12 май 2009 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти

Данните не предизвикаха изненада сред експертите, които "Дневник" потърси за коментар. Според макроикономиста на "Индъстри уоч" Лъчезар Богданов все още в България се наблюдава връщане към дългосрочните средни нива и сегашният спад е логично следствие от извънредно високия растеж през 2007 г. и първата половина на миналата година. "Засега рисковете са главно пред компаниите, които разчитаха на лесния достъп до кредит с очаквания добрата конюнктура да се запази, но без да направят производството си конкурентоспособно", каза той.Според представители на индустриалния сектор дъното може да бъде достигнато дори по-рано, още през май или юни, след което ще може да се мисли за бавно възстановяване. "Дори търсенето на стомана в момента бележи ръст, но е рано да се каже дали това е трайно разведряване", коментираха представители на металургичната промишленост, допълвайки, че явлението се наблюдава не само в България.

Въпреки това спадът на индустрията кара все повече икономисти да прогнозират рецесия в края на годината (виж анкетата по-долу). Димитър Чобанов от Института за нов икономически напредък вече очаква спад между 3 и 3.5% в края на годината. Въпреки че основният фактор е индустрията и свитото й производство, той посочи, че в отделни сектори на услугите и търговията също се наблюдава забавяне и това също ще окаже негативно влияние.


12.05.2009 г., с. VІІ
Железниците ще търсят спасение с продажба на имоти

Инфраструктурното дружество предлага 38 терена и апартаменти за 15 млн. лв.
НК "Железопътна инфраструктура" (НКЖИ) ще продаде 38 имота и 113 апартамента в цялата страна до края на тази година. Това са част от анкризисните мерки, които компанията предлага на транспортното министерство, съобщи изпълнителният й директор Антон Гинев пред "Дневник". Ведомството внесе доклад за състоянието на БДЖ и инфраструктурното дружество, което се очаква да бъде одобрен от правителството. Сред терените не са софийските гари Пионер и Сердика, за които има спорове за собствеността със Столичната община.

Предложените за продажба имоти са оценени преди кризата за над 15 млн. лв. Най-атрактивен според ръководството на държавното предприятие е незавършен почивен дом във варненския квартал "Чайка". Той е на два декара земя и е оценен за около 4 млн. лв. Компанията отново предлага 55 декара на спирка "Победа" в Добрич, но досега не е бил проявяван интерес. Сред имотите за продажба са такива в Габрово, Плевен и Ловеч.

"Оценките са правени преди кризата, когато инвеститорският интерес беше голям. Средствата, които ще получим от сделките, ще са недостатъчни, за да покрием недостига, предизвикан от намалените приходи от инфраструктурни такси", обясни Гинев. Инфраструктурните такси, които заплаща БДЖ и частните оператори заради свиването или спирането на отделни производства, ще са около 70 млн. лв. за тази година при 122 млн. година по-рано. Независимо от субсидията от 90 млн. лв. за поддържане на инфраструктурата дефицитът ще е 70 млн. лв. и затова ще поискаме помощ от държавата, обясни Гинев. По думите му, ако компанията не получи такава, тя ще изпадне в тежко финансово състояние.

"Цените на терени, оценени шест-седем месеца преди кризата, сега се предлагат на два-три пъти по-ниски цени", смята управителят на "Шанс 96" Симеон Митев. Той обясни, че инвеститорите трябва да направят анализ какво може да се изгради на предлаганите терени, преди да пристъпят към участие в процедурите.

Правителството в края на миналата седмица реши пък БДЖ да продаде общежития и столове в индустриалната зона на Плевен и Тулово, навес към работилница в Габрово и административна сграда в Ботевград.


12.05.2009 г., с. VІІІ

"Хюлет-Пакард" е основният наемател на "Камбаните бизнес център"
"Камбаните бизнес център" в софийския кв. "Младост 4" вече е пуснат в експлоатация, съобщиха от "Фонд за недвижими имоти България", който е собственик на офис площите на центъра. В края на април сградата е получила Акт 16 и разрешение за ползване и е пусната в експлоатация. Основният наемател на офисите е "Хюлет-Пакард глоубъл деливъри България сентър", който заема над 55% от цялата сградата. Според последния публикуван отчет на фонда договорът за наем е за десет години, има възможност за удължаването му с още толкова.

Според отчета на дружеството за имоти общо вложените средства в бизнес центъра са 27 млн. лв. Разгънатата застроена площ само на офис частта е 16 335 кв.м, от които почти цялата е заета от "Хюлет-Пакард", а освен нея "Камбаните" има и търговски обекти, с които общата площ на сградата е 31.4 хил. кв.м. От фонда съобщиха, че продължават преговорите с други потенциални наематели.

Управлението на "Камбаните бизнес център" е дадено на "Алфа пропърти мениджмънт", която имат опит и в ръководенето на съседния "Бизнес парк София". Миналата година от "ФНИ България" планираха да продадат сградата, която тогава още не беше напълно завършена, дори беше сключен и предварителен договор, но купувачът "Навигейтър бизнес център" не успя да намери нужната сума и сделката се провали.

/ Софтуер

12.05.2009 г., с. 2
CAFM - интелигентно решение за управление на сградния фонд
Ясен ДИМИТРОВ, редактор на сп. „Фасилитис"

Независимо дали ги прите­жаваме или само ги полз­ваме, сградите генерират осезаеми раз­ходи. Недвижимата соб­ственост стои зад 25-50% от стойността на имуще­ството на обществото и разходите, които тя гене­рира, се нареждат на вто­ро място след тези за лич­ни нужди. По тази причи­на организациите с голям сграден фонд все повече гледат на недвижимата собственост като страте­гически ресурс и част от добавената стойност на предприятието си. Така на Запад в последни­те две десетилетия (а през последните години и в България) се утвърждава фасилити мениджмънтът (ФМ). Това е цяла област, посветена на управление­то и поддръжката на сградния фонд на органи­зациите, която, обособена в отделно звено, им пома­га да се съсредоточат вър­ху основния си бизнес. Наред със софтуерните решения за различни об­ласти на бизнеса се поя­виха и така наречените CAFM (Computer Aided Facility Management - фа­силити мениджмънт, подпомогнат от компю­три) софтуерни решения, които, както подсказват последните две букви, с,а създадени специално за фасилити мениджмънта. По същество CAFM систе­мите са бази от данни, ге­нериращи справки за конкретно съоръжение и процесите в него. Те са из­градени на модулен принцип, което позволя­ва на клиентите да изби­рат набора от функции, които най-добре пасват на нуждите и бюджета им. Може да се каже, че CAFM системите са част от семейството на ЕАМ (Enterprise Asset

Management) системите, които включват и CMMS (Computerized Maintenance Management System), като съвременни­те CAFM решения покри­ват изцяло или частично и функциите на CMMS. Данните могат да съдър­жат цялата съпътстваща документация, включи­телно CAD документация с 3D модели. Обикновено CAFM софтуерът покрива и поддържа следните об­ласти:

и Информация за струк­турата на сградата и соб­ствеността

■ Етажните планове Вида на площите и тях­ното предназначение и Информация за ползваемостта на помещенията В Информация за дей­ностите и графика на об­служващия ги персонал ш Информация за обза­веждането и оборудване

■ Договорите и разходите U Техн. поддръжка

И Енергиен мениджмънт и др.

Софтуерът дава възмож­ност на ползвателите да представят визуално пло­щите, като при това се ге­нерират отчети за тях по зададен критерий, които могат да бъдат представе­ни като списък от стойно­сти или графично, с оцве­тени атрибути.

I Оптимизация на разходите Чрез въвеждането на CAFM система във всяка от тези области могат да бъдат намалени разходи­те и сумарно това може да доведе до съществени приходи. Развитието на информационните и ко­муникационни техноло­гии позволи на произво­дителите на CAFM софту­ерни решения да разра­ботват своите продукти на база на съвременните мрежови и интернет тех­нологии. Това даде на фасилити мениджърите до­пълнителна гъвкавост и възможност да управля­ват едновременно повече обекти, взаимодействай­ки си с CAFM системата от дистанция.

