Планиране на човешките ресурси
Най-скъпо струващата дейност в една организация е подборът на персонала
Изтегляне 44.3 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Планиране на работна ръка
| Най-скъпо струващата дейност в една организация е подборът на персонала.
ГРУПИ СПЕЦИАЛИСТИ В ОТДЕЛИТЕ ПО ПЕРСОНАЛА: 1. Мениджъри (ръководители на отдели) - развиват политиката на организацията по отношение на персонала; формулират стратегията и политиката на организацията по отношение на персонала и ги прилагат. Начинът им на работа се отразява върху имиджа на отдела (трябва да притежават необходимите качества). Дейностите им са творчески и насочващи. 2. Съветници по персонала -не се занимават директно с изпълнението , те са вътрешни консултанти, които водят към извършването на плана в отдела. Осигуряват връзките в организацията. Занимават се с планирането на работната сила и развитието й. Имат ключово значение при въвеждане на новости. Дейности: съветнически, консултантски. 3.Администратори по персонала - занимават се с назначаване на персонала ( чиновническа, административна работа), с въвеждането на нови документи, наредби, законови разпоредби, свързани с трудовата дейност. Това са хората в отдели: Личен състав, Труд и работна заплата (ТРЗ), Фонд работна заплата (ФРЗ), Охрана на труда и др. Занимават се с: набиране на кадри, подбор и развитие на кадрите, разрешаване на общи проблеми, комуникация между обслужващите звена, личните досиета на персонала. Дейности: обслужващи, оперативни. Политиката по отношение на персонала в организацията изразява организационните ценности. Определя как организацията смята да подходи към ефективно изпълнение на целите на организацията. Стратегията по персонала на отдела по човешките ресурси е израз на дългосрочните цели на организацията. Стратегическите цели би трябвало да са планирани за период поне 5 години. Определят се съвместно от ръководството на фирмата и мениджърите по персонала, защото са свързани с общите цели на организацията. Планиране на работна ръка Наличието на работна ръка има необходимите умения в правилния брой за различните работни места в организацията. Мотивиране на служителите на организацията да бъдат продуктивни и да изпълняват максималния си потенциал. Създаване на връзки между различните дейности по планиране на ресурсите на организацията и бизнес целите на организацията. Изтегляне 44.3 Kb. Сподели с приятели:
|