Тема: стратегическо управление на фирма „дерони” оод-хасково разработил: научен ръководител
Изтегляне 286.55 Kb.
|
| Вътрешно-фирмен анализ е третата важна стъпка в процеса на стратегическия анализ. Той е свързан с разкриването на силните и слабите страни на организацията и изисква проучване на ресурсите на организацията и на степента на ефективност при използването им. Същият се препоръчва да се извърши на три етапа.15
Анализ на количеството и качеството на ресурсите, с които разполага организацията. В тази група попада анализа на четирите основни групи ресурси: човешки; материални активи; нематериални активи; финансови ресурси. Анализ на ефективността при използване на ресурсите: „верига на стойностите на Майкъл Портър”; финансови показатели за ефективното управление на фирмата. Анализ на ефективността на управлението: анализ на правната форма; анализ на ефективността на действащите функционални системи за управление – маркетингова, по УЧР, финансова и т.н.; анализ на организационно-управленските структури. SWOT анализ Той представлява инструмент за ситуационен анализ, който се използва като обобщаващ за стратегическия анализ на дадена фирма. SWOT анализът е подходящ за оценка както на проблемите (заплахите) и възможностите за бизнеса, характеризиращи външната среда на фирмата, така и слабите и силни страни на фирмата (фиг.1.1.).16 На практика той стъпва на изводите, направени в предишните етапи на стратегическия анализ. Негова основна цел е да подпомогне ръководството на фирмата при съчетаването на нейните силни и слаби страни със съответните заплахи и шансове, произтичащи от бизнес средата.
Изтегляне 286.55 Kb. Сподели с приятели:
| ||||||||