„Завод за производство на маргарин с производителност 24 t/d


Избор на везна за измерване на компоненти с малък дял



страница8/8
Дата18.06.2018
Размер0.99 Mb.
#74118
1   2   3   4   5   6   7   8



21. Избор на везна за измерване на компоненти с малък дял

Циферблатна везна на фирма „Баланс” – Лясковец


обхват

до 10 kg

дължина

400 mm

широчина

300 mm

височина

550 mm

Тази везна се поставя на маса с размери 1,2 m0,8 m




V. ИКОНОМИЧЕСКА ЧАСТ

1. Производствена мощност
Производствената мощност изразява максималната способност на предприятието да произвежда качествена продукция с определена номенклатура и асортимент и да преработва суровини, за максимално използване на годишния фонд работно време, техническите норми за производителност на оборудването и производствените площи. Тя е непосредствено съдържание на активната част на основните производствени фондове.

При производство на маргарин в проектирания цех, производствената мощност се определя на база на готовата продукция.

Фондът на работното време на предприятието бива три вида:

а) календарен фонд работно време – това е максималният възможен брой дни за работа на предприятието.

б) режимен фонд работно време – получава се като от календарния се приспадат празничните и почивните дни.

в) ефективен фонд работно време – това е разликата между режимния фонд и времето за изпълнение на текущи и основни ремонти.

Производствената мощност се определя на база на ефективния фонд работно време.

Цехът ще работи на пет дневна работна седмица, три смени по осем часа.




Годишна производителност

5592 t

Дневна производителност

24 t

Сменна производителност

8 t

Таблица 11Производствена мощност


2. Баланс на работното време
Приемам проектирания завод да работи на три смени, пет дни в седмицата. Продължителността на една работна смяна е осем часа, като се предвиждат 30min. за подготвителни и 30min. за заключителни операции, т.е. работното време за една смяна е седем работни часа. Ремонтът на предприятието е с продължителност 20 дни, като се извършва през летния период, а профилактиката се прави седем часа седмично.


Показатели

За година

По тримесечия







I

II

III

IV

Календарни дни

365

90

91

92

92

Почивни дни

104

26

26

26

26

Празнични дни

8

2

3

1

2

Основен ремонт

20




10

10




Всичко неработни дни

132

38

29

27

38

Работни дни

233

52

62

65

54

Работни смени

699

156

186

195

162

Работни часове

4893

1092

1302

1365

1134

Профилактика, часове

364

91

90

91

91

ЕФРВ, часове

4529

1001

1212

1274

1043

Таблица 12 Баланс на работното време


3. Бизнес план
Бизнес планът представлява ръководство за развитие на предприятието в пазарни условия. Той съдържа цялостна програма за основните цели на развитието на поставените задачи, условия и средства за постигането им.

Бизнес програмата е планов документ, които обхваща обема на производствената продукция, нейното качество и асортимент по годишни периоди.

С нея се определят темповете на развитие на производството и на тази основа се пресмята необходимостта от капиталови вложения, работна сила и материали за производство.

Бизнес програмата оказва влияние върху показателите: степен на използване на производствената мощност, производителност на труда, себестойност на продукцията и рентабилност на производството. Представя се в табличен вид.


А) Бизнес програма в натурално изражение


Изделие

Производствена

мощност, t/d



Количество

за година, t



По тримесечия

I II III IV

Трапезен

маргарин


24

5592

1248

1488

1560

1296

Таблица 13 Бизнес програма в натурално изражение


Обемът на промишлената продукция може да се изрази в натурални стойности и трудови показатели.
Б) Бизнес програма в стойностно изражение
Стоковата продукция се изчислява по производствена цена на маслото. Данните за нея се използват за изчисляване на темповете в развитието на производството, равнището на производителността на труда и потребността от оборотни фондове, за определяне размера на печалбата реализацията на продукцията и др. Общата промишлена продукция се изчислява по цена на едро. За редица продукти в хранително – вкусовата промишленост няма разлика между съпоставимите и действащите цени на едро.
4. Организация на труда и работната заплата
Организацията на труда и работната заплата е важен фактор за увеличаване производителността на труда. Правилната организация на работната заплата има за цел да създаде материална заинтересованост, да даде необходимата количествена и качествена характеристика на труда на всеки работник, да осигури условия за най–пълно спазване разпределението на материалните блага според количеството и качеството на вложения труд.

Длъжност


Работници

в цеха

Брой


смени

Общо


работници

РЗ за


месец,

лв.

Месечен

ФРЗ,


лв.

Годишен


ФРЗ,

лв.