Софтуерът за управление на експлоатацията на сгради може да доведе до спестяването на много разходи чрез повишаване на прозрачността и опро­стяването на процесите на управление. Това става чрез автоматичното из­важдане на преден план на важна информация, която при други обстоя­телства лесно може да бъде пропусната. Напри­мер с CAFM се предоставя ясен поглед върху всички площи и така неотдадени под наем помещения трудно могат да се скрият от вниманието на този, който управлява сграда­та. Също така при нужда от ремонт на някой уред или инсталация при зада­ване на справка излиза свързаната с него инфор­мация и история. Така може лесно да се види дали случайно уредът още не е в гаранция и по този начин да бъдат из­бегнати разходите по не­говия ремонт.

| Въвеждане на CAFM I система

Преди да бъде взето ре­шението за въвеждането на CAFM софтуер, трябва да се разгледат няколко ключови въпроса: Ш Дали системата ще се използва само в ФМ от­дела, или ще е свързана с други системи в компа­нията (счетоводна систе­ма, налична CAD система и др.)?

Ш Кои ще са потребите­лите, които я ползват, и дали всички от тях ще имат пълен достъп? а Дали ще има потреби­тели с достъп от интер­нет и какви функции ще

Как се стигна go CAFM?

■ Исторически години наред основната дейност на компаниите е претърпявала преструктурирания, Водещи до нейната оптимизация. Една сфера, която не спада към основната дейност, но същевременно оказва голямо влияние върху нея, дълги години е оставала незасегната от тези процеси. Става въпрос за управлението на експлоатацията на сградния фонд на компаниите, дейност, чийто разгръщащ се през последните десетилетия потенциал убеди организа­циите по света, че си струва да й бъде обърнато повече внимание. За повишаването на оперативната ефективност на сградния фонд обаче има необходимост от ефективни инструменти за управление и колкото топ е no-голям, толкова тази нужда е по-непреодолима. Това имат и за задача съвре­менните софтуерни решения за управление на експлоатацията на сгради, които влизат 8 семейството на CAFM (Computer Aided Facility Management) софтуерни­те решения. В момента CAFM е най-мощното оръжие в ръцете на фасилити мениджърите - името на професията, с която в световния бизнес са познати специалистите, отговарящи за експлоатацията и поддръжката на сградите.

се покриват от там? И Да се оцени инвестици­ята като разход (софту­ерни лицензи, обучение на персонала, нужда от обновяване на хардуера и др.) спрямо разполага­емия бюджет и да се пре­цени, доколкото е въз­можно, колко бързо тя ще се възвърне. 18 Каква е наличната база данни и колко тя е „отво­рена" към други техно­логии?

Анализ на бизнес процесите Функцията на CAFM со­фтуерните решения е тясно обвързана с ФМ процесите, които пък от своя страна са ориенти­рани спрямо бизнес про­цесите или дейността, която се извършва в да­дена сграда. Последните служат като основа, вър­ху която да стъпи прила­гането на самия софтуер, и когато те са добре структурирани и плани­рани, е по-ясна предста­вата къде ще се приложи софтуерът.

Ако бизнес процесите и съответно ФМ процесите не са структурирани и не са оптимизирани добре, въвеждането на CAFM софтуер може да не дове­де до подобрения и дори има вероятност да стане точно обратното. С други думи, въвеждането на CAFM изисква ясно де­финирани ФМ процеси, според които да бъде ориентирана CAFM сис­темата, така че при справка за даден обект да бъде лесно достъпна цялата релевантна ин­формация.

■ Инвестиция на време и човешки ресурси За целта при въвеждането на CAFM софтуер има нужда да бъдат предоста­вени всички необходими данни, които трябва и да са подходящо структури­рани. Ако става въпрос за една нова сграда, която няма история, създаване­то на една добре структу­рирана и процесно ориен­тирана база данни е в пъти по лесно, отколкото при една съществуваща сграда с исторически ут­върдени звена и процеси. В новите сгради главната задача е да се дефинират бъдещите процеси и да се определят целите. Въвеждането на CAFM в съществуваща сграда може да се окаже голяма инвестиция на*време и чо­вешки ресурс, което се свежда до разходи, които трябва внимателни да бъ­дат калкулирани при раз­глеждането на въпроса за възвращаемостта на ин­вестицията. При по-стари сгради това може да се окаже доста сложна и скъ­по струваща задача, защо­то може да се наложи да се преструктурира из основи начинът, по който се води документацията, касаеща управлението на сградата и начина, по който функ­ционират отделите в нея. Например типичен про­блем е изграждането на интерфейс между налич­ната счетоводна система и CAFM системата. Друга сложна задача е набавяне­то на самата информация, която трябва да бъде и до­бре подредена. Това може да бъде скъпо струващо, а понякога дори невъзможно. Разбира се, има вари­анти, в които може да се мине без част от старата информация, като с вре­мето ефектът от тези лип­си ще бъде минимизиран. Сама по себе си CAFM сис­темата няма да доведе до успех, но ако тя пасва на процесите в сградата, ин­вестицията в нея със си­гурност ще се изплати и ще добави стойност към предприятието. Въпросът е колко ще е дълъг този пе­риод и колко средства ще може да отдели една ®рга-низация за въвеждането на системата. В България има няколко компании, предлагащи CAFM решения, и тук мо­жем да се похвалим с бъл­гарско участие в разработ­ването на софтуер за упра­вление на сгради, който е признат на много места по света. Тези компании обаче не могат да се пох­валят със значителен брой проекти в България. От една страна, това се дъл­жи на факта, че ФМ е ново понятие у нас и че повече­то мениджъри още не са осъзнали необходимостта от качествена ФМ органи­зация, управлявана чрез ефективна система база данни. В момента с помо­щта на CAFM системи у нас се управляват пре­димно нови бизнес сгра­ди, търговски сгради и хо­тели. Прилагането на та­кава система в големи нови сгради може да се счита за задължително и силно препоръчително за съществуващи корпора­тивни, институционални и обществени сгради, кои­то още не са внедрили CAFM.
/ Софтуер

12.05.2009 г., с. 2
Блиц

Горан Миланов, търговски директор на „Немечек България":

„Все повече организации внедряват CAFM"

- Все повече фирми и ор­ганизации в България за­почват внедряване на система за управление на недвижимата соб­ственост и активи. Това е свързано с една от ос­новните задачи на тези организации - създаване на единен регистър на собствеността, описва­не на процесите, свърза­ни с правилното упра­вление, и, разбира се - на­маляване на експлоата­ционните разходи и уве­личаване на възмож­ностите за приходи. То­ва са специфични задачи, които изискват специ­ализирани решения.

Какво е тяхното влия­ние върху управлени­ето на недвижими имо­ти - търговски центро­ве, офис сгради и др.?

- Внедряването на соф­туерни решения дава

възможност на собстве­ниците и управителите да имат цялостна ин­формация за недвижимия имот - от чисто гео­метричните данни за сградите през дейности­те по поддръжката до управление на договор­ните отношения, наеми, такса за управление, приходи и разходи, свър­зани с правилната екс­плоатация на сградата. Колкото повече бизнес информация се обработ­ва и въвежда в софтуер­ното решение, толкова по-ефективно ще е упра­влението на самите сгради. С въвеждането на подобен вид информа­ция CAFM системите за­почват да се превръщат в LIM (Livecile Infrastucture Management) системи или специализирани ERP системи за по-качестве­но управление. В търгов­ски центрове или офис сгради внедряването на софтуерни системи е

критично важно поради факта, че фасилити ме­ниджмънтът е тяхйа ос­новна дейност и източ­ник на приходи и печал­би. Поради това не е учудващо, че първите клиенти на FM софтуер­ни системи са именно такъв тип организации.

Каква е ролята на Бъл­гарската фасилити мениджмънт асоциация?

• 
  Основната цел на Бъл­гарската фасилити ме­ниджмънт асоциация (БГФМА) е да популяризи­ра професията на фаси­лити мениджъра и да ра­боти за прилагането на правила за по-ефектив­ното управление на сгра­дите. В тази връзка дей­ности и проекти, целя­щи оптимизирането на процесите по управле­ние, е нещо, което сами­те ние се стараем да разбиваме и разпростра­няваме като добри прак­тики в областта.
  

