

• 
  Динамичните процеси на миграция и емиграция.
  

• 
  Предприемане на изпреварващи стъпки в подготовката за сливане с европейските пазари - привлекателни полета за нови инвестиции, маркетингова реклама, ин­формиран и настроен местен бизнес, обединение, въвеждане на стандарти и тех­нологии, предполагащи конкурентноспособност.
  
• 
  Общината залага на секторите на растеж –промишленост, транспорт, строителство, туризъм, земеделие, търговия и услуги и ги подкрепя с всички възможни средства (позволени от закона, приемливи за гражданите на Общината и подкре­пени от тях).
  
• 
  Отчитайки настоящия профил на човешките ресурси, Общината стимулира инвестициите в промишлеността, транспорта , строителството, туризма, земеделието, търговията и услугите, за да стабили­зира заетостта.
  
• 
  Съхраняване и ефективно използване на ресурсите на Общината.
  
• 
  Подобряване качеството на компонентите на околната среда и осигуряване на устойчиво развитие.
  
• 
  Обвързване на развитието на отделните селища с общата политика за териториално-устройствено развитие на Общината и подобряване на физическата и градоустройствена структура.
  
• 
  Укрепване сътрудничеството между местната власт и гражданските организации, бизнеса и научно-техническите среди.
  
• 
  Общината прави стъпки към "изпреварваща децентрализация"-укрепва капацитета си за въздействие върху цялостното развитие на общината (ресурси, адми­нистрация, партньорства, информация).
  
• 
  Общината се подготвя отрано за максимално усвояване на средства от структур­ните фондове на ЕС, създавайки "банка стратегически проекти и инвестиционни идеи".
  

Основната цел съдържа два неотделими компонента: "икономически и социален напредък" и "жизнена среда".Първият е двигател на развитието, а вторият осмисля усилията на хората, реализирали това развитие. Задължително условие е целта да се прес­ледва успоредно и едновременно в двете сфери.

Конкретните измерители за постигане на основната цел са:

Икономически и социален напредък	Жизнена среда
Ръст на приходите от продажби; Ръст на местните и чуждестранни инвестиции "на зелено" и в обновяване/разширяване на съществуващи производства; Ръст на реализирания износ (в стойностно изражение); Брой разкрити нови работни места; Брой регистрирани нови бизнес-структури; Индекс на човешко развитие; Интензитет на културния живот в общината; Брой студенти и учащи се (дял от общото население);	Трайни стандартни параметри на питейната вода (във всички селища); Намалено наднормено съдържание на въздушни замърсители в града; Трайно премахнати нерегламентирани сметища; Ремонтирани километри общински пътища в лошо състояние и такива без настилка; Ремонтирани километри улична мрежа в лошо състояние; Брой стандартни обитавани жилища на 1000 човека; Брой жилища с енергиен сертификат;

На тази основа, основните приоритета на стратегията са:

• 
  Разработване на маркетингов профил на общината.
  
• 
  Разработване на система от маркетингови мероприятия по привличане на чужди инвестиции, основани на преимуществата на Общината за развитие на бизнес.
  
• 
  Представяне на Общината на национални и международни форуми за търсене на инвеститори.
  
• 
  Изработване на система от мерки за насърчаване на инвеститорите – чуждестранни , национални и местни и публично-частните партньорства.
  
• 
  Разширяване на връзките на Общината с други общини, области и градове встраната и чужбина. Привличане на инвестиции от тях.
  
• 
  Създаване на "име" на Община Дупница като водеща община за бизнес развитие в региона чрез успешно участие в процеса за сертифициране;
  
• 
  Организиране на инвестиционен форум “Елате и правете бизнес в Община Дупница”.
  
• 
  Създаване на лоби в национални институции, министерства и агенции и регулярни срещи и контакти с посолства в България
  
• 
  Работа в мрежа с организации, подкрепящи икономическото развитие (Българска Агенция за инвестиции, Министерство на икономиката, Агенция за малки и средни пред­приятия и др).
  
• 
  Разработване на активна програма за промоциране на свободни търговски обекти, индустриални сгради и терени.
  

Предоставянето на бизнес и технологични услуги, допринасящи за развитието на предприемачеството и местния бизнес и/или създаването на нови работни места, е все още определен дефицит в Общината. Това определя необходимостта от дейности по създаване и повишаване ефективността на съществуващите бизнес услуги, включително специализирани услуги за групи МСП. Регионът се нуждае от изграждане бизнес на инкубатори, биз­нес центрове, индустриални паркове, нови производствени и предприемачески зони, из­ложбени зали.

Основна цел на мерките и проектите в това направление е да се постигне технологическо обновление на производствените предприятия в Общината, което ще до­веде до увеличаване на качеството на продукцията и конкурентоспособността на самите предприятия. Необходимо е да се реши основният проблем за фирмите, а именно завоюване на нови международни пазари.

Специфична цел 2:	Създаване на условия и стимулиране развитието на средния и малък бизнес във всички отрасли
Първата необходима стъпка е към подобряване на диалога и повишаване на взаимното доверие както между Общината и бизнеса, така и между представителите му. Втората стъпка е в координирането на бизнес-намеренията, тяхното информиране и насочване. Сътрудничеството с частния капитал за постигането на тази цел следва да се основава на базата на коректното партньорство, опростяването на административните процедури - в рамките на законовата уредба и поемането от страна на общинската администрация на ня­кои от функциите на инициатор и координатор на по-важни стопански начинания.
Мярка 2.1.:	Развитие на общинско-частно партньорство за развитие на биз­неса

Дейностите по тази мярка включват:

• 
  Анализ на нуждите, проблемите и възможностите за подкрепа от страна на Общината;
  
• 
  Провеждане на регулярни срещи с бизнеса за информиране относно общински проекти;
  
• 
  Подкрепа на бизнеса чрез осигуряване на информация за възможности за учас­тие в Европейски програми и фондове на регионално, национално и междуна­родно ниво;
  
• 
  Разработване и разпространение на бюлетин " Бизнесът в Дупница", който да предоставя информация относно общински услуги, свързани с бизнеса, акту­ални за бизнеса решения на Общински съвет, профили на местни фирми ,значими общински проекти и бизнес събития;
  
• 
  Създаване на Консултативен съвет за икономическо и бизнес развитие към Община Дупница;
  
• 
  Разработване, поддържане и разпространение на разширена база данни за всички търговски и индустриални имоти, които могат да бъдат отдадени под наем, на концесия или продадени;
  
• 
  Насърчаване започването на бизнес чрез правни консултации, обучение, "комп­лексно обслужване" за достъп до информация, посредничество за издаване на разрешителни, достъп до площ за стопанска дейност;
  
• 
  Активно привличане на бизнес организациите и разпространяването на информация за секторите на МСП. Създаване и укрепване на съществуващите информационни мрежи за достъп на представителите на МСП до тях;
  
• 
  Разработване на специални програми съвместно с браншовите организации на малкия и среден бизнес, чрез които МСП да получават безплатни консултации при изготвянето на бизнес планове, така че да бъдат улеснени в подготовката при отпускане на кредит;
  
• 
  Повишаване информираността на мениджърите на експортно ориентирани МСП за изискванията на международните пазари и преди всичко на Единния европейски пазар, което е от особена важност за приспособяване на техните производства към тези изисквания.
  

Регионалните бизнес мрежи са групи свързани производства на основата на тери­ториална близост, бизнес и технологично подкрепяща ги инфраструктура, финанасови и образователни услуги. Организирани в мрежи, активно подържани от местните институ­ции, тези предприятия развиват култура на сътрудничество, комбинирана с големи въз­можности за иновации и адаптиране и развиват високо ниво на конкурентноспособност. Успехът на бизнес мрежите се дължи на съвместния мениджмънт и маркетинг, събирането и предоставянето на стратегическа и технологична информация в рамките на създадените от тях мрежи, възможностите за създаване на подходящи обучителни програми за човеш­ките ресурси и др.

В рамките на Общината е подходящо изграждането на бизнес мрежи или клъстери, обединяващи шивашките предприятия,предприятията на хранително-вкусовата промишленост , транспортните фирми и тези от строителния бранш.

Дейностите по изграждането на местните бизнес мрежи/клъстери включват:

• 
  Разработване на рамкова програма за създаване на регионалните бизнес мрежи/клъстери и техните структури в Общината;
  
• 
  Организиране на партньорство между централните власти, Общината, местния бизнес, местните и национални свързани организации за стартиране и укреп­ване на клъстера;
  
• 
  Създаване на центрове, предоставящи консултантски услуги, включително и
  подкрепящи стартиращи фирми - публично-частна инициатива;
  
• 
  Стартиране на специални програми за обучение и квалификация — публично-частно партньорство;
  
• 
  Организация и разпространение на необходимата информация по клъстери - местна инициатива;
  
• 
  Стартиране на пилотни проекти за създаване на клъстери.
  
• 
  Местната администрация, макар и с твърде скромни правомощия да осигури ня­какви съществени преференции за развитие на бизнеса, има много важно значение за въз­никване и развитие на регионалните клъстери. В нейната власт е да иниицира програма за развитие на клъстери и да бъде активен участник в изпълнението на тази програма.
  

• 
  Необходими са както определени действия от страна на общинската администра­ция, така и конкретни проекти за "социализирането " на КИН.
  
• 
  Създаване на специален екип от Общинската администрация и неправителствени организации.
  
• 
  Актуализиране на списъка на природните забележителности и културно историчес­ките паметници и контрол върху тяхното състояние.
  
• 
  Коопериране на Общината с потенциални инвеститори в тази област.
  

Прилагането на превантивни и активни мерки на местните пазари на труда следва да обхванат всички социални групи с особена подкрепа за най-рисковите групи. Борбата с безработицата изисква широкообхватни мерки за взаимна подкрепа на икономическата, социалната политика и политиката по заетостта. Инструмент на тази политика са общинските програми за заетост.

• 
  Подкрепа на предприемачите, които прилагат нови технологии в селското стопанс­тво, водещи до намаляване на заетостта.
  
• 
  Професионална преориентация и преквалификация на заетите в
  браншвете, в които се осъществяват структурни промени.
  
• 
  Подкрепа на бъдещи предприемачи и самонаети с особен акцент върху развитие на
  женското предприемачество.
  

• 
  Съобразяване с пазарното търсене на профили, специалности и професии при
  създаване на ПТУ паралелки и РЧО паралелки.
  
• 
  Подобряване и развитие на останалата материално-техническа на детските градини и училищата в Община Дупница.
  
• 
  Постепенно и плавно преминаване на ЦДГ и ПДГ на пазарен принцип.
  

• 
  Запазване статута на МБАЛ “Св. Иван Рилски” , като общинско болнично заведение с регионален характер.
  
• 
  Осигуряване на преференции на здравни работници, упражняващи дейността си в непривлекателни райони на Общината.
  
• 
  Развитие и укрепване на материално-техническата база на лекарските и стоматоло­гични практики.
  
• 
  Предоставяне на база за създаване на хоспис.
  
• 
  Приоритетно организиране и насочване на дейността на медицинските кадри в областта на профилактичната медицинска помощ.
  
• 
  Организиране, насочване и координиране на действията на здравната мрежа в борбата със социално значими заболявания като: сърдечно-съдови, онкологични, белодробни , ендокринни , психични и др. заболявания.
  
• 
  Подобряване на майчиното и детското здравеопазване и възпроизводство на населението.
  
• 
  Промоция на здравето.
  
• 
  Осигуряване на условия за непрекъснато повишаване на квалификацията и специализацията на медицинските специалисти работещи в здравната система.
  

• 
  Подобряване на условията за спорт и отдих на населението.
  
• 
  Рационално използуване на спортни площадки, плувни басейни и други спор­тни обекти.
  
• 
  Изграждане на нови спортни съоръжения и места за туризъм и рекреация.
  

• 
  Съхраняване и реклама на историческото и културно наследство на територията на Общината.
  
• 
  Създаване на условия за стимулиране на културния и интелектуален живот в Об­щина Дупница.
  
• 
  Повишаване на ефективността и обогатяване на формите на аматьорското и професионалното изкуство.
  
• 
  Рационализиране и усъвършенстване на съдържателната страна на самодейните и детските художествени форми, съобразно заявения интерес от обществеността.
  

• 
  Издаване на комплексно разрешение за предотвратяване и контрол на замърсяванията (КПКЗ) за предприятия, изпускащи опасни вещества, над­вишаващи стандартите.
  
• 
  Прилагане на схеми за освобождаване от данъци и такси за операторите, инвести­ращи в реконструкцията и модернизацията на промишлени предприятия и контрол.
  
