Тема: стратегическо управление на фирма „дерони” оод-хасково разработил: научен ръководител

Параметри Управление на основата на бюджетно-финансов контрол

Изтегляне 286.55 Kb. страница 6/42 Дата 11.08.2022 Размер 286.55 Kb. #114917

Навигация на страницата:

• Управление на основата на предвиждане на измененията Стратегическо управление
• Тип на измененията
• Основа на управление
• Акцент в управлението
• 1.3.Стадии на стратегическо управление.

Параметри Управление на основата на бюджетно-финансов контрол Управление на основата на екстраполация Управление на основата на предвиждане на измененията Стратегическо управление Допускания Миналото се повтаря Тенденциите се запазват Новите явления/ тенденции са предсказуеми Частична предсказуемост по слаби сигнали Тип на измененията Бавни реакции на организацията Сравним с реакцията на предприятието По-бърза реакция на предприятието Процес Цикличен Реално време Основа на управление Контрол върху отклоненията, комплексно управление Целево управление Стратегически анализ Отчитане развитието на пазара и на външната среда Акцент в управлението Стабилност/ реактивност. Реакция на измененията Предвиждане Изследване Творчество Период От 1900г. От 1950г. От 1960г. От 1980г. 1.3.Стадии на стратегическо управление. Стратегическото управление е процес на разработване, вземане и осъществяване на стратегически решения, централно звено на който е стратегическият избор, основаващ се на съпоставянето на собствения ресурсов потенциал на организацията с възможностите и заплахите на външната среда, в която тя действа. Сърцевината на стратегическото управление е системата от стратегии, включваща редица конкурентни и функционални стратегии. Стратегията представлява по-рано планирана реакция на организацията спрямо измененията на външната среда като избрана линия на нейното поведение, за да бъдат постигнати желаните резултати. Стратегията се проявява в конкурентната позиция, структура на производствените предприятия и публичните организации, тяхната система от ценности, в особеностите на мотивацията и контрола на персонала. Затова стратегическото управление дава отговор на три важни въпроса – в какво положение се намира след определен период (две, пет, десет години) и по какъв начин да го постигне. Според най-съвременните виждания стратегическото управление включва следните съставки: Организиране на стратегическия процес. Анализ и диагностика на външната среда. Вътрешен анализ ( диагностика на организацията и определяна не нейната конкурентна позиция ). Дефиниране на мисията и йерархията на целите. Формиране на стратегия след избор на най-добрата от възможните. Разработване на стратегическия план ( формализиране на избраната стратегия ). Внедряване и доразвиване на стратегията в процеса на реализацията й. Контрол за изпълнение на стратегията и стратегически контрол на действията. От тази изходна позиция към въпросите на стратегията могат да бъдат отнесени не само целите на организацията и основните видове дейности, но и определянето на съюзниците и противниците, собствените предимства и насоките на тяхното използване. По аналогия към тактическите въпроси пък ще се причислят начинът за наемане на сътрудници, технологията на оборота на документите, процедурите на взаимодействие с потребителите на стоките/услугите и с партньорите. Ако структурата на стратегическото управление се представи по-агрегирано, може да се твърди, че то се състои от три основни стадия: стратегически анализ и диагностика, стратегическо планиране и реализация на стратегията с осъществяване на обратна връзка и стратегически контрол10. Изтегляне 286.55 Kb. Сподели с приятели: