Първа: теоретико-методологични постановки
Изтегляне 0.8 Mb.
|
Свързани:
счетоводно отчитане на разходите по икономически елементи
- Навигация на страницата:
- Общо: 24460.80
- Наименова-ние на цеха І вариант – на база производство
- Наименова-ние на цеха І вариант – на база производство ІІ вариант–на база начислен ФРЗ
- Производство (лв) Разпределение ФРЗ Разпределение
Следващия важен момент в калкулирането на себестойността на продукцията е правилното разпределение на така определените разходи между двата цеха в предприятието. В конкретния пример разпределението е представено в табл. №2. Табл. №2: Разпределение на общопроизводствените разходи за месец септември 2005 г. между РММЦ и ЛЦ
Ако през периода са ползвани кредити и има начислени лихви по тях, тяхната сума също трябва да бъде разпределена между двата цеха. Това е показано в табл. №3. Табл. №3: Разпределение на начислените лихви по кредити
Така разпределените общопроизводствени разходи заедно с отчетените разходи по сметките 611/1 Разходи за РММЦ и 611/4 Разходи за ЛЦ се обобщават в отделни таблици съответно за РММЦ и ЛЦ (табл.№4 и табл.№5), в които се изчислява и процента на режийните разходи по предствавената по-горе методика. В случая процента на режийните разходи се определя на база отчетните данни за един месец – месец септември. Същата методика може да се приложи и ако са използвани данните за едно шестмесечие. Табл.№4: Примерна калкулация за определяне на режийните разходи в РММЦ за 2005г.
Табл. №5: Примерна калкулация за определяне на режийните разходи в ЛЦ за 2005г.
Вижда се, че полученият процент за режийните разходи при прилагането на различните бази за разпределение е различен, макар че отклонението е минимално. Така установения процент в двата цеха от тук нататък намира отражение в обобщената спецификация, т.е. при окончателното калкулиране на съответната поръчка, като се отнася към преките разходи на труд, изчислени предварително. В обобщение на казаното до тук можем да очертаем методиката за определяне на режийните разходи, прилагана в “ЛесилМаш-98”АД, в няколко точки: извличане на информацията от сметките за отчитане на разходите за дейността (гр.61 Разходи за дейността) за предходния месец и представяне в табличен вид; изчисляване на процентното съотношение на всяко перо спрямо перото “Фонд работна заплата”; сумиране на всички проценти без материалите и фонда работна заплата, при което се получава процента на режийните разходи; отнасяне на получения процент към планираните преки трудови разходи, за да се получи стойността в лева на режийните разходи, подлежащи на включване в себестойността. Както вече посочихме, установяването на режийните разходи по опростения метод не е много точно. Това е един недостатък на дружеството, който се засилва още повече и от липсата на ефективен софтуер в предприятието, който да осигурява своевременна и актуална информация за изчисляването на тези разходи. За да осъществява дейността си ефективно, съобразявайки се с измененията, които настъпват в бизнес средата, и за да организира калкулирането на себестойността на продукцията си на основата на по-точни и съвременни методи, “ЛесилМаш-98”АД трябва да насочи вниманието си към прилагането на аналитичен метод, при който се планират разходите по отделни икономически елементи. Естествено трябва да се отбележи, че този метод е много по-скъп и трудоемък, тъй като изисква да се разработят стандарти по отделно за всеки разход по икономически елементи. Същността на аналитичния метод се състои в: Изработване на стандарти за режийните разходи – определянето им се осъществява чрез определени формули или чрез статистико-математическите методи, като корелационен и регресионен анализ. Дейността по изработването на стандартите е една от най-сложните и се реализира въз основа анализа на богата информация за дейността на предприятието от предходни периоди. Въз основа на приетите норми се определят амортизационните отчисления, прогнозират се цените на материалите, горивата и енергията и на следващия етап се определя размера на отделните видове разходи по цехове в предприятието (ремонтно-механо-монтажнен цех и леярен цех). Планирането на отделните разходи по икономически елементи намира израз в създаването на план-сметки по отделни цехове. За целта ще представим няколко примерни план-сметки за разходите в РММЦ. Табл.№ 6: План-сметка за разходите за материали в РММЦ
Изтегляне 0.8 Mb. Сподели с приятели:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||