Въпреки нарастващия интерес в сферата на фамилния бизнес и конкретно по неговото унаследяване едновременно от изследователи и практици, направените изследвания досега са все още крайно ограничени. Това е особено валидно за страните от Централна и Източна Европа (включително България, където частният (фамилният) бизнес е все още „млад”. Но унаследяването вече „чука и на неговата врата”!
Управлението на процеса на унаследяване в семейните фирми е предизвикателна задача, налагаща многообразни, значителни промени едновременно в семейството, в собствеността и управленските структури на семейните фирми.
Въз основа на различни целеви изследвания е открит „ключът” за подобряване степента на успешния бизнес преход, състоящ се от следните основни стъпки:
-
проява на интерес и мотивация на бизнес собствениците;
-
допринасяне на полза от „стейкхолдерите” като: правителства, финансови институции и професионални организации, както и конкретното обкръжение на фирмите;
-
търсената информация да е налице;
-
сложността на използваните подходи и инструменти да е минимизирана.
За да бъде успешна приемствеността, е необходимо да има взаимно разбирателство между старото и по-младото поколение (споделени ценности) относно бъдещото развитие на фирмата и фирмените ценности. И двете поколения се нуждаят както от стратегически план, така и от съвместен план за унаследяване. В процеса на планиране трябва да бъде включено цялото семейство, за да се избегнат конфликтите между наследниците Може да бъде намесена и трета страна (консултанти, съветници и дори заинтересовани страни). Оттеглянето „завинаги” трябва да бъде планирано, също както и момента на постъпване на наследника на мениджърска позиция. Така се стига до извода, че колкото по-активна е ролята на стратегическото планиране относно това кой ще наследи управлението на бизнеса, толкова по-голяма ще е ползата за самата фирма. За целта трябва да се опишат всички функции и задължения, свързани с управлението на фирмата. Подобно описание ще послужи като отправна точка за един бъдещ избор на наследник.
Имайки предвид сложността на планирането на приемствеността, голямата роля на малките и средните (фамилни) фирми в икономиката и въздействието на неуспешното унаследяване, е нужно всички „стейкхолдери“ да подпомагат предварително резултата от планирането, защото самите те имат критичен интерес относно насърчаването на плавния бизнес преход. Защото унаследяването е проблем не само на конкретната фамилия и фирма, а и на икономиката и обществото като цяло.
Литература
-
Derek Picard, CFIB Research - Business Transition, May 2004,
http://www.cfib.ca/research/reports/succession_0405_e.pdf
-
Giuseppe Vivace, CNA Lombardia, NEXT BUSINESS GENERATION, Conference 17-18 May 2004, Stuttgart, Germany, http://www.next-business generation.de/nachfolge_konferenz/presentations/01_sensibilisierung/sensibilisierung_vivace.pdf
-
Jan Degadt, Family and business: Complementary and conflicting values, 2002, http://www.igw.unisg.ch/rencontres/band2002/F_03_Degadt.pdf
-
Lorraine Uhlaner, Eveline Dekkers and H. van Goor-Balk, The Entrepreneur in the Family Business, Jun 2004, http://www.few.eur.nl/few/research/efbi/docs/fam_business_chapter_english_iv.pdf
-
Pasi Malinen & Irma Vento-Vierikko, Like Father Like Son? The Perceptions of two Generations of their Entrepreneurial Qualities and Values in a Business Succession Context, http://www.tukkk.fi/pki/julkaisut/konferenssit/MalinenVento.pdf
-
Ugo Lassini, Family Business and Exit Strategies: an Empirical Research, http://www.familybusinessonline.org/programs/ferc/pdf/roundtable2/05-16.pdf
-
Pradomita Sharma Determinants of initial satisfaction with the succession process in family firms: A conceptual model, Scope of study: Succession satisfaction vs. effectiveness, http://cref.u-bordeaux4.fr/Nouveau%20Site/ ARTICLES/Sharma%20et%20ali.%202000(2).pdf
-
Коя е най-често срещаната причина за спиране дейността на семейната фирма? http://www.business-spectrum.com/web/bs/home.nsf/vArticles/7F83B6CB4D19D693C22569B3002F4430
Сподели с приятели: |