Счетоводно информационно осигуряване при калкулиране себестойността на продукцията



страница6/8
Дата17.08.2018
Размер0.8 Mb.
#80212
1   2   3   4   5   6   7   8

Вижда се, че полученият процент за режийните разходи при прилагането на различните бази за разпределение е различен, макар че отклонението е минимално.

Така установения процент в двата цеха от тук нататък намира отражение в обобщената спецификация, т.е. при окончателното калкулиране на съответната поръчка, като се отнася към преките разходи на труд, изчислени предварително.

В обобщение на казаното до тук можем да очертаем методиката за определяне на режийните разходи, прилагана в “ЛесилМаш-98”АД, в няколко точки:



  • извличане на информацията от сметките за отчитане на разходите за дейността (гр.61 Разходи за дейността) за предходния месец и представяне в табличен вид;

  • изчисляване на процентното съотношение на всяко перо спрямо перото “Фонд работна заплата”;

  • сумиране на всички проценти без материалите и фонда работна заплата, при което се получава процента на режийните разходи;

  • отнасяне на получения процент към планираните преки трудови разходи, за да се получи стойността в лева на режийните разходи, подлежащи на включване в себестойността.

Както вече посочихме, установяването на режийните разходи по опростения метод не е много точно. Това е един недостатък на дружеството, който се засилва още повече и от липсата на ефективен софтуер в предприятието, който да осигурява своевременна и актуална информация за изчисляването на тези разходи. За да осъществява дейността си ефективно, съобразявайки се с измененията, които настъпват в бизнес средата, и за да организира калкулирането на себестойността на продукцията си на основата на по-точни и съвременни методи, “ЛесилМаш-98”АД трябва да насочи вниманието си към прилагането на аналитичен метод, при който се планират разходите по отделни икономически елементи. Естествено трябва да се отбележи, че този метод е много по-скъп и трудоемък, тъй като изисква да се разработят стандарти по отделно за всеки разход по икономически елементи.

Същността на аналитичния метод се състои в:



  1. Изработване на стандарти за режийните разходи – определянето им се осъществява чрез определени формули или чрез статистико-математическите методи, като корелационен и регресионен анализ. Дейността по изработването на стандартите е една от най-сложните и се реализира въз основа анализа на богата информация за дейността на предприятието от предходни периоди.

  2. Въз основа на приетите норми се определят амортизационните отчисления, прогнозират се цените на материалите, горивата и енергията и на следващия етап се определя размера на отделните видове разходи по цехове в предприятието (ремонтно-механо-монтажнен цех и леярен цех).

  3. Планирането на отделните разходи по икономически елементи намира израз в създаването на план-сметки по отделни цехове. За целта ще представим няколко примерни план-сметки за разходите в РММЦ.

Табл.№ 6: План-сметка за разходите за материали в РММЦ

Наименование

Мярка

Количество

Цена

(в лв)

Стойност

( в лв.)

1. Листова стомана St 37 б=1

кг.

5

1

5

б=1.2

кг.

3.5

1

3.5

б=3

кг.

108

1

108

б=8

кг.

6

1

6

2. Профилна тръба М10 100х100х5

кг.

19

2

38

35х35х2

кг.

0.3

2

0.6

3. Болтове с шестостенна глава

М 10х30


бр.

8

0.30

2.40


М 10х45

бр.

22

0.40

8.80

4. Гайки с уплътнителен пръстен

М 8

бр.

10

0.20

2.00


М 10

бр.

40

0.25

10

5. Електроди ф 2.5

кг.

6

2.30

13.80

ф 3.25

кг.

24

2.30

55.20

6. Грунд ПФ 02

кг.

5

2

10

Общо разходи за материали







263.30


Табл. № 7: План-сметка за разходите за гориво и енергия в РММЦ

Вид на разхода

Мярка

Количество

Стойност

Електроенергия

kw

4 500

360

Бензин

l

400

650

Нафта

l

200

900

Общо:_____4_25'>Общо:________1_810'>Общо:







1 810


Табл. № 8: План-сметка за разходите за външни услуги в РММЦ

Доставчик

Вид на услуга

Стойност

Металснаб-холдинг”АД

Доставка на материали

250

Интеркомгруп”

Доставка на материали

110

Кремиковци”

Доставка на материали

65

Общо:




4 25

Табл.№ 9: План-сметка за разходити за труд по операции, извършвани в РММЦ

Вид на операцията

Човеко/час

Разходи (в лв.)

Отрезна

6

8.40

Стругова

9

12.60

Фрезова

7

9.80

Щосова

2

1.80

Зъбонарезна

2,5

3.50

Борвергова

12

16.80

Фрезхобелова

3

4.20

Пробивна

4.5

6.30

Шлифова

2

2.80

Ковашко-пресова

2

2.80

Шлосеро-монтажна

7

9.80

Други довършителни

5

7.00

Общо:




85.80

След като се планират разходите по отделни икономически елементи те се обобщават в отделна таблица (Табл.№ 10).


Табл. № 10: Стандартна калкулация на разходите в РММЦ

Статия на калкулацията

Стойност

Разходи за материали

263.30

Разходи за горива и енергия

1 810

Разходи за външни услуги

425

Разходи за амортизация

1 100

Разходи за заплати

85. 80

Разходи за социални осигуровки

20. 00

Други разходи

18. 50

Общо:

3 722. 60

4. Разпределяне на режийните разходи по изделия – могат да се използват различни методи. Един от тях е директния метод, при който разпределянето на режийните разходи се извършва възоснова на часовете за пряк труд. Накрая трябва да се изготви карта на стандартите за режийни разходи за произвеждането на единица продукция:


Табл. №11: Карта за режийните разходи за единица изделие

Наименование_на_изделието__Сума_на_режийните_разходи_за_единица'>Шифър на изделието

Наименование на изделието

Сума на режийните разходи за единица

2541

Вал

1 120

2731

Преса за балиране на отпадна хартия

1 500

3208

Лемеж от лята стомана

600

Освен това трябва да се отразят и режийните разходи по икономически елементи, които се регламентират в стандартите. Това става като се разделят планираните режийни разходи по отделни икономически елементи на предвидените за произвеждане продукти.


3.3. Установяване на себестойността на произвежданата продукция

Себестойността е основен показател за ефективността на стопанската дейност във всяка една стопанска единица. Нейното намаляване е условие за повишаване на производителността на труда, намаляване на разходите за суровини, материали, горива и енергия, подобряване използването на дълготрайните активи и на тази основа за постигане на по-добри конкурентни позиции на пазара. Ето защо от изключително важно значение е не само нейното определяне, но и търсенето на начини и средства за привеждането на този показател до оптимални размери. Това може да бъде постигнато чрез установяването на една предварителна планова себестойност, съпоставянето й с фактическата себестойност, определяна в процеса на производство на самата продукция, отчитане на отклоненията и предприемане на мероприятия за отстраняването им.

Основната цел на системата “стандартна себестойност” е възоснова на съпоставката между планираните и фактически направените разходи, да се открият отклоненията, да се изяснят причините и се набележат мероприятия за тяхното премахване. Но в “ЛесилМаш-98”АД вниманието е насочено основно към установяване на плановата (нормативната) себестойност, тъй като тя служи като основа за определяне на офертната цена при сключването на договори за поръчки. Основен недостатък на предприятието при прилагането на тази система е липсата на ефективна система на отчитане, която да позволява измерването на отклоненията по причини на възникване. Поради това се забавя и информацията за протичащите процеси в дружеството, което не позволява да се открият своевременно отклоненията при изразходването на разходите и да се вземат мерки за тяхното коригиране. Тук е мястото да се отбележи, че за предприятия, като “ЛесилМаш-98”АД, при които продажната цена се формира преди да бъде произведена поръчаната продукция и не подлежи на последващи промени, изключително важно е в тях да бъде изградена достатъчно ефективна система за отчитане на всички процеси и явления, които настъпват и то в най-кратки срокове. Това се обяснява с факта, че тази офертна цена е предмет на договорни взаимоотношения и всякакви изменения в себестойността на произвежданата продукция след сключването на договора са за сметка на стопанската единица. И колкото по-навреме се открият отклоненията и то главно в посока на увеличение на разходите, толкова по-успешно ще може те да се отстранят чрез последващо коригиране на плановите разходи, компенсиране чрез намаление на други разходи и т.н.

В действителност в “ЛесилМаш-98”АД се установява фактическа себестойност и се анализират отклоненията от нормативната, но това най-често става възможно след като продукцията е вече произведена, поради което отпада и възможността за корекции.

Плановата себестойност на произвежданата продукция в “ЛесилМаш-98”АД както беше посочено се установява за всяка конкретна поръчка в опеделена последователност:


  • изработване на стандарти за преките разходи за материали, преките разходи за труд и режийните разходи;

  • установяване на стойността им за конкретната поръчка;

  • прибавяне на други разходи и процент на печалбата, сумиране и на тази основа определяне на офертната цена;

Планирането обикновено се извършва по отделно за всеки цех, след което данните се обобщават.

Планът за преките разходи за материали може да се представи по следния начин:


Табл. № 12: План за преките разходи за материали за производството на 1 тон годна отливка за сегменти за мелница – RT 70

Наименование

Мяр ка

РММЦ

ЛЦ

количество

стойност

количество

стойност

Базалтово – керамично платно

Кг.

0,750

22,50

0,8

24

Набивна маса

Кг.

45,00

17,10

32,00

12,16

Борна киселина

Кг.

1,5

2,03

0,8

1,08

Чугунени отпадъци

Кг.

400

64,00

220

35,52

Стоманени отпадъци

Кг.

760

91,20

510

61,2

Фероманган

Кг.

10

32,00

10

32

Навъглеродител

Кг.

40

31,60

25

19,75

Планът за преките разходи за труд за произвеждане на горното изделие, ще изглежда по следния начин:


Табл.№ 13: План за преките разходи за труд за произвеждане на 1 тон годна отливка за сегменти за мелница – RT 70

Показатели

РММЦ

ЛЦ

Произвеждани бройки

50

50

Човекочаса за единица

1

5

Общо човекочаса

50

250

Заплащане за един час

1.4

1.4

Общо сума за заплащане

70

350

Общо:




420



Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница