Приложение към т. 1 План за подготовка на българското председателство



страница2/3
Дата23.10.2018
Размер263.5 Kb.
#93841
1   2   3




9.2. Организиране и провеждане на централизирано обучение за подготовка на Екипа на Председателството (вкл. служителите от ППРБЕС)


В рамките на проекта по т. 9.1 ще бъде възможно финансирането на обученията на Екипа на Председателството в 2-годишен период. Отговорни институции за организиране на обученията съгласно Пътната карта са Институтът по публична администрация и Дипломатическия институт.


ТРГ Административен капацитет

Юли 2016 -Юни 2018

10. Обмяна на опит с институциите на ЕС и държави-членки на ЕС

10.1. Командироване на представителите на министерствата и други ангажирани институции за работа/стаж в институциите на ЕС

С оглед трупане на опит и по-ефективна подготовка на административен капацитет, институциите следва в максимална степен да се възползват от възможностите за:

  • командироване в институции на ЕС като командировани национални експерти;

  • командироване в институциите на ЕС за провеждане на стаж.



ТРГ Административен капацитет

2015 - 2018

10.2. Командироване на представителите на министерствата и други ангажирани институции за работа/стаж в държави членки с опит в реализирането на ротационното председателство, осъществяващи текущо председателство или подготвящи такова


По отношение провеждането на краткосрочни стажове в институциите на ЕС, ДЧ или ППРБЕС през 2015 г. са осигурени 80 000 лева по Комуникационната стратегия на РБ за ЕС. От 2016 година подобни стажове следва да бъдат планирани от всички ангажирани институции в рамките на програмните си бюджети, както и биха могли да бъдат финансирани по проект по ОПДУ съгласно Пътната карта за изпълнение на Стратегията за развитие на държавната администрация 2015-2020.


ТРГ Административен капацитет

2015 - 2018

10.3. Командироване на представителите на министерствата и други ангажирани институции на стаж в ППРБЕС


По отношение провеждането на краткосрочни стажове в институциите на ЕС, ДЧ или ППРБЕС през 2015 г. са осигурени 80 000 лева по Комуникационната стратегия на РБ за ЕС. От 2016 година подобни стажове следва да бъдат планирани от всички ангажирани институции в рамките на програмните си бюджети, както и биха могли да бъдат финансирани по проект по ОПДУ съгласно Пътната карта за изпълнение на Стратегията за развитие на държавната администрация 2015-2020.


ТРГ Административен капацитет

2015 - 2018

10.4. Организиране на събития в страната с участието на експерти от институциите на ЕС и държави-членки

С цел запознаване и подготовка на максимално широк кръг от експерти по отношение на ротационното председателство ще бъдат организирани конференции, семинари и др. в София и страната с участието на експерти от Генералния секретариат на Съвета, Генералния секретариат на ЕК, държави-членки, които имат опит в организирането и провеждането на ротационното председателство за обмяна на опит и представяне на добри практики.


ТРГ Административен капацитет

2015 - 2018



IІ. ИНФРАСТРУКТУРА, ЛогистиКА И СИГУРНОСТ


11. ИКТ осигуряване

11.1. Подобряване на системата EUnet с оглед на новостите в ИТ и бъдещото Председателство

При необходимост ще бъде разработен и изпълнен проект по ОПДУ за подобряване на информационната система EUnet, вкл. въвеждане на нови функционалности, свързани с Председателството. Мярката е предвидена в Пътната карта за изпълнение на Стратегията за развитие на държавната администрация 2015-2020.


Подгрупа ИКТ

Март 2018

11.2. Изграждане на автоматизирана информационна система и/или мрежа за работа с класифицирана информация на ЕС в задгранични представителства на Р България

1.2.1. Осъществяване на: анализ на обмена на класифицирана информация между ЕС, МВнР, задграничните представителства и други административни структури в Република България; анализ на законодателството в областта на национална класифицирана информация и класифицирана информация на ЕС и при необходимост подготвяне на предложение за изменение на нормативната уредба

1.2.2. Изграждане на мрежи за класифицирана информация на ЕС в ЦУ на МВнР, задграничните представителства и осигуряване на междуведомствен обмен в Република България

1.2.3. Осигуряване използването на софтуерното приложение ACID, предназначено за обмен на информация между Делегациите на ЕС и посолствата на страните-членки в трети страни


Подгрупа ИКТ

Септември 2015 г.

Декември 2015 г.


Първи етап – януари 2016 г.

Втори етап – януари 2017 г.


11.3. Осигуряване на телекомуникационни и мобилни устройства и услуги


За организиране и провеждане на събитията на Председателството следва да бъдат осигурени

  • интернет/wi-fi и мобилни услуги;

  • мобилни телефони, таблети, преносими компютри за членове на Екипа на Председателството;

  • техническо оборудване за провеждане на конферентни разговори и др.




Подгрупа ИКТ

Декември 2017

12. Планиране на срещите и събитията, за които отговаря ротационното председателство

12.1. Планиране на срещите и събитията, организирани от Председателството

Опирайки се на опита на предишните председателства на Съвета на ЕС, както и на информация от всички министерства и други отговорни институции, както и от Постоянното представителство на Република България към ЕС, следва да се прогнозира брой, местоположение и период на провеждане на събитията, организирани от Председателството, класифицирани съобразно:

  • срещи на най-високо ниво;

  • формални и неформални заседания на Съвета на ЕС (Брюксел/Люксембург, столица) и други срещи на високо ниво;

  • формални и неформални срещи на високопоставени служители на секторните министерства (Брюксел / Люксембург, столица);

  • формални и неформални срещи на експертно ниво (Брюксел / Люксембург, столица);

  • срещи с представители на ЕП (Страсбург / Брюксел, столицата);

други срещи (семинари, конференции).
Общият брой на събитията, които се организират в страната-председател е приблизително 150-200. Предвид факта че второто полугодие на годината е с по-малък брой дни за ефективно провеждане на събития, се налага да бъдат планирани по 2 и повече събития дневно.

До месец октомври 2015 г. следва да се извърши първоначално планиране, но с възможност за последващо актуализиране до края на 2017 г., тъй като провеждането на конкретни събития е обвързано с работната програма и инициативите на институциите на ЕС, приоритетите на България за Председателството и на партньорите от „тройката“, глобалната и европейска икономическа и политическа ситуация до 2018 г.



Подгрупа Логистика

Първи етап

Октомври 2015


Втори етап

До Декември 2017



12.2. Изготвяне на анализ на делегациите, които се канят на събитията на Председателството

По отношение на различните видове събития, за всяка група от събития следва да се подготви информация за броя и ранга (позицията) на участниците в тези събития:

  • средният, най-големият и най-малкият брой на делегации (вкл. от трети страни);

  • средният, най-големият и най-малкият брой на членовете на всяка делегация (вкл. информация за възстановяване на разходите на членовете на делегация);

  • средният брой на придружаващите лица;

  • средният престой на различните видове делегации.

Като цяло общият брой на гостите за период от 6 месеца е между 20 000 и 30 000 души.

Горепосочената информация ще послужи за ефективното планиране на конферентни зали, настаняване, превоз, кетъринг и т.н.




Подгрупа Логистика

Октомври 2015

12.3. Осигуряване на протоколно обслужване на делегациите

След анализ на протоколните изисквания, касаещи провеждане на събитията и обслужване на делегациите, следва да се определи звено с основни координационни функции по организиране на събитията.


Подгрупа Логистика

Декември 2015

12.4. Организиране на събитията, които са планирани да се състоят в България

За организиране на събитията е препоръчително да бъдат разделени по категории:

1 ниво - формални и неформални работни групи, конференции и семинари на експертно ниво;

2 ниво - срещи, конференции и семинари на високо експертно ниво;

3 ниво - формални и неформални срещи/конференции на ниво министри и членове на ЕП;

4 ниво - срещи на най-високо ниво (държавни и правителствени ръководители) и международни срещи на високо ниво.

Събитията от ниво 3 и 4 следва да се организират централизирано, а събитията от ниво 1 и 2 следва да се организират от министерствата или други ангажирани институции.




Подгрупа Логистика

Декември 2018

12.5 Дейности по осъществяване на Председателството в европейски столици, в ключови трети страни, както и по линия на международни организации

В рамките на задачата следва да се определят европейски столици, в които ще се провежда активна информационна и комуникационна кампания за Председателството; трети страни (ключови партньори на ЕС и такива, в които няма Делегация на ЕС), в които ще бъдат реализирани срещи и събития, свързани с Председателството; формати по линия на международни организации, в рамките на които се налага активност на Председателството, респективно организиране на съответните събития, свързани с Председателството.

Подгрупа Логистика

Декември 2017

13. Идентифициране и подготовка на необходимия за нуждите на Председателството сграден фонд


13.1. Преглед на наличността, капацитета и състоянието на държавния сграден фонд в България и в чужбина с оглед на нуждите на Председателството. Определяне на сгради и помещения, които бъдат ползвани за организиране на събития. Идентифициране на необходимостта от наемане на допълнителни сгради и помещения


Предвид функциите на ППРБЕС и други ключови задгранични представителства в ДЧ и трети страни по време на Председателството, както и с оглед на увеличения брой служители за нуждите на Председателството, МВнР следва да прецени необходимостта от ремонти и/или допълнителни помещения в съответните столици.

Подгрупа Инфраструктура

Декември 2015




13.2. Избор на конферентен/ни център/ове (включително алтернативни) за организацията на събития на Председателството

Във връзка с опита на други държави членки от техни предишни председателства, както и с изискванията на ГСС и ЕК за провеждане на събития на Председателството, следва да се анализират възможностите и да се направят предложения за сгради за провеждане на различни видове събития:

  • на най-високо ниво, на високо равнище или срещи на техническо равнище;

  • в един или няколко конферентни центрове;

  • в столицата и/или други градове в страната,

вкл. да се идентифицират предимствата и недостатъците на избора на даден конферентен център, както и да се представят предварителните оценки на разходите за наем (инвестиции).

На база изготвените предложения Министерският съвет следва да определи конферентен център и/или други сгради, включително тяхното местоположение (столица/друг град).




Подгрупа Инфраструктура

Декември 2015




13.3. Изготвяне и изпълнение на проекти за реконструкция/модернизиране/адаптиране на определените сгради за нуждите на Председателството


След определянето на конферентен център и/или други сгради (включително в Брюксел съгласно т. 13.1), същите следва да бъдат модернизирани и адаптирани за нуждите на Председателството и съгласно изискванията на ГСС.

Подгрупа Инфраструктура

Декември 2017

14. Създаване на условия за гладко пристигане и заминаване на делегациите, както и транспорт в страната.


14.1. Анализ на входящия и изходящ пътников поток и изготвяне на адекватни предложения за подобряване на процеса по време на Председателството


Въз основа на опита на други държави членки от техни предишни председателства, както и анализа по т. 12, следва да се подготвят прогнози за възможните промени на потоците от лица, които пристигат или заминават през летищата (с влак, автобус или лек автомобил), като се посочат размера и интензитета на потоците и се подготви предложение за ефективния контрол на тези потоци.


Подгрупа Сигурност

Декември 2016

14.2. Осигуряване на адекватна транспортна инфраструктура


Въз основа на опита на други държави членки от техни предишни председателства, състоянието на транспортната инфраструктура и констатациите от анализа по т. 14.1, следва да се извърши анализ на транспортната инфраструктура, след което да се реализират подходящите предложения за:

  • установяване на информационно бюро (helpdesk) на Председателството на летището;

  • подобряване на инфраструктурата, разположена в близост до летището;

  • подобряване на достъпа от/до летището с обществен транспорт;

  • подобряване на пътната настилка,

  • адаптиране системата за контрол на трафика при необходимост и др.




Подгрупа Инфраструктура

Юни 2018

14.3. Осигуряване на трансфера на делегациите за събитията в България


Въз основа на опита на други държави членки от техни предишни председателства и изпълнението на мярка 12 и 13, следва да се осигури транспортирането на делегациите, вкл:

  • осигуряване на леки автомобили, микробуси, автобуси и специални придружаващи превозни средства (чрез наем, закупуване, спонсорство);

  • изготвяне на транспортни маршрути на делегациите;

  • набиране на шофьори и лица, придружаващи делегациите (чрез временни трудови договори и доброволци).

Срещите от нива 3 и 4 изискват използването на обикновени леки автомобили, ВИП автомобили и автобуси. За организацията на срещите от нива 1 и 2 следва да се предвиди удобен обществен транспорт, както и при възможност организиран транспорт с автобус (с изключение на конференции и семинари).


Подгрупа Сигурност

Юни 2018

15. Гарантиране на адекватно техническо осигуряване на срещите в България и ППРБЕС

15.1. Осигуряване на превод по време на официалните срещи в България


Въз основа на опита на други държави членки от техни предишни председателства, изискванията на ГСС и изпълнението на мярка 12 и 13, следва да се извърши анализ относно осигуряването на устен и писмен превод по време на събитията в България по видове събития, както и спрямо ранга на участниците.

В резултат на анализа следва да се осигурят необходимия брой устни и писмени преводачи.




Подгрупа Логистика

Юни 2018




15.2. Осигуряване на техническа екипировка и услуги за събитията на Председателството

В рамките на тази задача следва да се направи оценка на необходимостта и да се осигури:

  • ел. захранване, осветление, климатизация, аудио-визуална екипировка, кабини за превод за конферентни зали;

  • техническа поддръжка;

  • услуги за почистване;

  • фотокопирни и печатни услуги;

  • куриерски услуги;

  • видео и фото заснемане и др.




Подгрупа ИКТ

Юни 2018

16. Гарантиране сигурността на делегациите

16.1. Осигуряване на мерки за сигурност на делегациите (при пристигане, отпътуване, трансфер, по време на официалните събития и през свободното време)


Въз основа на отделните видове събития и тяхното местоположение, следва да се извърши анализ на изискванията за сигурност за нуждите на Председателството, като се подготвят предложения относно модела за организиране на мерките за сигурност и да се конкретизират:

  • компетентните органи;

  • организационната структура;

  • временния брой на лицата, които ще изпълняват функции по гарантиране на сигурността;

  • необходимостта от прилагане на специфични мерки за контрол на транспортния поток, за осигуряване на заграждения на определени райони, за придобиване на специални технологии, за осигуряване на медицински екипи и др.

В резултат на анализа следва да се организира прилагането на съответните мерки за осигуряване на сигурността.


Подгрупа Сигурност

Юни 2018

16.2. Осигуряване на система за акредитация и регистрация

Формулирането на критерии за избор на система за акредитация и регистрация следва да се базира на организационните, протоколните и изискванията за сигурността, както и опита на други държави членки от техни предишни председателства.

В рамките на задачата следва да се организира и осигури функционирането на системата за акредитация и регистрация.




Подгрупа ИКТ

Януари 2017

17. Гарантиране на адекватно настаняване и кетъринг за делегациите


17.1. Осигуряване настаняването на делегациите

Въз основа на опита на други държави членки от техни предишни председателства и изпълнението на мерки 12 и 13, следва да се извърши анализ на настаняването на делегациите предвид видовете събития, както и въз основа на ранга на участниците (луксозни апартаменти, стандартни стаи и т.н.) и да се определят:

  • общият брой на нощувките през целия период на Председателство;

  • средният брой хотелски нощувки на събитие;

  • критерии за избор на хотели;

  • общият брой хотели, които отговарят на одобрените критерии за избор;

  • средни разстояния между летище, хотели и конферентните зали;

  • среден разход за настаняване на делегация и обобщени прогнозни разходи.

В резултат на анализа и направените предложения, следва да се осигурят хотелите, които могат да приемат определения брой делегации на съответното ниво.


Подгрупа Логистика

Юни 2018

17.2. Осигуряване на кетъринг услуги

Изготвяне на предложения по отношение на организацията на кетъринг услуги по видове събития, вкл. информация относно:

  • предварителен брой официални обеди и вечери (за срещите от ниво 3 и 4), обеди и вечери на блок маса (за срещите от ниво 1 и 2), кафе-паузи и др.;

  • принципи на съставяне на меню;

  • процедура за подбор на кетъринг фирма/и и доставчици (чрез ЗОП или набиране на спонсори);

  • разходи за организиране на кетъринг.

Осигуряване на съответните услуги.


Подгрупа Логистика

Юни 2018


ІІІ. Комуникационна стратегия и културна програма


18. Осигуряване представянето на Българското председателство в страната, в ЕС и в трети страни


18.1. Изготвяне на Комуникационна стратегия на Българското председателство (външно и вътрешно измерение)


При изготвянето на стратегията следва:

  • да се вземе предвид опитът на други държави членки от техни предишни председателства на Съвета на ЕС в областта на комуникацията;

  • да се идентифицират връзките между Председателството и имиджа на страната;

  • да се посочат отговорните институции и техните функции;

  • да се уточни целевата аудитория, комуникационните канали (уеб страница, социални мрежи, информационни кампании и срещи и т.н.), методи и инструменти, ключови послания;

  • да се планират визуалната идентичност, лого и сувенири на Българското председателство и др.




ТРГ Комуникационна стратегия и културна програма

Юни 2016

18.2. Изпълнение на Комуникационната стратегия на Българското председателство

Изпълнението на включените в стратегията комуникационни инициативи и дейности следва да се осигури и проведе в периода 2017-2018 година, включително организиране на конкурси и набиране на външни изпълнители при необходимост.


ТРГ Комуникационна стратегия и културна програма

2016-2018

18.3. Организиране на Пресцентър на Българското председателство


В София следва да се базира Пресцентърът на Българското председателство, който с помощта на съвременните технологии да може да предава информация в страната и по света. Освен сайтът на Председателството следва да се организират рубрики на Председателството на страниците на всички министерства и да се определят говорители на Председателството в Брюксел и в столицата (на МС, НС, Президентството и на министерствата).

Говорителите в столицата са отговорни за предоставянето на информация за сайта на Председателството, за представяне на собствените си институции, за организиране на пресконференции, за оказване на помощ на медиите и за изготвянето на прес-съобщения. Целта е Председателството на „говори в един глас”.

По време на срещите от ниво 3 и 4 в столицата могат да се очакват приблизително 100 журналисти като техният брой може да достигне до 400 в зависимост от обсъжданите теми.

В същото време в Брюксел се очаква увеличено присъствие на български журналисти за отразяване събитията на Председателството. В тази връзка е необходимо организирането на информационни срещи/учебни посещения за българските журналисти




ТРГ Комуникационна стратегия и културна програма

2016-2018

19. Културна програма на Българското председателство (външно и вътрешно измерение)2

19.1. Изготвяне на Културна програма, вкл. предложения за тематичен и териториален обхват (вътрешно и външно измерение) на програмата


Цели и концепцията на Културната програмата следва да попадат в обхвата на цялостната комуникационна стратегия на Председателството.

В Културната програма следва да се посочат основните участници и техните функции, график и основни дейности като:



  • Организиране и провеждане на тържествени чествания, откриване и закриване на Председателството в София и Брюксел и др.;

  • Организиране и провеждане на концерти, постановки, изложби, филми, балове, експозиции и други културни мероприятия (столица, Брюксел, Страсбург, други градове);

  • Интериорни арт инсталации/

декорации в Брюксел и София и др.

Също така за изработването на Културната програма следва да се вземат предвид и предложенията за организиране на събития на задграничните представителства на България, на културни институции, неправителствен сектор, бизнес-организации и широката общественост.




ТРГ Комуникационна стратегия и културна програма

Юни 2016




19.2. Изпълнение на Културната програма на Българското председателство

Конкретните инициативи, включени в Културната програма, следва да бъдат организирани и проведени в периода 2016-2018 година, съгласно предложения в програмата график.


ТРГ Комуникационна стратегия и културна програма

2016-2018


Каталог: ckfinder -> userfiles -> files -> politiki -> mejdunarodna%20deinost
politiki -> Програма за обучение и заетост на продължително безработни лица предпоставки и необходимост от реализация на програмата
mejdunarodna%20deinost -> Споразумения между Министерството на труда и социалната политика и чуждестранни сродни министерства
politiki -> Доклад Сравнителен анализ на разходите и ползите от системите за грижа за детето
politiki -> Доклад юли 2012 Юни 2013 г. Резюме error: Reference source not found
politiki -> Закон за социално подпомагане ксо кодекс за социално осигуряване
politiki -> Списък на членовете на национален консултативен съвет по професионална квалификация на работната сила
mejdunarodna%20deinost -> Конвенция за правата на хората с увреждания Преамбюл


Сподели с приятели:
1   2   3




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница