21. Избор на везна за измерване на компоненти с малък дял
-
Циферблатна везна на фирма „Баланс” – Лясковец |
обхват
|
до 10 kg
|
дължина
|
400 mm
|
широчина
|
300 mm
|
височина
|
550 mm
|
Тази везна се поставя на маса с размери 1,2 m0,8 m
V. ИКОНОМИЧЕСКА ЧАСТ
1. Производствена мощност
Производствената мощност изразява максималната способност на предприятието да произвежда качествена продукция с определена номенклатура и асортимент и да преработва суровини, за максимално използване на годишния фонд работно време, техническите норми за производителност на оборудването и производствените площи. Тя е непосредствено съдържание на активната част на основните производствени фондове.
При производство на маргарин в проектирания цех, производствената мощност се определя на база на готовата продукция.
Фондът на работното време на предприятието бива три вида:
а) календарен фонд работно време – това е максималният възможен брой дни за работа на предприятието.
б) режимен фонд работно време – получава се като от календарния се приспадат празничните и почивните дни.
в) ефективен фонд работно време – това е разликата между режимния фонд и времето за изпълнение на текущи и основни ремонти.
Производствената мощност се определя на база на ефективния фонд работно време.
Цехът ще работи на пет дневна работна седмица, три смени по осем часа.
-
Годишна производителност
|
5592 t
|
Дневна производителност
|
24 t
|
Сменна производителност
|
8 t
|
Таблица 11Производствена мощност
2. Баланс на работното време
Приемам проектирания завод да работи на три смени, пет дни в седмицата. Продължителността на една работна смяна е осем часа, като се предвиждат 30min. за подготвителни и 30min. за заключителни операции, т.е. работното време за една смяна е седем работни часа. Ремонтът на предприятието е с продължителност 20 дни, като се извършва през летния период, а профилактиката се прави седем часа седмично.
Показатели
|
За година
|
По тримесечия
|
|
|
I
|
II
|
III
|
IV
|
Календарни дни
|
365
|
90
|
91
|
92
|
92
|
Почивни дни
|
104
|
26
|
26
|
26
|
26
|
Празнични дни
|
8
|
2
|
3
|
1
|
2
|
Основен ремонт
|
20
|
|
10
|
10
|
|
Всичко неработни дни
|
132
|
38
|
29
|
27
|
38
|
Работни дни
|
233
|
52
|
62
|
65
|
54
|
Работни смени
|
699
|
156
|
186
|
195
|
162
|
Работни часове
|
4893
|
1092
|
1302
|
1365
|
1134
|
Профилактика, часове
|
364
|
91
|
90
|
91
|
91
|
ЕФРВ, часове
|
4529
|
1001
|
1212
|
1274
|
1043
|
Таблица 12 Баланс на работното време
3. Бизнес план
Бизнес планът представлява ръководство за развитие на предприятието в пазарни условия. Той съдържа цялостна програма за основните цели на развитието на поставените задачи, условия и средства за постигането им.
Бизнес програмата е планов документ, които обхваща обема на производствената продукция, нейното качество и асортимент по годишни периоди.
С нея се определят темповете на развитие на производството и на тази основа се пресмята необходимостта от капиталови вложения, работна сила и материали за производство.
Бизнес програмата оказва влияние върху показателите: степен на използване на производствената мощност, производителност на труда, себестойност на продукцията и рентабилност на производството. Представя се в табличен вид.
А) Бизнес програма в натурално изражение
Изделие
|
Производствена
мощност, t/d
|
Количество
за година, t
|
По тримесечия
|
I II III IV
|
Трапезен
маргарин
|
24
|
5592
|
1248
|
1488
|
1560
|
1296
|
Таблица 13 Бизнес програма в натурално изражение
Обемът на промишлената продукция може да се изрази в натурални стойности и трудови показатели.
Б) Бизнес програма в стойностно изражение
Стоковата продукция се изчислява по производствена цена на маслото. Данните за нея се използват за изчисляване на темповете в развитието на производството, равнището на производителността на труда и потребността от оборотни фондове, за определяне размера на печалбата реализацията на продукцията и др. Общата промишлена продукция се изчислява по цена на едро. За редица продукти в хранително – вкусовата промишленост няма разлика между съпоставимите и действащите цени на едро.
4. Организация на труда и работната заплата
Организацията на труда и работната заплата е важен фактор за увеличаване производителността на труда. Правилната организация на работната заплата има за цел да създаде материална заинтересованост, да даде необходимата количествена и качествена характеристика на труда на всеки работник, да осигури условия за най–пълно спазване разпределението на материалните блага според количеството и качеството на вложения труд.
