Тема: стратегическо управление на фирма „дерони” оод-хасково разработил: научен ръководител
Реализация на стратегията, стратегически контрол
Изтегляне 286.55 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Реализация на стратегията.
| 1.3.3.Реализация на стратегията, стратегически контрол.
Реализацията на стратегията и последващият стратегическия контрол е не по-малко важен етап от тези на анализа и нейното формулиране и планиране, защото само успешно осъществените стратегии постигат целите на организациите. Реализацията на стратегията предполага, че управляващите могат да мотивират работещите и да разпределят ресурсите по такъв начин, че да се постигнат стратегическите цели. При това се формира, развива и поддържа фирмена култура, която да съдейства за реализацията на стратегията. Също така се създава наново или се преустройва целево определена организационна структура на управлението, разпределят се маркетинговите усилия, разработват се програми, бюджети и процедури, развива се съответна информационна система, установява се ефикасна система на заплащане. Така човешките ресурси се мобилизират за изпълнение на собствен избор, което предполага високо равнище на отговорност и дисциплина. Резултатите от реализацията на стратегията се оценяват и чрез системата на обратна връзка се осъществява стратегически контрол на дейността на предприятието. Той позволява да се види доколко успешно е осъществена приетата стратегия. Реализация на стратегията. „Традиционно под изпълнение на стратегията се разбира комплекс от управленски дейности по осигуряването на нейната реализация. Той включва в себе си последователно изпълнение на съставения стратегически план, разпределяне на задълженията, отговорностите, мерките за стимулиране, необходимата координация на усилията на подразделенията на организацията и съответстващия контрол”18. Етапи на реализация на стратегията: Първи етап-обхваща изучаване на средата,целите и разработените стратегии. На този етап се решават следните основни задачи: Изясняване на същността на издигнатите цели на изработените стратегии; Изясняване на коректността и съответствието на стратегиите една с друга, също и спрямо състоянието на средата. Втори етап-разработване на комплекс от решения за ефективно използване на наличните у организацията ресурси. На този етап се прави оценка на ресурсите, на тяхното разпределение и привеждане в съответствие с осъществяваните стратегии. Трети етап-вземане на решения по повод измененията в организационната структура и организационната култура,произтичащи от необходимостта те да бъдат приведени в съответствие с реализираните стратегии. Изтегляне 286.55 Kb. Сподели с приятели:
|