До неотдавна проектиране­то, строежът и оперирането на мрежи за мобилни дан­ни можеше да бъде из­вършено само от някои компании заради изис­кваните значителни тех­нически ресурси и капиталови инвестиции. За съжаление, тъй като ранните мрежи са били най-вече аналогови, те са имали проблем с широ­чината на честотната лен­та. През последните годи­ни технологиите са се раз­вили до такава степен, че такива мрежи не могат да обслужват новите прило­жения и да задоволят из­искванията на клиентите. Днес са нужни мрежи, имащи широка честотна лента, за да може да се разшири „работното мяс­то", да се поддържа мо­билна работна сила и готовност при спешни слу­чаи. Така че какви са

за мобилната работна сила за бъдещето? Днес успехът при постигане на увеличена ефективност, намаляване на разходите и създаване на по-безо­пасна работна среда зави­си ОТ:

■ достъп до високоско­ростни интегрирани без­жични GPS мрежи ш използването на данни­те от GPS за локализиране на обекти и навигация, проследяване, изчисле­ния и анализи. GPS системата използва 24 сателита, които са позиционирани на сред­на геостационарна орбита и предават точни микро­вълнови сигнали. Така приемникът на тези сиг­нали определя своето местоположение, скорост и посока.

S Локализиране и навигация

Приложенията за просле­дяване и ръководене поз­воляват на работните екипи да бъдат проследя­вани. Те помагат да се по­стигне увеличена ефек­тивност - чрез отдалечено разплащане или изпра­щане на данни през ръч­ни терминали. Постоян­ното наблюдение на авто­мобилния парк и на мо­билните активи като цяло позволява на компа­ниите да вземат решения в реално време и да пра­вят навременни ремонти. Едно GPS решение позво­лява да се координират например работните по­ръчки за посещения на различни локации, за да се управлява разписание­то на работните екипи, да се реагира на допълнителни поръчки или на проблеми със сигурност­та.

Някои решения на пазара предлагат проследяване и мониторинг на дей­ността на превозните средства чрез използване на GPS система, ръчни терминали и модеми. То също може да наблю­дава моментното место­положение на мобилните активи и техния статус и работа, позволява гъвка­во съхранение на данни­те на персонален компю­тър, възлага задачи и ге­нерира доклади.

■ Автоматизираните приложения за 1 дисиечммг опростяват въвеждането на задачите за мобилни­те екипи и позволяват тяхната работа макси­мално добре да отговаря на изискванията на кли­ентите. Такива приложения позволяват автома­тизирано управление на разписанията на мобил­ните екипи и разплащанията на клиентите, кое­то ускорява фактурира­нето. Някои продукти на пазара позволяват интег­рирано управление на ютилити услугите (или ремонтите), продажбите, ИТ или доставките. Може да се комбинира инфор­мация в реално време за местонахождението на екипите, запаса от ре­зервни части на всеки екип, за това какви спе­циалисти има във всеки екип и други. Приложе­нията се съобразяват с из­искванията на всяка ин­дивидуална задача и да­ват възможност на поле­вите работници за посто­янен и максимално улес­нен достъп до детайлизирана информация. Непрекъснатостта на опе­рациите зависи от глад-

кото управление на биз­неса като цяло и от пла­нирането на възстанови­телните работи след ин­цидент. Безжичните мо­билни системи днес иг­раят съществена роля в усилията на ютилити компаниите да се подгот­вят или да отговорят на инциденти. Някои без­жични решения използ­ват хартиени планове за осигуряване на бизнес непрекъснатост и ги трансформират в цифро­ви файлове, които се из­ползват в ръчни устрой­ства. Някои от тези ус­тройства поддържат ви-деообрази, сигурни връз­ки за водене на онлайн комуникация, RSS и цвет­ни карти, показващи мес­тоположения и друга критична информация. Компаниите с мобилна работна сила днес имат две опции - или посте­пенно да обновяват тех­нологиите, които вече имат, или да се възполз­ват от най-новото, което е лесно за въвеждане и из­ползване и лесно се ин­тегрира със съществува­щите системи за управле­ние. Ключовият фактор при въвеждането на ре­шения за управление на мобилни активи е те да бъдат съвместими с на­личните на пазара висо­коскоростни безжични мрежи. Затова трябва да се развие ясна стратегия как да въведат и интегри­рат такива решения. ■
/ Софтуер

12.05.2009 г., с. 4
Е AM/CMMS решения - софтуерни системи за поддръжка
Приложения за цялостно управление на физически активи
Венера ГЕОРГИЕВА, „Теам" ООД

