Стратегия С-В (макси-макси или “Атака”). Несъмнено всяка фирма би се радвала да прилага подобна стратегия, но на практика успяват неголям брой фирми. Фирмата трябва да се стреми към използване възможностите, които предлага външната среда, като активно прилага силните си страни. Подобна ситуация разкрива голям потенциал за растеж.
Вътрешни фактори
Външни фактори
|
Изброяване на вътрешните силни страни (С) :
|
Изброяване на вътрешните слаби страни (Сл) :
|
Изброяване на външните възможности (В) :
|
макси-макси
стратегия “Атака”
|
мини-макси
стратегия “Разтовари кораба”
|
Изброяване на външните заплахи (З) :
|
макси-мини
стратегия “Защита”
|
мини-мини
стратегия “Криза”
|
Фигура 8. SWOT матрица на взаимодействието
Несъмнено от значение е съобразяването на стратегическия анализ и на прилагания стратегически план с времевия фактор, тъй като външната среда е много динамична – някои елементи са променят бързо в голям диапазон, докато други почти не се изменят. Затова резултатите от стратегическия анализ трябва да са задължителен стартов момент на процеса на разработване на фирмени стратегии, а те от своя страна трябва да са обвързани с точно определен времеви период.
2 Модел на М.Портър/Competitive Advantages -1980/ за разработване на генерична стратегия
Според Портър основният критерии за успех, това е извличането на конкурентно предимство в сравнение с останалите участници на пазара. За да могат да постигнат това предимство, фирмите трябва да отговорят на два основни въпроса: с какъв пазарен дял разполагат; какво предимство имат в сравнение с останалите участници на пазара. Според Портър в зависимост от това в кой квадрант попада фирмата, съществуват три основни бизнес стратегии:
Сподели с приятели: |
