Споделените модели на лидерство предполагат, че успехът в среда, базирана на знания, където се изисква сложно решаване на проблеми (напр. Разработване на продукти или ИТ), зависи по-малко от героичните действия на няколко индивида на върха и повече от взаимозависимите, координиращи лидерски практики, разпределени в организация. Членовете на групата притежават различни възможности, които потенциално могат да бъдат от полза при постигане на съвместно желани резултати./10/ Споделено лидерство е широкоприложимо към момента в редица училища и университети. Изложете Вашите виждания за споделено лидерство – възможно ли е то и при какви условия? Източници 1. Bolden, R. (2011). Distributed leadership in organizations: A review of theory and research. International Journal of Management Reviews, 13, 3, 251-269. 2. Pearce, C. L., & Conger, J.A. (2002) Shared leadership: reframing the hows and whys of leadership. New York: Sage Publications, Inc 3. Bergman, J. Z., Rentsch, J. R., Small, E. E., Davenport, S.W., & Bergman, S. M. (2012). The shared leadership process in decision-making teams, The Journal of Social Psychology, 152, 1, 17-42. 4. Carson et al, 2007 5. Pearce, C, L., C. C, Manz, and H. R Sims, Jr. 2009. Where Do We Go From Here?: Is Shared Leadership the Key to Team Success? Organizational Dynamics 38 (3): 234-38, p. 234. 6. Pearce & Sims, 2001 7. Mehra, A., Smith, B. R., Dixon, A. L., & Robertson, B. (2006) Distributed leadership in teams: The network of leadership perceptions and team performance. The Leadership Quarterly, 17, 3, 232-245 8. Carson et al, 2007 9. https://for-managers.com/shared-leadership/ 10. https://www.forbes.com/sites/carstentams/2018/03/09/bye-bye-heroic-leadership-here-comes-shared-leadership/#3d07f9772c67
Сподели с приятели: |
