Първа. Делово общуване



Pdf просмотр
страница17/155
Дата28.04.2023
Размер2.19 Mb.
#117482
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   155
PUK 1
Поведение на личността – това, което отличава хората при осъществяване на комуникации, е тяхното поведение, вътрешната им нагласа. Някой хора трудно влизат във взаимоотношения, други говорят с „ръце и крака‖, отворени са за контакти, без притеснения при общуванията, емоционални. Какво е мястото на емоциите при осъществяване на комуникации, какво влияние оказват те?
Емоциите са движещата сила, те могат да бъдат положителни
(позитивни) и отрицателни (негативни). Позитивните помагат на процеса, те имат положително въздействие. Тези, които пречат и създават проблеми в организациите, са негативните емоции – загуба на самообладание, демонстриране на нетърпение, груби изблици и непристойно поведение. Когато хората загубят самообладание те казват и вършат неподходящи неща. Проблемът е, че те казват или извършват първото нещо, което им хрумне. Необходимо е подобряване на контрола на импулсите. Прави се опит да се задържи първия отговор/реакция достатъчно дълго, за да се помисли за секунда. Когато това е направено се изчаква достатъчно дълго, за да се обмисли и трети вариант преди да бъде направен избор. По време на емоционална реакция мисленето и преценката не са в най-добрата си форма. В тези случай се създава и упражнява тактика на забавяне. Например, отиване до съседната стая, или за кафе. Задават се въпроси и изслушват отговори. Прави се справка в компютъра. Водят се бележки. След като е задействана емоционалната реакция необходима е около минута за да се възвърне самообладанието. Не се прави и не се казва нищо, докато не изтече минутата.
Нетърпението също е лош съветник и създава проблеми.
Дразнене, когато плановете се забавят, или колата още не готова? За повечето от нас животът е едно голямо закъснение. Струва ни се, че постоянно чакаме някой друг да направи нещо, за да можем и ние да си свършим работата. Когато това, което се иска, се забави, хората стават войнствени и напористи. За да се предотврати появата на негативните емоции, специалистите съветват: „Отпуснете се, наградете се с нещо,


32 което ви е приятно. Погледнете на нещата от една по-философска гледна точка, тъй като може да направите много малко или нищо по въпроса. Докато чакате си припомнете някои велики крилати мисли‖. На помощ идва търпението. Да се демонстрира търпение е умение, които може да бъде усвоено.
Обвинения и отмъстителност? Чувствате ли нужда да накажете хората или групите, които са ви накарали да загубите самообладание?
Ставате ли враждебни, злобни, саркастични или отмъстителни? Въпреки че това може да ви удовлетвори за момента, то рано или късно ще се обърне срещу вас и вие ще загубите в дългосрочен план. Когато някой ви напада, перифразирайте нападката като атака срещу някой проблем.
Обърнете спора - попитайте какво биха направили те ако бяха на ваше място. Когато другата страна втвърди позицията си, не я отхвърляйте.
Попитайте защо - какви са принципите, на които се основава офертата, как да разберем че е справедливо, какво е теорията по казуса и т.н.
Кажете какво би се случило ако приемете тяхната позиция. Оставете другата страна да излее раздразнението си, да изпусне парата, но не реагирайте.
Когато отговаряте на нападка придържайте се към фактите и тяхното влияние за вас. Напълно приемливо е да обърнете внимание на последствията за вас (―Бях подведен.‖). Не е приемливо да изтъквате мотивите на отсрещната страна (―Вие ме подведохте, и то вероятно нарочно, и аз знам какви са причините за вашето поведение‖). Затова посочете значението за вас и попитайте другите какво са целели с действията си.
Изнервяте се и си правите прибързани заключения? Действате бързо? Не обичате неяснотите и несигурността и бързате да ги разрешите? Отделете време за да разберете проблема. Оставете хората да се изкажат. Опитвайте се да не ги прекъсвате. Задавайте поясняващи въпроси. Формулирайте проблема със собствени думи и вижте дали всички го приемат по този начин. Попитайте ги какво мислят.
Подложете на обсъждане възможните решения. След това вземете окончателното решение.


33
Твърде сте се вживели в работата си? Намерете отдушник за насъбралите се емоции. Намерете си хоби. Започнете да правите упражнения. Бягайте. Разхождайте се. Понякога по-темпераментните хора задържат твърде дълго емоциите в себе си, напрежението се натрупва и най-накрая се стига до избухване. Работете по въпроса за освобождаване на насъбралото се в работата напрежение. Така че, конфликтите се пораждат не защото съществуват противоречиви интереси, а на психологическа основа – поради погрешно разбиране между страните – това води до изключително големи финансови загуби на икономическите организации. Намесата на специалист по управление на конфликти или коуч (консултант) може да намали проблемите, произтичащи от затрудненията в комуникацията. Играят ролята на посредник между двете спорещи страни.



Сподели с приятели:
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   155




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница