За периода 2007 – 2013г. „Наймекс груп” еоод софия, 2006 съдържание



страница9/11
Дата09.04.2018
Размер2.19 Mb.
#64619
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

СОЦИАЛНАТА СФЕРА

СИЛНИ СТРАНИ

СЛАБИ СТРАНИ

  • наличие на училища и детски градини във селища

  • наличие на специфични етнокултурни и интеграционни връзки и взаимоотношения на територията на Общината

  • реализирани проекти и програми на НПО за социална интеграция и защита на уязвими общности

  • ниска престъпност /включително детска/




  • незадоволително е състоянието на социалната инфраструктура в цялата община. Почти всички училища, детски градини, спортни съоръжения и т. н. се нуждаят от сериозни ремонти /текущи или основни/, инсталиране или подмяна на отоплителни водопроводни и електрически системи, доизграждане на сервизни и други помощни помещения

  • високо ниво на безработица и нисък индекс на човешко развитие

  • ниска образователна квалификация на безработните

  • висок процент на население с ниско образователно ниво

  • липса на кадри по чуждоезиково обучение по селата

  • нарастване броя на населените места с под 500 души население

  • миграция на младите хора към големи промишлени центрове и чужбина

  • недобре развита спортна инфраструктрура извън учебните звена

ВЪЗМОЖНОСТИ

ЗАПЛАХИ

  • подобряване обучителната среда и осъществяване на преход към информационно общество

  • професионална подготовка ориентирана към изискванията на пазара

  • прилагане на нови методи за обучение и образователни програми за възрастни с цел повишаване грамотността на населението в Общината

  • програми за квалификация и преквалификация на трайно безработни

  • повишаване качеството на учебновъзпитателната работа в учебните заведения на базата на въведени нови форми и методи на работа и обучение както и с инициативи за осмисляне на свободното време на учащите и младежите

  • въвеждане на енергоспестяващи технологии за сградите на учебните заведения, компютри, офис техника и оборудване, мебели и друго обзавеждане, учебни пособия, литература, медицинска апаратура, реквизит за културни прояви, спортни пособия и уред

  • осигуряване транспорт за извозване на учениците до и от отдалечените учебни заведения, столово хранене, развитие на извънкласни форми на занимания




  • постепенно пренасочване на младите и образовани хора към реализация в големите градове на страната и чужбина

  • продължаване на тенденцията за намаляване на населението

  • намаляване на образователното ниво на населението

  • броят на учениците намалява с всяка година като резултат от общите негативни демографски тенденции, което налага съкращаване на паралелки и закриване на училища. Проблем се явяват и децата от ромски произход, част от които не желаят да посещават учебните занятия или натрупват много отсъствия


УРБАНИЗАЦИЯ

СИЛНИ СТРАНИ

СЛАБИ СТРАНИ




  • липса на цифров модел и кадастър на селата

  • слаба адаптивност на местното население към новите социално-икономически условия

  • голяма безработица в селата

ВЪЗМОЖНОСТИ

ЗАПЛАХИ

  • до 2010г. пълна актуализация на елищните планове на всички селища

  • развитие на структури подкрепящи бизнеса и предоставящи услуги изнесени в по-големите села

  • съвместни проекти със съседни общини за подобряване селищната инфраструктура – улици, тротоари, зелени площи и др.

  • застаряване и обезлюдяване на селата без училища и ЦДГ

  • миграция от селата към областния център

  • миграция към големите градове и от емиграция





ИКОНОМИКА

СИЛНИ СТРАНИ

СЛАБИ СТРАНИ

  • инфраструктурна осигуреност – пътища, комуникации

  • наличие на сграден фонд и свободни мощности на предприятия от частния сектор

  • свободен човешки ресурс

  • наличие на качествена земеделска земя

  • увеличаване на обработваемата площ

  • високо качество на произведената селскостопанстка продукция и усъвършенстване в традиционни за региона производства

  • наличие на малки и средни предприятия в преработващата промишленост, даващи сигурност в реализацията на част от произведената селскостопанска продукция

  • географско разположение, даващо възможност за износ на зърнени храни

  • наличие на богати залежи на каолин

  • загуба на традиционни пазари и свит вътрешен пазар

  • недостатъчно промоциране възможностите за откриване, изграждане и развитие на бизнес дейности на територията на Общината

  • слабо развита промишленост, липса на механизирана техника в земеделието, остаряла материално-техническа база

  • наличие на многобройни малки стопанства

  • липса на собствени инвестиционен капитал на малки и средни земеделски производители, което забавя адаптацията и прави труден прехода към европейските изисквания

  • липса на модерна техника и прилагане на съвременни агротехнически мероприятия в дребните стопанства

  • липса на активни сдружния на производители

ВЪЗМОЖНОСТИ

ЗАПЛАХИ

  • възможност за развитие на нови икономически дейности свързани с преработвателната промишленост

  • развитие на силикатната промишленост в гр. Каолиново;

  • привличане на инвеститорски интерес за стартиране и изпълнение на бизнес начинания

  • внедряване на нови технологии за разширяване и развитие на местното производство

  • участие в инфраструктурни проекти за развитие на преработвателната индустрия

  • въвеждане на добри производствени практики в МСП и прилагане на европейски опит

  • повишаване броя на пазарно ориентираните земеделски стопанства, покрили фитосанитарните изисквания на ЕС

  • създаване на нови трайни насаждения с качествен посадъчен материал и конкурентоспособен видов и сортов състав

  • създаване на конкурентноспособни животновъдни ферми

  • изграждане на сдружения на производители и преработватели за по-силни пазарни позиции

  • комасация на земеделските площи в региона

  • минимален бюджет за капиталови разходи и поддръжка на съществуващата довеждаща инфраструктура

  • непоследователна политика при определяне приоритетите за развитие

  • морално и физически остарели техники и технологии

  • липса на пазар на селскостопанската продукция




Част II. Изследване и анализ на възможностите за привличане на инвестиции в община Каолиново

България вече се явява като предпочитано място за инвестиции в плановете на все повече компании, но съществуват редица резерви, свързани с необходимостта от доизграждане и рехабилитация на инфраструктурата, както и в намаляването на административните бариери на централно и местно ниво. Това би допринесло за увеличаване на ръста на преките чужди инвестиции (ПЧИ) на “зелено” в ключови сектори на региона с висока добавена стойност.

Пространствената локализация на местните и чуждестранни инвестиции в България през годините следва модел, изразяващ предпочитанията на инвеститорите да избират региони, които са силно урбанизирани, с добре развита инфраструктура и квалифицирани човешки ресурси. Затова изследването на възможностите за привличане на инвестиции в общините, обект на разработване на плановете за местно икономическо развитие, следва да се осъществява в по-големите териториални общности, където се наблюдава този процес и са налични или по-лесно се създават условията и предпоставките за привличане на местни и чужди преки инвестиции, каквато е община Каолиново и Североизточния регион като цяло. В тази община чрез клъстерната организация на производството е възможно създаване на условията и предпоставките за привличане на инвестиции.

Проучването на опита на страни като Унгария, Чехия и Полша недвусмислено показва, че за привличането на инвеститорите е необходимо изграждането на техническа, транспортна, енергийна и комуникационна инфраструктура. Това е свързано със значителни финансови средства, включително от държавния бюджет, които се връщат многократно под формата на увеличени бюджетни приходи в следващите няколко години, заложени в плановете за развитие на съответните общини и региона като цяло, а така също и в областните стратегии.

В тези стратегически документи се взема под внимание големият потенциал на регионалната икономика, който може да бъде реализиран през следващите периоди, чрез нарастване темпа на инвестиционната активност на българските предприемачи, както и ако се поддържа висок приток на преки чуждестранни инвестиции. Това би спомогнало за нарастването на заетосттa в общините и региона и за по-ефективното преструктуриране на съществуващите работни места от по-нископроизводителни към по-високопроизводителни сектори на регионалната икономика.

Ето защо изследването ще бъде осъществено на регионална основа за Североизточния регион и по-конкретно за общините Каолиново, Хитрино, Венец и Никола Козлево в област Шумен. Изследването се базира на данните от анализа на ситуацията в тези общини, изложени в плановете за развитие на общините за периода 2007 - 2013г., в чието разработване и актуализиране са участвали авторите. В тези актуализирани планове на отделните общини, в отделните раздели са анализирани възможностите за привличане на инвестиции в общинските икономики, а тук ще се представят само обобщените изводи на SWOT анализа и дадените препоръките, насоките и мерките за активизиране на дейността по привличане на инвестици и постигането на условията и предпоставките за местно икономическо развитие. Изследването се базира на разработената от Правителството «Стратегия за привличане на инвестиции в Република България (2005 - 2010г.)».




1. SWOT Анализ на условията за насърчаване на инвестициите в община Каолиново

Настоящият анализ дава обща рамка на възможностите за инвестиране в Общината като разкрива силните и слаби страни, възможностите и заплахите. Той спомага за извършването на оценка на бизнес средата, оказваща влияние върху чуждестранните и местните инвестиции.



Дефинирането на слабите страни на инвестиционната среда дава обосновката за приемането на промени в политиката и нормативната рамка. Освен настоящото състояние, анализът взема предвид и потенциалните промени в средата, резултат от реализирането на плановете за развитие на общините в периода 2007 - 2013г. в това число възможностите и заплахите, които ще повлияят на бъдещата конкурентноспособност на региона и Общината.

Силни страни

  1. Политическа, макроикономическа и етническа стабилност в региона на област Шумен.

  2. Стабилен и подобряващ се инвестиционен и кредитен рейтинг на страната.

  3. Географска близост до страните от ЕС, азиатските пазари и до тези в страните от Общността на независимите държави.

  4. Наличие на политическа воля за продължаване на икономическите реформи.

  5. Хармонизирана нормативна уредба в България с европейското законодателство.

  6. Членство на България в НАТО и присъединяване през 2007г. към ЕС.

  7. Изградена институционална структура и добро тристранно сътрудничество (работодатели, работна сила и синдикати).

  8. Наличие на двустранни споразумения за закрила и насърчаване на инвестициите.

  9. Конкурентна цена на работната сила и по-ниски производствени разходи в сравнение със страните в Европа.

  10. Ниски общи нива на данъци в сравнение със страните от Европейския съюз.

Слаби страни

  1. Недостатъчно ефективна съдебна система.

  2. Сравнително малък вътрешен пазар и ограничена покупателна способност на населението от страната и региона.

  3. Остаряла и нуждаеща се от обновяване техническа инфраструктура.

  4. Динамично променяща се законова среда и недостатъчна правова култура и поведение на населението от страната и региона.

  5. Административни и бюрократични пречки за стартиране на бизнес.

  6. Недостатъчно добра управленска култура, съчетана с изоставащо и необвързано с нуждите на бизнеса образование.

  7. Недостатъчен административен капацитет на местните администрации и липса на система за обслужване на инвеститорите на регионално ниво.

  8. Наличие на отделни предпоставки за нелоялна конкуренция.

  9. Ограничени фискални и данъчни стимули за насърчаване на инвестициите, особено в сравнение със страните на Централна и Източна Европа.

Възможности

  1. Нарастване на външното търсене в национален, европейски и световен мащаб.

  2. Втора инвестиционна вълна от ЕС и пренасочване на инвестиционните потоци към България (включително от страни извън ЕС).

  3. Положителни ефекти от присъединяването.

  4. Развитие на пазара на земеделска земя.

  5. Развитие на информационното общество.

  6. Установяване на връзка между иновационните разработки и практиката.

  7. Усвояване на средствата от предприсъединителните инструменти и Структурните фондове на ЕС.

  8. Улесняване на достъпа до финансиране, особено за малки и средни предприятия и новостартиращи фирми и модерни ферми в региона.

  9. Развитие на електронното правителство в услуга на бизнеса.

  10. Намаляване на преките данъци и социалните осигуровки.

  11. Развитието на клъстери като фактор за привличане на ПЧИ в определени отрасли на региона.

  12. Развитие на концесиите и публично-частните партньорства като форма за привличане на външен капитал.

Заплахи

  1. Влошаване на конкурентоспособността на селското стопанство и МСП в региона.

  2. Задълбочаване на дисбаланса в регионалното развитие и забавяне на процеса на децентрализация.

  3. Задълбочаване на демографския проблем на България в етапа на членството й в ЕС и засилване на процесите на търговска либерализация, движение на хора и капитали и емиграцията от България (включително “изтичането на мозъци”).

  4. Нарастване на конкурентния натиск върху МСП след присъединяването на България към ЕС.

  5. Исторически обусловена политическа нестабилност в Югоизточна Европа, което намалява атрактивността на региона за чуждестранните инвеститори.

В следващата таблица са представени благоприятните възможности за привличане на чуждите инвеститори и откриване на нови работни места в община община Каолиново
Стратегически възможности за привличане на инвестиции и откриване на работни места

Сектор

Относителен потенциал за нови инвестиции и създаване на работни места

Селско стопанство

Среден/малък

  • ограничен интерес от страна на международни инвеститори

  • технически култури, овощарство; билкопроизводство

Социален сектор, здравеопазване

  • потенциал за развитие на ПЧП

Хранителни стоки и продукти за общо потребление

Малък/среден

  • ограничен интерес от страна на международните инвеститори

  • конкурентноспособността на българските фирми може да се постави под въпрос

Производство и асамблиране на електронни компоненти

Малък

  • малко чуждестранни инвеститори проявяват интерес

Текстилна промишленост

Голям

  • два до три пъти по-високи нива от сегашните

Туризъм

Среден

  • чуждестранен интерес към бизнес хотели

  • български инвестиции в туристически продукти

Информационни технологии и експортно ориентирани услуги

Среден/голям

  • зависи от способността за квалификация и преквалификация на персонала

Услуги: вътрешен пазар

Голям

  • тенденцията започна в сферата на финансите, рекламата, телекомуникациите и търговията на дребно

  • все още неразвит потенциал в голяма степен

2. Основна цел, допускания, очаквани резултати и мерки за привличане на инвестиции в община Каолиново

Основната цел на изследването е повишаване на конкурентноспособността на регионалната икономика и постигане на стабилен и устойчив икономически растеж чрез насърчаване на инвестиции в общините, обект на местното икономическо развитие.

Съгласно плановете за развитие на общините в региона за периода 2007 - 2013г. ще бъде запазена посоката на икономическите и социалните реформи, като ще бъдат разкрити нови възможности за стопанско развитие и повишаване благосъстоянието на населението от региона. Изпълнението на тези планове и тяхното адаптиране и развитие в плановете за местно икономическо развитие ще гарантира реализирането на следните по-важни резултати:


  • нарастване на брутния вътрешен продукт – като абсолютен обем и в процентно съотношение спрямо всяка предходна година;

  • увеличаване на обема на местните и чуждестранните инвестиции:

    • в абсолютни стойности;

    • като дял от БВП;

    • на глава от населението;

    • нарастване на производителността на труда;

    • увеличаване на доходите и покупателната способност на населението;

    • разкриване на работни места вследствие на инвестиции “на зелено” или разширяване на вече съществуващи производства.

Целта на мерките по привличане на чужди инвестиции е повишаване на конкурентоспособността на общинската икономика и постигане на стабилен и устойчив икономически растеж чрез насърчаване на инвестициите. В тази връзка основните количествено измерими резултати са както следва:

  1. За реализирането на основната цел и за постигането на очакваните резултати се предвиждат конкретни мерки и дейности в шест приоритетни насоки:

    1. Повишаване на административната и проектна компетентност на регионалните, областните и общински административни структури.

    2. Развитие на техническата инфраструктура.

    3. Повишаване качеството на работната сила.

    4. Регионална политика за насърчаване на инвестициите.

    5. Инвестиционен маркетинг.

    6. Подобряване на финансовата среда за инвеститорите.

Повишаване на административната и проектна компетентност на общински административни структури

Един от основните механизми за подобряване на средата за инвестиции в България и общините е усъвършенстването на нормативната база и административна компетентност и капацитет, определящи рамката за функциониране на бизнеса и оптимизиране на предоставяните от централната и местната изпълнителна власт административни услуги. Съществува необходимост от по-нататъшно развитие и промени в процедурите от гледна точка на времето за осъществяването им, повишаване на капацитета на субектите, които издават актовете и усъвършенстване на механизма на консултиране със заинтересованите страни в процеса на нормотворчеството, както и за преодоляване на излишните административни нива при вземането на решения за издаването на различни документи.

Всичко това ще позволи предоставянето на по-качествени услуги за бизнеса и насърчаване на инвестиционната активност. Също така ще доведе до приемането на норми на работа, според които предоставянето на качествени услуги ще бъде задача не на отделен кръг служители, а на цялата администрация и ще наложи значителни промени в организацията, управлението, процесите, човешките ресурси и информационните технологии.

Подобряването на административното обслужване на инвеститорите е обект на специално внимание и в Закона за насърчаване на инвестициите /ЗНИ/. За всеки клас инвестиция централните и териториалните органи на изпълнителната власт и органите на местното самоуправление извършват административно обслужване на инвеститорите в срокове с една трета по-кратки от предвидените по нормативен акт, освен в определените в закона случаи /ЗНИ, чл.15/. Инвеститор, придобил сертификат за първи или втори клас инвестиция, получава от Българската агенция за инвестиции индивидуално административно обслужване пред всички централни и териториални органи на изпълнителната власт и пред органите на местно самоуправление за реализацията на инвестиционния план, ако направи искане за това /ЗНИ, чл.17/.

Предложените мерки в плана за местно икономическо развитие целят:


  • намаляване на разходите за реализация на инвестициите и ускоряване на инвестиционния процес;

  • постигане на фактическа равнопоставеност между местните и чуждестранните инвеститори, и подобряване на условията за конкуренция;

  • повишаване на ефективността на законотворчеството и правораздаването – тяхната бързина, прозрачност и предвидимост;

  • децентрализация и подобряване на възможностите за привличане на инвестиции на регионално и местно ниво.

Предложените мерки и дейности нямат изчерпателен характер поради широкия обхват на тематиката, а само се акцентира върху някои от тях.

Мярка: Ускоряване и разширяване въвеждането на административното обслужване на едно гише на национално и местно ниво по институции.

Българското правителство предприе редица стъпки за въвеждане на обслужване на едно гише. В края на 2002г. бе приета Концепция за подобряване на административното обслужване на принципа “едно гише”, както и “Базисен модел за обслужване на едно гише” 11, чиято цел е да подпомага и насърчава ръководителите и служителите в държавната администрация, партньорите и клиентите да реализират визията за подобряване на административното обслужване. Утвърдени са и “Общи стандарти за извършване на качествено административно обслужване”. Към края на 2005г. 73% от структурите на централната администрация, 78% от областните администрации и 52% от общинските администрации предоставят административни услуги чрез едно място на достъп.





Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница