1 март 2010 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти

Често кметове участват в НПО. Бойко Борисов като кмет също беше в няколко, аз съм в 3. В това няма конфликт на интереси. Участвам като кмет в Националното сдружение на общините, в “Чист Разград”, както и в сдружение за водоснабдяване.

Една стотинка не съм взел от участието си в управителния съвет на Центъра за икономическо развитие.


01.03.2010 г., с. 3
Венелин Узунов: Създадохме центъра по модел от САЩ
Не се притеснявам, че информацията за данъците на ЦИР ще стане публична. Има проверки, плащани са данъци. Нека председателят на Центъра на НПО Георги Милков иска информация от НАП. Преди 10 г., когато беше създаден ЦИР, Разград беше на I място по безработица. Целта бе да подкрепим бизнеса и пренесохме модел от САЩ по проект на Американската агенция за международно развитие. По нейно изискване създадохме обществено-частно партньорство. Подобни отношения имаше и кметът на Варна Кирил Йорданов.


01.03.2010 г., с. 6
Кушлев: Ще изпълним дълга си за Октопода
Ще изпълним дълга си от­носно Октоподите, обеща вчера Стоян Кушлев, шеф на Комисията за установя­ване на имущество, придо­бито от престъпна дейност.

"Разработката е на такъв етап, че не бива да се навли­за в конкретика, тъй като ще наруша един принцип -да не се изнася класифици­рана информация", каза той пред БНР.

"24 часа" първи съобщи вчера, че прокуратурата е поискала да падне банкова­та тайна за обвинените по делото, заведено след акция "Октопод", а данъчните и хората на Кушлев са започ­нали проверки на фирми и имоти. Следствени са 8 ду­ши. Трима от обвинените -бившият съветник в ДАНС Алексей Петров, Марчело Джотолов и Митко Поли­цая, са в ареста, а другите са на свобода. "Видяхте с "Наглите" как се получи - само месец след започването на наказателното производ­ство бяха наложени обезпечителните мерки и ускоря­ваме темпото", коментира проф. Кушлев.
Портретна снимка на СТОЯН КУШЛЕВ


01.03.2010 г., с. 8
Васил Найденов забравил кой му давал хонорарите

Данъчни не казват името на звездата, но проверката им установила вече колко имота има, къде е пътувал, как живее
Известен изпълнител, който е проверяван от данъчните, е забравил кой му е плащал хонорари, и какви доходи е имал за последните 5 години, съобщиха от Националната агенция за приходите.

Според хора от кухнята ставало дума за Васил Найденов. Такова обяснение дал самия той, когато бил привикан в офис на НАП, за да обясни произхода на парите си. При проверката, която продължава вече трети месец, инспекторите установили, че той има 3 имота, често пътува в чужбина, води добър живот, но никога не е подавал данъчна декларация и не е обявявал и един лев официални доходи.

Заради тази му разсеяност предстои ревизия. При нея, иниспекторите ще му начислят данък по т.нар. метод на аналогията. Това значи, че ще погледнат колко доход и съответно данък е платил за изпълнител от неговия ранг с приблизително същите участия и хонорари. След това ще поискат плащане на данък с лихвите. Вече имало засечени противоречия в обясненията на певеца. Данъчните разполагали и с копия от договори и платежни от счетоводството на фирма, изплащала хонорари на певеца. Васил Найденов отказва коментар.

Друга естрадна певица повече от месец се криела от инспекторите. Тя не вдигала джиесема си, не може да бъде открита на никой от адресите на трите си собствени жилища. Запознати твърдят, че става дума за Кристина Димитрова.

Популярна фолкизпълнителка е била регистрирана по ДДС по инициатива на НАП в края на 2009 г., но е била длъжна да го направи преди близо година и половина и да начислява косвения данък върху хонорарите за своите участия. Десетки хиляди левове от хонорари е "забравила" да обяви същата певица, но документи за тях са открити в заведения и музикални компании, съобщават от НАП. Според едни източници става дума за Ивана, други сочат към Глория.

"Обиненията са несериозни. Мен всички ме познават - гледат ме непрекъснато под лупа и няма как да не декларирам доходите си. Аз имам собствена фирма, която също е регистрирана. Подобни твърдения са пълни глупости", коментира вчера Глория.

Съпрузите и приятелите на фолк изпълнителки са основен източник на доходи и на самите певици, показали проверки. Мъжете купували имоти, коли и плащали за издръжката на половинките, обясняват проверяваните. Затова отпаднали подозренията за парите на Емилия, Мара Отварачката и Алисия, казват запознати.

Друга фолкдива имала много участия в Сърбия, но също забравила от кого и на каква стойност са били хонорарите й. Най-често споменаваното неофициално име за този казус е Рени. Пред "24 часа" вчера тя заяви, че "всички концерти и участия в Сърбия са договаряни с различни тамошни продуценти". Хонорарите ми всъщност са регистрирани в Сърбия и аз получавам сумата, която идва след данъчното очисление там, допълни Рени.

НАП е събрала доказателства за укрити доходи на изпълнители както от продуцентски компании, така и от българи, собственици на развлекателни заведения в чужбина. Българин, който плащал хонорари на повечето популярни фолкизпълнители в собственото си заведение в чужбина, е представил и писмени доказателства, а включително платежни нареждания, доказващи, че хонорарите са платени на певци през банки. Според източници на "24 часа" следващите акции ще установяват дали шоумени, шоупредавания и продуценти са изрядни с доходите. Инспектори щели да надникнат и при гадатели, врачки и екстрасенси.


01.03.2010 г., с. 8
Кмет сам пълни дупки, ще го глобяват

Кметът на шуменското село Менгишево, община Върбица, след работа се хващал да пълни дупките в селото. Гюнер Хасанов палел личната си газка, товарел баластра от реката и засипвал по-големите улични ями. Пари за ремонти в бюджета нямал. Вместо да бъде поощрен, от шуменската екоинспекция го обвинили, че нарушава закона за природните богатства, и го за­плашили с глоба.

74 британски инвестито­ри, купили апартаменти в комплекс "Четири сезона" в Банско за общо 6,8 млн. евро, планират през март да дойдат в града на протест, защото не могат да си влязат в жилищата. Това съобщи изданието "Мейлонсънди", цитирано от БТА.

Скандалът с комплекса от 107 апартамента, басейн, СПА център и ресторант е от 2 г. Британците купили жилищата от фирма "Ро-карч естейтс", базирана в Лондон, собственост на бъл­гарката Ренета Качъшка. Тя и пловдивчанката Надя Съ­бева преди 6 г. купили 5 дка в м. Св. Иван, регистрирали фирма "4 сезона Р-Н" и за­почнали да строят апарт-

комплекс. Качъшка прода­вала в Лондон на зелено жи­лищата, а Събева движела строежа в Банско. Когато 78 апартамента били продаде­ни, бизнес дамите се скара­ли. Останалите 29 жилища Събева продала на фирма "Зеком" заедно с басейна, СПА центъра, ресторанта и паркоместата.

Спорът между бизнес партньорките от година е в съда, но още не е решен.

Няколко пъти английски­те инвеститори преговаряли със "Зеком" да ги пуснат в жилищата, но без резултат. През ноември м. г. 10 бри­тански семейства дойдоха в Банско, но останаха на ули­цата, защото охраната, нае­та от "Зеком", не ги пусна в комплекса.

Акция за служебно вписване и глоби за граждани, които липсват от регистрите по ДДС, обяви Националната агенция за приходите. Регистрирането е задължително за фирми и граждани, които имат облагаем доход извън заплата и той прехвърли 50 хил. лева.

В сумирането на дохода за регистрация влизат пари от хонорари, консултантски договори, доход от всички свободни професии - лекари, зъболекари, адвокати, художници, артисти и др.В сумата са и пари от наеми, както и получените като земеделски производител. Към облагаемите за случая доходи влиза продажба на имущество.

Задължение да се вписват в ДДС регистъра имат всички граждани или фирми, които получават консултантска, рекламна, експертна, инженерна и друга услуга от лице в държава от ЕС.

Задължение има и ако земеделски производител си купи машина и плати допълнително за нейна модификация на инженер от държава в ЕС. Тогава българинът е задължен да влезе в тефтера на данъчните.

В тези случаи регистрацията трябва да е направена поне 7 дни преди датата, на която данъкът за съответната доставка трябва да се начисли.

След влизането в регистъра всеки вече подава задължително т.нар. VIES декларация. В нея се описват доставки с друга държава от ЕС. Така българската и европейската приходна администрация ще могат да съпоставят информацията за това дали е платен дължимият ДДС по този вид сделки.

В тези случаи косвеният налог се дължи в държавата, в която е регистриран получателят на услугата.

Какво още следва от регистрацията? Хората с регистрация задължително начисляват ДДС върху следващите си сделки. Те получават обаче и право да ползват данъчен кредит за покупки. Например при купуване на кола с фабрични 6 плюс 1 места и физическите лица могат да ползват данъчен кредит и да си върнат 20% ДДС. При покупката на лаптоп, плазмен телевизор или холна гарнитура също може да ползват ДДС, ако те са за обзавеждане на офиса им.

Санкциите за неподадено заявление са служебно вписване в регистъра и дължим ДДС от натрупването на задължението до подаване на заявлението плюс лихвите.

Кои граждани не трябва да се регистрират?

Изключенията са четири. Първото са парите по трудов договор, които може и да са над 50 000 лв. Второто изключение са средства, получени от управителни или контролни съвети на фирми. Третото е свързано с продажбата на недвижими имоти. Според регламента в момента не се облагат с подоходен данък продажби на един имот, като условието е между датата на придобиването и на продажбата да са минали над 3 г. Не се сумират в дохода за ДДС регистъра и до два имота, както и земи и гори, независимо от техния брой, ако между датата на придобиването и на продажбата или замяната са минали повече от 5 г. Четвъртото изключение е за пари от наеми, но само ако имотът е даден на физическо лице за жилищни нужди. Ако обаче договорът е с фирма или например адвокат, който извършва в него дейност, тогава доходът на наемодателя формира облагаем оборот по ДДС.

Останалите доходи като например хонорари, възнаграждения по граждански договори, консултантстки премии водят до задължението за ДДС регистрация. Много важно е да се знае, че облагаемият оборот се брои като брутна сума, тоест от парите не се изваждат нормативно признатите разходи или внесените през годината данъци и осигуровки, обясни Росен Бъчваров, експерт в НАП.

Регистрацията се прави със стандартно заявление (достъпно в www.nap.bg ) в офиса на НАП по постоянен адрес. Инспекторите могат да поискат допълнителни документи или копия от договорите, за да се уверят, че доходите на физическото лице наистина са такива, за получаването на които следва ДДС регистрация. Самата тя отнема не повече от две седмици.

Всяка трудна ситуация, с която се справиш сега, ти бива спестена в бъдеще. Казал го е Далай Лама. Колко ценен е този съвет, особено по време на глобална криза, се е убедил председателят на управителния съвет на "Трейс груп холд" Николай Михайлов.

Казва, че и той, и ръководеният от него строителен холдинг следват интуитивно тази мъдрост. За настоящата ситуация приема за валидно и още едно послание на духовния водач: "Трудните времена ни помагат да развиваме решителност и вътрешна сила."

През последните 10-15 г. компанията се е справила с не едно изпитания. С натрупания опит е изградила свое магистрално трасе, по което се движи по време на кризата - бърза реакция, постоянство, формиране на перфектни екипи.

Макар и трудна, сегашната икономическа ситуация не е нито непозната, нито задънена улица за холдинга, който преди дни бе избран да построи отсечката от "Тракия" между Стара и Нова Загора. "Кризата е част от живота. Сериозно препятствие, но и неизменно следствие от човешкото развитие. То е спирала, не може да е само постъпателно. Кризата е и чистилище. След нея винаги идват по-добри времена", убеден е Михайлов.

Категоричен е, че секторът, в който работи, отдавна е трениран за трудните ситуации.

Дори останалите браншове и обществото да не са усещали отпечатъка им през годините, в сферата на общественото строителство проблеми винаги са съществували.

Нашият бранш е винаги в криза. Постоянно сме в състояние на сериозно състезание и развитие, обяснява Михайлов. Казва, че строителният сектор се дели на няколко категории, които не могат да се съпоставят. Преди кризата бум изживява т. нар. частно строителство, част от което е предприемачеството. Към него спадат най-голям брой строителни фирми. Там има и най-много работници. То може да си позволи например да вдигне жилищна сграда и да продаде апартаментите много над себестойността им.

От началото на професионалната си кариера преди 28 г. Михайлов се насочва в друга посока - т.нар. обществено строителство, което изгражда обекти с публични средства. Преди 20 г. то е широко застъпено - изграждане и поддръжка на инфраструктура, строеж на болници, училища, заводи. Всичко, което е приоритет за държавата. След 1992 г. заделяните за това средства намаляват. Така още оттогава фирмите от тази сфера са тренирани за оцеляване в трудни условия. Перманентната репетиция ги научава да се борят, да се стремят към новото, да се състезават и развиват.

- Реагирай бързо

Кризата ни научи да реагираме бързо и да правим точна равносметка - къде сме ние и какво искаме от пазара, категоричен е Михайлов. Признава, че преди не се е разсъждавало особено върху въпроса. Преоценката обаче показала, че дори в един момент да има обекти, по които да се работи, в следващия те ще приключват и тогава идва неизвестната - накъде.

Ето защо посоката трябва да се обмисля предварително.

Планът за развитие да е дългосрочен. Да се прави анализ накъде да се насочат и как да се използват занапред техниката и хората, ангажирани на даден обект.

Започна прочистване, анализ на разходната част, описва ефекта на трудната ситуация шефът на борда на "Трейс". Въпреки кризата "Трейс" запазва стабилност. "Не сме максималисти. Залагаме 10-15% развитие като обем на година. За 2009 г. ръстът е надскочен", казва Михайлов. Преди началото на световния икономически трус компанията вече е направила сигурно вложение - набраните средства от първичното публично предлагане на борсата през 2007 г. са инвестирани в машини. Новата мощна техника тепърва ще се използва.

Кризата все пак дава отражение - заради липса на работа за последните 3 година се наложило да бъдат освободени около 800 от служителите в пътните фирми. При поемане на нови обекти хората обаче са назначавани отново.

С криза или без, компаниите трябва да търсят възможности за излизане на нови пазари, убеден е Михайлов и допълва, че постигането на устойчиво развитие върви с гарантирането на устойчиви приходи. За целта компаниите не трябва да разчитат само на настоящите възможности.

"Трейс" е намерил своето решение - специално учредено дружество, което работи за развитието на чуждите пазари. Целта е да се разгърне в арабските страни, Персийския залив, на Балканите, в Русия.

Паралелно с целта за постигане на устойчиво развитие "Трейс" залага и на друга посока - създаване на кадри. Инфраструктурното строителство се отличава от останалото и по това, че екипите не могат да се формират за ден-два, а обучението отнема години. Наемането на готови и обучени пък е лукс.

Нищо не можеш да направиш сам, трябва да вярваш на другия, да продължиш направеното от него, знае от опит шефът на управителния съвет на строителния холдинг. Михайлов споделя тезата, че най-ценният капитал на една компания са кадрите й. А специалисти не се създават за ден-два.

Като доцент в катедра "Пътища" на Университета по архитектура, строителство и геодезия има възможност да кове кадри още от студентската скамейка. Всяка година компанията взема на стаж студенти от втори курс и наема по 7-10 след завършването им. Свежите попълнения носят със себе си и новите разбирания, и съвременния подход в работата.

Всяка компания трябва да се стреми към формиране на колективност, твърди Михайлов. Смазването на този механизъм отнема години, но в "Трейс" вече дава резултат. Михайлов вярва в служителите си и се стреми да им вдъхне увереност. Поверява без колебания управлението на огромни обекти на млади специалисти. Формулата е сполучлива - гласува им пълно доверие и те се стремят да го оправдаят. Шефът на екипа, който работи по една от метростанциите, които се изграждат в момента в София, например е на 30 години. Управлява обект за 150 млн.

Положителните послания и емоция, които ние като мениджмънт подаваме към екипите ни, също са част от антикризисния ни план, казва Михайлов.

- Доверие в партньорите

Длъжни сме да продължаваме, да правим всичко възможно да имаме нови обекти и заради партньорите ни. Работим постоянно със 100-150 фирми. Те имат нужда в тези условия да им се даде част от работата, казва Михайлов.

Доверието с тях е заработено през годините, екипите са стиковали работата си и в трудни ситуации и за двете страни е важно да разчитат взаимно на подкрепа. "Те са добре обучени, близки са до нашите идеи. С тях сме сигурни", обяснява Михайлов. Като валидна за ситуацията споделя още една мисъл на Далай Лама - "Днес всички сме зависими един от друг. Никой не може да се затвори в собствената си крепост и да се грижи само за нея."

- Състезавай се, не чакай успеха даром

През последните 10-15 г. конкуренция между българските фирми в инфраструктурата реално няма. Ако се направи анализ колко по-значими обществени поръчки са възложени, ще се види, че нашите компании са извършили до 25% от обемите, останалите - чужди фирми, казва Михайлов. Затова у нас са нужни условия, които да позволят на българските дружества да усвоят по-голям дял.

Не трябва да чакаме да ни го дадат, а да си го вземем. Наясно сме, че ако има правила, шансът ни е по-голям, убеден е шефът на управителния съвет на "Трейс". Предимството на българските компании било, че са на собствен терен, могат по-лесно да пресметнат риска. За да имат реален шанс обаче, трябвало да има дългосрочни, ясни и прозрачни правила.

Освен с изработването на такива държавата можела да помогне и със създаването на перфектни задания за големите инфраструктурни проекти.

Проблемът с доброто проектиране е един от факторите, заради които проектите не са добри, сочи опитът на Михайлов. По думите му трябва и гъвкавост, и внедряване на съвременни технологии.

За да бъде защитен общественият интерес пък, партньорството между държавата и фирмата трябва да е на ниво.

Дори в ситуация на криза компаниите не трябва да изневеряват на стремежа да работят професионално, да се развиват и да поемат рискове. Тази линия следва в развитието си "Трейс груп холд". Каквото и да става, компаниите не трябва да променят ценностите, които са приели да следват. Те трябва да са постоянна величина и веднъж постигната, трябва да се запази. През годините за нас е така. Затова развитието ни е устойчиво, независимо от сегашната криза, убеден е Михайлов.

Именно професионалното развитие е сред основните задачи, които компанията си е поставила. Тя е сред първите български фирми, които се включват в усвояването на европейски средства. Още от 1995 г., когато участваха само чужди фирми. Тогава се твърдеше, че българските не познават ФИДИК и не могат да се справят, спомня си Михайлов. По това време той е управител на държавната "Пътстройинженеринг", приватизирана през 1997 г. и на чиято база се създава "Трейс груп".

Съмнението го амбицирало и, противно на тази теза, дружеството става първата наша компания, спечелила обект, финансиран с европари - околовръстното шосе на Видин. Завършили го през октомври 1996 г. и се наложило да станат пионер и в много по различна област - монтиране на знамето на ЕС.

Оказало се, че такова в държавата няма и прясно изграденото трасе не може да се окичи с него. Ходихме по институциите, не можахме да намерим две еднакви. Накрая поръчахме, спомня си Михайлов.

Следват нови предизвикателства - разширяване по натовските стандарти на пистата на летище Граф Игнатиево за 6 месеца, лот 1 на "Тракия" от Оризово до Стара Загора. За втория търг Михайлов се амбицирал, че ако компанията не спечели, няма да има шанс за големия наш бизнес.

По това време той бяга на тясната българска писта с много чужди компании. Консорциумът от 7 наши фирми печели, както и в търга за лот 2, с най-ниска цена.

Компанията завършва първите 42 км от магистралата с много поуки и нови решения. Като грешка тогава Михайлов отчита липсата на голям и стикован екип. Ето защо създава няколко специално обучени за изграждане на магистрални пътища звена. Следващите 32 километра, които предстои да построи, "Трейс" вече приема не като предизвикателство, а като поле да разгърне професионализма си.

Да вярваш, че можеш да се справиш е достойнство. При голям обект като този обаче вече трябва да ти повярват всички, казва Михайлов.

ПОРТФЕЙЛ

5,553 млн. лв. е неконсолидираната печалба на “Трейс груп холд” за 2009 г. Година по-рано тя е 4,468 млн. лева.

88,995 млн. лв. е оборотът на холдинга за 2009 г. на неконсолидирана база. През 2008 г. е двойно по-малък, а на консолидирана основа е 112,5 млн. лв.

Толкова са служителите на холдинга през миналата година. През 2008 г. за "Трейс груп холд" работят 1047 служители.

Факсимиле на две колони-Не допуснах:

В осмото издание на инициативата "Достойните българи" на вестник "24 часа" ще наградим тези, които през 2009 г. спасяваха хора, грижиха се за болни, даваха рамо на нуждаещи се, помагаха на изпаднали в беда, върнаха изгубени пари и ценности и спестиха тревоги на мнозина.

Хората, които вършат добро така естествено, както дишат, ще съберем на стилна церемония на 2 март в столичния хотел "Шератон", за да им засвидетелстваме признателността си.

"24 часа" и Българската национална телевизия разказват историите им и показват лицата им за пореден път с убеждението, че доброто е "заразително". Доказват го читателите и зрителите, които все по-често се свързват с редакцията, за да разкажат за някой добротворец. На церемонията ще отдадем дължимото и на тези, които споделиха най-интересните истории и помогнаха да сме бдителни, за да не остава незабелязано добро.

По традиция министър-председателят ще връчи голямата награда “Златния ритон” на един от тези, заради които и през 2009 г. се чувствахме горди, че сме българи. (24часа)