Съвременни проекции на лидерството кремена Стефанова Дачова


като лидер, но най-вече защото работи действа като такъв. Първото – да говори



Pdf просмотр
страница13/24
Дата28.02.2022
Размер0.51 Mb.
#113490
ТипДоклад
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   24
К.Дачова ДОКЛАД
Свързани:
СКРИТОТО ИЗМЕРЕНИЕ в 21 век
като лидер, но най-вече защото работи действа като такъв. Първото – да говори
като Лидер е необходимо, но недостатъчно умение. Едва второто условие - да
работи като Лидер позволява, пълното разгръщане и реализация на неговия
лидерски потенциал.
Лидер, ориентиран към резултатите.
Обхватът на корпоративните престъпления и чистата алчност потвърждават факта, че на мнозина от хората с власт им липсва достатъчно зрелост или психологическо развитие, за да осъзнаят своите по- дълбоки вътрешни ценности или да живеят съгласно тях. Това се влошава още повече от бизнес етоса, който ако не задължава, поне окуражава хората да се фокусират върху финансите, а не върху социалните и екологични резултати (Уитмор, Д, 2012,
Коучинг за високи постижения, с, изд. НЛП България. Когато говорим за измерване на резултатността от работата вземаме предвид постигнатото за определен период съотнесено с планираното за същия период. Целите и сроковете са формулирани в цифри, а постигнатото се отчита в проценти. Погледнати през призмата на числата, хората, които осигуряват постигането на желаните резултати вече не се разглеждат като субекти, а като обекти, изпълняващи конкретна цел. Според

проучвания на Watson Wyatt (голяма консултантска компания през г, слята сив последствие оперираща под името „Towers Watson“), (Watson Wyatt
Worldwide, 2009, Driving Business Results Through Continuous Engagement 2008/2009, p.1, Work USA, Survey Report) ключът към постигането на по-висока производителност е в ръцете на 60% от хората, които работят за постигането й. Не всички членове на екипа имат еднаква отдаденост на работата си. Шестдесет процента от хората, на които разчитате, казват и Стивън Кови и Боб Уитмън „ могат да дадат много повече от себе си, стига да знаят как (Уитмор, Д, 2012, Коучинг за високи постижения, с, изд. НЛП България. За да се постигне това високо ниво на ангажираност на


Сподели с приятели:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   24




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница