28.Стратегията на организационна промяна чрез кадрови размествания: а) е насочена към разрешаване на идентифицирани във фирмата проблеми чрез включване на работниците и служителите в различни форми на обучение;
б) е ориентирана към индивидуална промяна на ангажираните в организацията, в това число тяхното поведение и мотивация;
в) се базира на предположението, че смяната на определени лица или групи в организацията е достатъчно условие, за да се гарантира успех на промяната.
30. В зависимост от основния субект, който осъществява промяната в организацията се разграничават следните стратегии на промяна: а) емпирично-рационални; нормативно-образователни; силови и принудителни стратегии;
б) промяна чрез външен натиск; консултиране на ръководството на фирмата; организационно развитие; социална промяна; промяна чрез кадрови размествания; в) стратегии на съучастие, стратегии на „възпламеняване на бомба” и маркетингова стратегия.
31. Консервативните лица: а) предпочитат сигурността на съществуващото състояние на системата пред неизвестното; б) предпочитат промени, насочени към осъществими резултати;
в) предпочитат бързи промени.
32. Лицата „прагматици”: а) предпочитат сигурността на съществуващото състояние на системата пред неизвестното;
б) предпочитат промени, насочени към осъществими резултати; в) предпочитат бързи промени.