I.Основни работници

Майстор


Помощник-майстор

Оператор на линия

Апаратчик

Общ работник



I.Спомагателни работници

Ел. техник

Шлосер

Електрокарист



Чистач

III.Инженерно – технически персонал и служители

Инженер-технолог

Началник цех

Лаборант


Микробиолог

Администрация



1

1


1

3

2



1

1

2



1

1

1



1

1

3



3

3


3

3

3



2

2

3



1

2

1



2

2

1



3

3


3

9

6



2

2

6



1

2

1



2

2

3



280


250
230

230


200

230


220

220


200

350


450

300


300

300


840


750
690

2070


1200

460


440

1320


200

700


450

600


600

900


10080


9000
8280

24840


14400

5520


5280

15840


2400

8400


5400

7200


7200

10800


Общо:







45







134 640

Таблица 14 Организация на труда и работната заплата




VI. ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА
1. доц. к.т.н. Хаджийски, "Технология на маслопреработването" ВИХВП, Пловдив, 1981г.

2. доц. к.т.н. Хаджийски, "Ръководство за лабораторни упражнения по технология на маслопреработването" ВИХВП, Пловдив, 1974г.

3. доц.Актерян, "Машини и апарати за производство на растителни, етерични масла, парфюмерия и козметика" ВИХВП, Пловдив, 2001г.

4. доц.Актерян С. - Методични указания за разработване на курсова задача по дисциплината “Технологично обзавеждане в хранителната и вкусовата промишленост”. Пловдив, 2000г.

5. Маринчевски, "Нови технологични решения и процеси при маслодобива и маслопработването", София 1982г.

6. Ричард Д. О’Браян, Плано, Тексас "Въведение в технологията на маслата и мазнините" I – II част – Издание на Организацията на химиците в областта на маслата в САЩ Чапейн, Луизиана

7. проф. Коларов, "Процеси и апарати в хранително-вкусовата промишленост" ВИХВП, Пловив, 1999г.

8. Проф. А.Попов, Д-р Хикифор И. Бабачев "Наръчник по маслодобив и маслопреработка", София 1971г.

9. проф. д-р Обретенов, "Хранителна химия" ВИХВП, Пловдив, 2002г.

10. Иванов, И.Б/ Платиков, "Колоиди" София 1970г.

11. Сарчев А.Г. "Ръководство на технологии получения и преработки растительних масел и Жиров", Лененград, 1974г.

12. Савилова К.Г., Азнаурьян М.П., Калашева Н.А., Аскинази А.И., Садовничиий Г. В., Тинкова Т.В., Таланова М.П. "Опит освоения в сокопроизводительной линии производства мягких маргаринов", Москва, 1989г.

13. Ржехина В.П., Сергеева А.Г. "Ръководство по методам, иследвания технологическому контролю и хчету производства в масложировой промишлености", Ленинград, 1964г.

14. доц. Андреева, "Икономика на предприятието", ВИХВП

15. Матеева, Иванова СВ. "Производствена среда и дизайн", ВИХВП- Пловдив, 1983г.

16. "Наръчник на инжинер - химика", София 1972г.

17. Интернет страници

www.margarine.org

www.AGCEngineering.com

www.ln.ua/~otich/

www.rheamp.com/universalhydraulik_1.html

www.yourdictionary.com/ahd/p/p0657700.html

www.tma1992.ru/products/liquid/milk/margarine-line.html

www.pritone.bg/betafest

www.vitamax.dp.ua/?ingr_3



www.ortho.ru/1_Part/lecetin.htm#1
VII. СЪДЪРЖАНИE


I.Въведение................................................................................................... 1 - 3 ст.
1. История на маргарина.............................................................................. 4 - 5 ст.

2. Теоретични основи на производствата на маргарин........................ 6 – 8 ст.
II. Технологична част........................................................................................ 9 ст.

1. Суровини за производство на маргарин................................................ 9 – 21 ст.

2 Основни принципи при избора на компонентите за производство на маргарин............................................................................................................ 22 – 28 ст.

3.Технологичен контрол............................................................................ 29 – 35 ст.
III. Технологична схема за производство на маргарин с 40%

масленост......................................................................................................... 36 ст.

1 Избор и обяснение на технологичната схема за производство на маргарин............................................................................................................ 37 – 43 ст.

2. Санитарно – хигиенни изисквания............................................................... 44 ст.
IV. Техническа част..........................................................................................45 ст.

I. Избор на резервоари................................................................................45 – 48 ст.

II. Избор на технологично обзавеждане..................................................48 – 56 ст.
V. Икономическа част..................................................................................... 57 ст.

1. Производствена мощност..............................................................................57ст.

2. Баланс на работното време..................................................................57 – 58 ст.

3.Бизнес план.......................................................................................................58 ст.

4. Организация на труда и работната заплата.....................................59 – 60 ст.
VI. Използвана литература............................................................................ 61 ст.
VII. Съдържание................................................................................................62 ст.



Каталог: files -> files
files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я
files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см
files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София
files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо
files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо
files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България
files -> Георги Димитров – Kreston BulMar
files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница