22. Непрекъснатата (постъпателна) промяна е изградена от поредица от: а) сравнително малки и по-чести подобрения; б) сравнително големи и по-чести подобрения;
в) сравнително малки и по-редки подобрения.
23. Сред предимствата на непрекъснатата организационна промяна са следните: а) сравнително малките промени са по-лесни за управление; б) сравнително големите промени водят до по-осезаеми положителни резултати;
в) планираните промени са по-целенасочени.
24. Диагностиката, осъществявана в рамките на процеса на управление на промените, обикновено включва: а) диагностика на готовността на организацията за промяна;
б) диагностика на проблемната ситуация;
в) а и б.
25. Стратегията за управление на промяната: а) уточнява общата, предварително начертана насока на промяната, от която се очаква да доведе до успех на начинанието;
б) е инструмент за реализация на промяната, който създава предпоставки за вземане на предварително обмислени решения в рамките на процеса на преход;
в) а и б.
26.Стратегията на организационно развитие: а) е насочена към разрешаване на идентифицирани във фирмата проблеми чрез включване на работниците и служителите в различни форми на обучение; б) е ориентирана към индивидуална промяна на ангажираните в организацията, в това число тяхното поведение и мотивация;
в) се базира на предположението, че смяната на определени лица или групи в организацията е достатъчно условие, за да се гарантира успех на промяната.
27.Стратегията на социална промяна: а) е насочена към разрешаване на идентифицирани във фирмата проблеми чрез включване на работниците и служителите в различни форми на обучение;
б) е ориентирана към индивидуална промяна на ангажираните в организацията, в това число тяхното поведение и мотивация; в) се базира на предположението, че смяната на определени лица или групи в организацията е достатъчно условие, за да се гарантира успех на промяната.