Длъжност
|
Работници
в цеха
|
Брой
смени
|
Общо
работници
|
РЗ за
месец,
лв.
|
Месечен
ФРЗ,
лв.
|
Годишен
ФРЗ,
лв.
|
I.Основни работници
Майстор
Помощник-майстор
Оператор на линия
Апаратчик
Общ работник
I.Спомагателни работници
Ел. техник
Шлосер
Електрокарист
Чистач
III.Инженерно – технически персонал и служители
Инженер-технолог
Началник цех
Лаборант
Микробиолог
Администрация
|
1
1
1
3
2
1
1
2
1
1
1
1
1
3
|
3
3
3
3
3
2
2
3
1
2
1
2
2
1
|
3
3
3
9
6
2
2
6
1
2
1
2
2
3
|
280
250
230
230
200
230
220
220
200
350
450
300
300
300
|
840
750
690
2070
1200
460
440
1320
200
700
450
600
600
900
|
10080
9000
8280
24840
14400
5520
5280
15840
2400
8400
5400
7200
7200
10800
|
Общо:
|
|
|
45
|
|
|
134 640
|
Таблица 14 Организация на труда и работната заплата
VI. ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА
1. доц. к.т.н. Хаджийски, "Технология на маслопреработването" ВИХВП, Пловдив, 1981г.
2. доц. к.т.н. Хаджийски, "Ръководство за лабораторни упражнения по технология на маслопреработването" ВИХВП, Пловдив, 1974г.
3. доц.Актерян, "Машини и апарати за производство на растителни, етерични масла, парфюмерия и козметика" ВИХВП, Пловдив, 2001г.
4. доц.Актерян С. - Методични указания за разработване на курсова задача по дисциплината “Технологично обзавеждане в хранителната и вкусовата промишленост”. Пловдив, 2000г.
5. Маринчевски, "Нови технологични решения и процеси при маслодобива и маслопработването", София 1982г.
6. Ричард Д. О’Браян, Плано, Тексас "Въведение в технологията на маслата и мазнините" I – II част – Издание на Организацията на химиците в областта на маслата в САЩ Чапейн, Луизиана
7. проф. Коларов, "Процеси и апарати в хранително-вкусовата промишленост" ВИХВП, Пловив, 1999г.
8. Проф. А.Попов, Д-р Хикифор И. Бабачев "Наръчник по маслодобив и маслопреработка", София 1971г.
9. проф. д-р Обретенов, "Хранителна химия" ВИХВП, Пловдив, 2002г.
10. Иванов, И.Б/ Платиков, "Колоиди" София 1970г.
11. Сарчев А.Г. "Ръководство на технологии получения и преработки растительних масел и Жиров", Лененград, 1974г.
12. Савилова К.Г., Азнаурьян М.П., Калашева Н.А., Аскинази А.И., Садовничиий Г. В., Тинкова Т.В., Таланова М.П. "Опит освоения в сокопроизводительной линии производства мягких маргаринов", Москва, 1989г.
13. Ржехина В.П., Сергеева А.Г. "Ръководство по методам, иследвания технологическому контролю и хчету производства в масложировой промишлености", Ленинград, 1964г.
14. доц. Андреева, "Икономика на предприятието", ВИХВП
15. Матеева, Иванова СВ. "Производствена среда и дизайн", ВИХВП- Пловдив, 1983г.
16. "Наръчник на инжинер - химика", София 1972г.
17. Интернет страници
www.margarine.org
www.AGCEngineering.com
www.ln.ua/~otich/
www.rheamp.com/universalhydraulik_1.html
www.yourdictionary.com/ahd/p/p0657700.html
www.tma1992.ru/products/liquid/milk/margarine-line.html
www.pritone.bg/betafest
www.vitamax.dp.ua/?ingr_3
www.ortho.ru/1_Part/lecetin.htm#1
VII. СЪДЪРЖАНИE
I.Въведение................................................................................................... 1 - 3 ст.
1. История на маргарина.............................................................................. 4 - 5 ст.
2. Теоретични основи на производствата на маргарин........................ 6 – 8 ст.
II. Технологична част........................................................................................ 9 ст.
1. Суровини за производство на маргарин................................................ 9 – 21 ст.
2 Основни принципи при избора на компонентите за производство на маргарин............................................................................................................ 22 – 28 ст.
3.Технологичен контрол............................................................................ 29 – 35 ст.
III. Технологична схема за производство на маргарин с 40%
масленост......................................................................................................... 36 ст.
1 Избор и обяснение на технологичната схема за производство на маргарин............................................................................................................ 37 – 43 ст.
2. Санитарно – хигиенни изисквания............................................................... 44 ст.
IV. Техническа част..........................................................................................45 ст.
I. Избор на резервоари................................................................................45 – 48 ст.
II. Избор на технологично обзавеждане..................................................48 – 56 ст.
V. Икономическа част..................................................................................... 57 ст.
1. Производствена мощност..............................................................................57ст.
2. Баланс на работното време..................................................................57 – 58 ст.
3.Бизнес план.......................................................................................................58 ст.
4. Организация на труда и работната заплата.....................................59 – 60 ст.
VI. Използвана литература............................................................................ 61 ст.
VII. Съдържание................................................................................................62 ст.
Сподели с приятели: |