Програма за развитие на селските райони 2007-2013 Европейският земеделски фонд за развитие на селските райони (езфрср)
Изтегляне 3.32 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Заложената сума по мярка 431 в 2010г. ще бъде поискана тогава за покриване на разходи на МИГ Раковски в периода 2010г. и 2011г.
- Заложената сума по мярка 431 в 2012г. ще бъде поискана тогава за покриване на разходи на МИГ Раковски през 2013г.
- Тримесечия/МЕРКИ 1 2 3
- ИНДИКАТОРИ ПО ОТНОШЕНИЕ НА ЦЯЛОСТНОТО ПРИЛАГАНЕ НА СМР
- ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 111 ОТ СМР
|
6.2. Финансова обосновка на бюджета и разпределението на средствата по оси, по мерки и по години. Разпределението на бюджета на СМР на МИГ Раковски по мерки е свързано с резултати от подробно анкетиране на инвестиционните намерения и проучване на проектния потенциал на местните организации на територията. Използваните анкети помогнаха на екипа на МИГ Раковски да акумулира информация относно броя потенциални проекти в различните сфери и във връзка с различните мерки. В допълнението към това, редовните консултации по време на обучения, семинари и работни срещи също изпълниха важна роля в разпределението на средствата по мерки. В таблица по-горе в настоящата СМР можете да видите съгласувателната таблица, която дава представа за процеса на формиране на бюджета. Разпределението на средствата между осите не се разминава много – над 30% са предназначени за ос 1 и под 50% за ос 3, защото до такава калкулация е довело определянето на бюджетите по отделните мерки. Според представения в таблица по-долу график за изпълнение на СМР МИГ Раковски се спря на ежегодно отваряне на мерки, като това отваряне на мерките ще бъде на тримесечия. За мярка 323, за която МИГ Раковски не разполага с разписана наредба, първата покана за набиране на проектни предложения ще бъде открита през 2012г., за да се даде възможност на РА да изгради капацитет за работа с проекти по мерки, за които към момента няма разписани наредби. Не стои по същия начин ситуацията с мярка 331, защото откриването на възможности за повишаване на професионалните квалификации следва да се случи от първата година на функциониране на МИГ според експертното мнение на членовете на екипа и участниците в работните групи. Вкарването на средства в територията на МИГ Раковски по години се стремим да бъде сравнително равномерно, поради което и разпределението на средствата по мерки и години е такова, че крайните суми по години да бъдат сравнително близки. Бюджетът, който ще бъде договориран през 2012г. ще бъде сравнително по-висок, защото това ще бъде годината, през която МИГ Раковски ще е развила най-добър капацитет за работа, ще има отворени покани по всички мерки и същевременно с това ще се подготвя за следващия програмен период на ПРСР и приложението на подхода ЛИДЕР.
7. Мониторинг и оценка
МИГ-Раковски ще наблюдава и контролира качеството на изпълнението на Стратегията за местно развитие, като извършва мониторинг с помощта на финансови индикатори, изходни индикатори и индикатори за резултат, а при възможност и индикатори за въздействие. Посредством включените таблици с индикатори по мерки МИГ-Раковски предоставя възможност за проследяването на финансови и други индикатори. Рамката за мониторинг и оценка обхваща системите за управление и контрол, наблюдение и оценка, осигуряване на информация и публичност и прилагането на принципа за партньорство на всички етапи на изпълнение на стратегията за местно развитие на МИГ-Раковски. Контролът по изпълнението на МИГ-Стратегията е задача на Управителния съвет, главен отговорник за което и отчитащ ще бъде изпълнителният директор, който: • заедно с останалите членове на екипа на МИГ-Раковски периодично извършва преглед на постигнатия напредък, по приетите количествени и качествени индикатори, и ще докладва пред УС състоянието и възможните мерки. По време на предоставянето на консултации във връзка с потенциални проекти, както и след затварянето на всяка покана за набиране на проектни предложения, изпълнителният директор ще събира екипа на МИГ-Раковски с цел извършване на преглед на извършените/регистрираните консултации/проекти, одобренията, сумите по сключените договори и прочие; • наблюдава и контролира дейностите по одит на проектите и стратегията; • обсъжда резултатите и степента на достигане на целите и приоритетите, изготвя отчет за постигнатите резултати; • разглежда резултатите от междинната оценка, ако такава е възложена, и прави предложение пред ръководството на МИГ за предприемане на необходимите действия; • ежегодно изготвя доклад за изпълнението на Стратегията, който се разглежда и приема на Общо събрание на МИГ. • прави предложения за усъвъшенстване на плана, както и за преразпределяне на средствата по мерките, програмите и проектите.
• Ефективност; • Ефикасност; • Степен на въздействие върху местните общности; • Устойчивост; МИГ ще поддържа актуална информация по отношение на напредъка по изпълнението на СМР, като редовно проследява заложените индикатори и предлага интервенции там, където има разминавания, като ще търси и причините за съответните разминавания, за да разбере същността на проблемите и да работи за тяхното разрешаване. Изпълнителният директор ще отговаря за представяне пред УО на всички установени отклонения, във връзка с които следва да се предприемат коригиращи мерки.
Каталог: wp-content -> uploads -> 2012 2012 -> За приемане чрез централизирано класиране на децата в общинскиte детски ясли, целодневни детски градини и обединени детски заведения на територията на община пловдив раздел І – Основни положения 2012 -> Критерии за отпускане на еднократна финансова помощ и награждаване на жители на община елхово I общи положения 2012 -> Програма за развитие на туризма в община елхово за 2014 г 2012 -> Област враца походът се провежда под патронажа на 2012 -> София-град Актуализиран на Педагогически съвет №8/04. 09. 2012 г 2012 -> Програма за развитие на селските райони европейски земеделски фонд за развитие на селските райони европа инвестира в селските райони 2012 -> Книгата е създадена по действителен случай. Имената на описаните места и действащите лица са променени 2012 -> Относно Обособена позиция №1 Изтегляне 3.32 Mb. Сподели с приятели:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||