Тема: стратегическо управление на фирма „дерони” оод-хасково разработил: научен ръководител
Стратегически анализ и диагностика
Изтегляне 286.55 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Вътрешният анализ
| 1.3.1.Стратегически анализ и диагностика.
Стратегически анализ на средата е изходен процес в стратегическото управление, тъй като той създава база за определяне на мисията и целите на организацията, за изработване на стратегията на нейното развитие. Вътрешният анализ се осъществява в следните насоки: производство, маркетинг, персонал, финанси и отчетност, организация на управлението. При анализа на средата се изследват икономически, политически, социално-културни, международни, екологични фактори, а също фактори на конкуренцията. При това външното обкръжение се дели на два компонента: непосредствено обкръжение (среда на специфично въздействие) и макрообкържение (генерична среда с косвено въздействие). Целта на стратегическия анализ е да се разкрият добрите възможности и заплахите на средата, а също и вътрешните силни страни и критични слабости. Визията на организацията е образното представяне на смисъла на нейната дейност и дълготрайните перспективи за развитие. Най-добре е тя да се формулира от висшето ръководство, защото така периодът на отдалеченост във времето на създадения образ на организацията може да бъде отдалечен още повече. Причината за такава перспектива е, че виждането на бъдещето на всяка крупна организация е представа за политическата, икономическата, социалната и т.н. ситуация в по-висшите по ранга си в тази ситуация системи като отрасъл или териториално формирование, и по-конкретно за желаното състояние на организацията като вътрешна тяхна структура. Визията е насочена главно към бъдещето и затова често при постигане на желаното състояние на организацията губи своята "сила", изисквайки формулирането на нова такава. Но тя трябва също да бъде лаконична и удобна за възприемане, вдъхновяваща и заслужаваща доверие на всички засегнати. Освен това е добре да бъде по-проста като образ на желаното бъдеще и да съдържа ориентири за разработване на стратегията. Притежаването на визия е ценност за организацията и необходимо условие за установяване на единство в интересите, за създаване на корпоративен дух и мотивация в името за решаване на дългосрочните цели, основни насоки и приоритети. B същото време изработването на мисия и на йерархия от цели е особено важна съставна част на стратегическото управление на всяка организация. При това обикновено се откроява обща цел, която се определя като мисия и съответстващи на нея конкретни генерични и специфични цели на по-ниско равнище. За разлика от стратегическата визия мисията характеризира "вечното настояще" на организацията: вида, мащабите на дейност, различия от конкурентите, без да обхваща в конкретност перспективите за бъдещо развитие и други промени. Тя се състои в решаване на проблемите на потребителите, което важи с пълна сила вече не само за стопанските, но и за публичните организации. Накрая мисията детайлизира статуса на организацията и осигурява ориентирите за изработване на целите и стратегиите на Във формализиран вид мисията на организацията представлява документ, в който се съдържат сведения за предмета на дейност, производствената и пласментната схема, концепция на ценообразуването, търговска марка и публичен образ на организацията особено пред някои ключови диференцирани групи потребители. Така тя ще дава на субектите от външната среда обща представа за организацията, към какво ще се стреми тя, какви средства е готова да използва в дейността си за утвърждаването на създадения вече образ или за неговото подобряване, когато това се налага. Затова мисията е полезна и за консолидирането на корпоративния дух в организацията. В резултат от стратегическия анализ фирмата трябва да е в състояние да определи своите силни и слаби страни и да идентифицира заплахите и шансовете от бизнес средата. Препоръчва се стратегическият анализ да се извършва на три равнища, а именно- анализ на външната среда, анализ на отрасловата среда и вътрешно-фирмен анализ.11 Изтегляне 286.55 Kb. Сподели с приятели:
|