• 
  Развитие на местната инфраструктурата за опазване и подобряване на околната среда - канализация и пречистване на отпадни води, както и изграждане на депа за отпадъци.
  
• 
  Инвентаризиране на всички източници на замърсяване на речните басейни и конт­рол върху пречистването на отпадъчните води.
  
• 
  Минимизиране на екологичните рискове от стари замърсявания от промишлени обекти и привеждане в съответствие с екологичните изисквания.
  
• 
  Изграждане на ново технологично равнище на местната икономика чрез въвеждане на екологично чисти технологии.
  

Ограниченията в благоустройствените мероприятия са свързани преди всичко с не­достига на финансови ресурси. От друга страна, приоритетността на разходите за благоус­трояване се гарантира от поименните списъци на обектите за капитално строителство. Подчертан е недостигът на финансови ресурси за благоустрийствени и социални проекти в общинските финанси. Такива се извършват предимно за сметка на централните фондове при невъзможност за акумулиране на ресурси в местния бюджет.

Тази тенденция се усилва от намаляващите приходи от общинската приватизация, слабото търсене на недвижимости - общинска собственост и липсата на други сериозни неданъчни приходи.

Целта е Общината да се справя по-успешно с урбанистичните цели, комбинирайки централни, местни и частни ресурси.

ПРИОРИТЕТ 3 : ИЗГРАЖДАНЕ НА МОДЕРНА ИНФРАСТРУКТУРА И УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ НА СЕЛИЩНАТА МРЕЖА

Специфична цел 1:	Развитие на техническата инфраструктура, създаваща условия за привличане на инвестиции, растеж и заетост
Инвестициите, свързани с местната инфраструктура са основен фактор за регио­нална конкурентноспособност, за повишаване мобилността на населението, намаляват це­ната и увеличават трафика на товарни и пътнически превозни средства в района на пре­носа на хора и товари, за навлизане на информационните и комуникационни технологии.
Мярка 1.1.:	Подобряване състоянието на транспортната инфраструктура

Освен интрарегионалната свързаност, от съществено значение за икономическото развитие на региона е подобряването на пътищата от националната и местните пътни мрежи. Необходимостта от ангажирането на значителни ресурси може да се обоснове в рамките на националната стратегия за транспортните коридори и да се търси поетапно попълване на липсващите участъци или на тези в много лошо експлоатационно състояние. Мерките в тази посока са :

• 
  Да се изграи и благоустрои четвъртокласната пътна мрежа и улиците в населените места.
  
• 
  Да се подобри състоянието на автомобилния и железопътен транспорт.
  

• 
  Да се разшири и обнови откритата разпределителна уредба и преносната мрежа.
  
• 
  Да се осигури постоянно ел. напрежение 220V и задоволяване нуждите на всички потребители.
  
• 
  Да се осигурят обезопасени и надеждни захранващи линии ниско напрежение (НН) 220/380V.
  
• 
  Да се инсталира енергоспестяващо улично осветление.
  

• 
  Пестеливото да се използват наличните водните ресурси за задоволяване нуждите от питейна вода.
  
• 
  Изграждане на водоснабдителни групи за населени места в Общината.
  
• 
  Реконструкция и модернизация на съществуващата водопроводната и канализационна мрежи.
  
• 
  Да се водоснабдят и канализират всички населени места на Община Дупница.
  
• 
  Оптимално да се използват повърхностно течащите води в реките на територията на Общината.
  
• 
  Да се намалят загубите при пренос на вода до потребителите.
  

Едно от важните условия за изграждане на конкурентен профил на районите е дос­тъпът до информационни и комуникационни технологии. Липсата на достъп до подхо­дящи телекомуникационни услуги представлява сериозна пречка в развитието Община Дупница.

Регионалната политика следва да подкрепи развитието на мрежата на информаци­онното общество в района и достигането на значително равнище на изграденост на ши­роколентовите комуникации и прилагането на информационните и комуникационни тех­нологии чрез:

• 
  Изграждане на широколентови цифрови технологии за пренос на информация.
  
• 
  Подобряване достъпа до и развитие на он-лайн публични услуги.
  
• 
  Подпомагане на МСП за възприемане и ефективно използване на информационните и комуникационни технологии.
  
• 
  Развиване на умения, свързани с информационните и комуникационните техноло­гии от местното население.
  

