Разработване на бизнес-план по бизнес проекти
Изтегляне 398.43 Kb.
|
2.1..Приходи 2.1.1. Приходи от дейността. .Производствена и търговска програма (лева)
*Посочва се валутният курс, на база на който е калкулирана продукцията за износ Производствен капацитет на предприятието
Информацията за “Други приходи” е особено специфична с това, че може да съдържа само приходи от реинвестирани печалби след облагане с данъци от проектните или странични дейности на Кандидата, от банкови оборотни кредити или от междуфирмени заеми:
“Други приходи”, различини от изброените, не се смятат за надеждни и се игнорират от оценителите при анализа на проектите. Банковите инвестиционни кредити също не се отразяват в тази таблица, доколкото не се тълкуват и не се отразяват в прогнозите за паричните като “приход”. Съответно, за баланс не се отразяват капиталовите разходи за доставка на инвестиционно оборудване по проекта. 2.2.Разходи 2.2.1. Разходи за дейността Текущите разходи за дейността по проекта са значително ясни (или лесно могат да се уточнят чрез запитвания до потенциалните доставчици на суровини, материали и външни услуги, чрез счетоводни справки относно амортизацията, чрез проучвания на пазара на труда). Разходи за суровини, материали и външни услуги (лева)
Разходи за заплати и социални осигуровки (лева)
*Социалните осигуровки, които са за сметка на работодателя Разходи за амортизация (амортизационен план) (лева)
Единствената по-специфична особеност е разделянето на персонала на “управленски”, “административен” и “производствен”, използването на средни показатели за заплатите и осигуровките в трите групи и преизчисляването на общите показатели в годишно изражение (полето “Общо” в сектора за всяка от годините в проектния период). Информацията описваща финансовите разходи и съдържаща погасителни планове за привлечените средства, обикновено “балансира” паричните потоци по проекта и следователно от нея зависят повечето показатели за възвращаемост и риск на цялото бизнес-начинание. Затова тази информация се попълва последна, след окончателното оформяне на “Прогноза за нетните парични потоци по проекта”. Самото оформяне е доста сложно по ред причини. От една страна, погасителните планове трябва да се оформят по години (а не по месеци, каквато е обичайната банкова практика). От друга страна, в една и съща таблица трябва да се представят сумарните разходи за главници и за лихви, произхождащи от няколко различини инвестиционни, оборотни и фирмени кредита Освен това (обратно на обичайното попълване на таблици, при което общата сума обикновено е долу вдясно), при погасителните планове всички финансови разходи по проекта се поместват горе вляво (като дължими от самото начало), после постепенно се намаляват със сумата на изплащаните ежегодно лихви и главници, дължимите остатъци се прехвърлят от предходната към следващата година и накрая се зануляват в долното дясно поле на таблицата. 2.2.2. Финансови разходи 2.2.2.1. Погасителен план на привлечените средства за реализация на проекта Погасителен план на привлечените средства за реализация на проекта (лева)
2.2.2.2. Погасителен план на привлечените средства Погасителен план на привлечените средства (лева)
Каталог: files -> files files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България files -> Георги Димитров – Kreston BulMar files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт Изтегляне 398.43 Kb. Сподели с приятели:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||