Енергийната ефективност не е самоцел, а средство за намаляване на разходите, подобряване на конкурентоспособността, сигурността на енергоснабдяването и опазване на околната среда. За това ще се разчита на пазарните сили, но също и на целенасочени предварителни действия на регионалната политика:

• 
  Насърчаване на инвестициите в енергийна ефективност при крайните потребители (саниране на жилищни и обществени сгради, енергоикономично улично осветление и др.).
  
• 
  Насърчаване развитието на по-икономични от електрическата енергия възможности за отопление и подобряване на достъпа на населението до тях.
  
• 
  Изграждане на ефективна система за газификация .
  
• 
  Насърчаване използването на възобновяемите енергийни източници (ВЕЙ), които подобряват екологичното състояние, като по този начин намаляват нуждата от очистване на околната среда и разходите за здравеопазване и възстановяване на нанесените щети.
  

• 
  Опазване на околната среда ;
  
• 
  Развитие на земеделието;
  
• 
  Развитие на туризма;
  
• 
  Развитие на устройството на територията и жилищната политика.
  

• 
  Населените места и прилежащата им територия, извън регулация да се развиват балансирано.
  
• 
  Да се стимулира поддържането на открити пространства и предоставянето им за обществено ползване.
  
• 
  Обработваемата плодородна земя да се опазва като невъзвратим национален ресурс.
  
• 
  Производствените зони да се планират и преструктурират адекватно , съобразно изискванията за устройство на територията.
  
• 
  Градоустройственото планиране да бъде обвързано с планирането на земеползването в Община Дупница.
  

За изграждане на успешно партньорство е необходимо да се предвидят информа­ционни кампании, обучение, организиране на семинари и др. за:

• 
  Привличане и повишаване участието на обществеността в процеса на вземане на решения.
  
• 
  Осигуряване на широк достъп на обществеността до информацията, съдържаща се във всички публични регистри и други документи, съгласно нормативната уредба.
  
• 
  Повишаване на познанията, културата и съзнанието на децата и населението по въпросите на устойчивото развитие.
  
• 
  Подобряване капацитета на стопанските сектори за управление на дейности, които въздействат върху околната среда, чрез масово прилагане на доброволни екологични схеми в индустриалния сектор (т.нар. схеми за екологичен мениджмънт и одит).
  

Община Дупница за инвестиции и подобряват качеството на живот в нея.

Предложените нови приоритети за периода 2007-2013 г., по които процесите на трансгранично сътрудничество ще получат финансова помощ от Общността, ще бъдат насочени по-специално към :

Специфична цел 2 :

Развитие на трансгранично и междурегионално сътрудничество

• 
  Насърчаване на предприемачеството и по-конкретно развитие на МСП, тури­зъм, култура и трансгранична търговия.
  
• 
  Насърчаване опазването и съвместното управление на околната среда.
  
• 
  Развитие на сътрудничество, капацитет и съвместно използване на инфраструктурата и особено в сектори като здравеопазване, култура и образо­вание.
  
• 
  Насърчаване интеграцията на трансграничните пазари на труда, местните инициативи в областта на заетостта, равните възможности, обучение и социална интеграция и споделяне на човешките ресурси и услуги за изследвания и техно­логично развитие.
  
• 
  Община Дупница следва да разширява процесите на трансгранично сътрудничес­тво както с Македония и Сърбия, така и с Гърция във всички сфери от взаимен интерес.
  

Интегриране на усилията със съседни общини за обекти от общ интерес, съгласно подписаното през март 2005 г. Споразумение за сътрудничество между общините Дупница , Сапарева баня , Рила , Бобошево , Бобов дол и Кочериново.

Видовете дейност, които следва да бъдат подкрепени, са:

• 
  Развитие на партньорства с частния сектор, неправителствения сектор и цялата
  местна общност.
  
• 
  Изграждане на консултативна група за партньорство по изпълнение на
  Плана.
  
• 
  Работа в мрежа.
  
• 
  Развитие на общинския маркетинг в партньорство.
  
• 
  Информация и публичност на предвидените мерки в Плана.
  
• 
  Дискусионни форуми.
  

Тук се включват: техническа помощ за подготовка на проекти; обучение и развитие на уменията за управление на проекти, финансов контрол; информационно осигуряване на процеса на управление; системи за мониторинг.