Решенията ЕАМ (Enterprise Asset Management) -управление на активите на предприятието, доскоро познати като CMMS (Computerized Maintenance Management System), са предназначени за оптимизиране използ­ването на физическите активи в предприятието. Те са проектирани, за да помогнат за организира­не на по-ефективно управление на жизнения ци­къл на активите с цел да се увеличи използваем­остта на актива, да се на­малят престоите, да се осигурят необходимите складови наличности от консумативи и резервни материали и така да се постигнат по-ниски раз­ходи за покупки. ЕАМ осигурява на мени­джърите

Бърз достъп до историческата цена, техническите характе­ристики и информация за гаранцията, отнасящи се до конкретното обо­рудване или до цял клас от активи, за да се реши дали е необходимо да се направи стойностен ре­монт или замяна на час­ти. С актуална информа­ция за мястото и за из­ползваемостта на актива организациите в пред­приятието или отделите могат съвместно да из­ползват корпоративна

ЕАМ. Системата позволя­ва на фирмите да упра­вляват дейностите по поддръжка, организация на работния поток, логистиката.

Основната функция на ЕАМ системата е описа­ние на активите, подле­жащи на поддръжка -като базови възли, агрега­ти в тяхната йерархична структура, тяхното физи­ческо местонахождение или като сграден фонд или линеен актив - ВиК, газопровод и др. След придобиването на актива започва следенето на ва­жните му детайли. Ком­панията идентифицира, проследява, локализира и анализира своите физи­чески активи и дефинира метод на измерване на пробег или наработка чрез въвеждане на данни за актива като място, ис­тория на разходите, га­ранции, рекламации, на­работка към момента, разрешения и др. Йерар­хията на активите позво­лява на потребителите да проследяват разходите за актива и движението на активите през техния жизнен цикъл. Това се прави с използването на лесно конфигурируема дървовидна структура, която описва връзките между оборудване, систе­ма и място.

Управлението на матери­алите трябва да осигури

I Средства за наблюдение и следене

на складовите налично­сти в склада за резервни части и консумативи в предприятието. Основ­ните дейности, отразява­ни в системата, трябва да осигурят получаване, из­писване, връщане, инвен­таризация на материали и резервни части. Инфор­мацията за резервните части съдържа доставчик и производител, време за доставка, цена, като цел­та е се осигури налич­ността на частите и дос-

тавките съгласно търсе­нето и алгоритъм за въз­становяване на налично­стите (min/max, reorder point).

След инсталирането на ново оборудване започва следенето на дейностите по извършване на кори­гиращ или профилакти­чен ремонт. Функциите по управление на задачи­те дават възможност за проследяване на всички аспекти, свързани с из­пълнението на дейности по физическия актив -създаване на работно за­дание, източник на заяв­ката, отговорник за про­следяване на изпълнени­ето, оторизиране на отго­ворен изпълнител (бри­гада), размер на екипа, следене на осигуреност с материали и резервни части, генериране на гра­фик за изпълнение, отчи­тане на изпълнението на задачите.

ЕАМ помага на клиентите да управляват всичките си активи - включително и хората, които са необхо­дими за извършване на поддръжка. Базовата ин­формация за служители­те съхранява нормите, та­рифните ставки, заплати­те, квалификацията, пъл­ната информация за обу­ченията и сертификатите на всеки служител. Това помага на фирмата да от­говаря на изискванията на ISO 9000, OSHA, НАССР и да се задават процедури за изпълнение на ремонт­ните дейности, които се съхраняват в системата. Могат да се създават

§ Собствени бибямотеки с инструкции и процеду­ри за безопасна работа. Възможността за просле­дяване и управление на исканията за работа, труд, планиране и създа­ване на график позволява на фирмите да извлекат максимума от своите ре­сурси. ЕАМ системата проследява покупката и работните задания съ­гласно бизнес логиката за действие. При управле­ние на работните задания се използва информация за служителите на фир­мата - квалификация, спе­циални умения. За пред­приятия с много активи и необходимост от следене на планови или извън­редни ремонти особено предимство е наличието на възможност за автома­тично създаване на ра­ботни задания за плано­вите ремонти, което дава възможност да се генери­рат работни задания за определена дата, за зада­ден времеви диапазон или пробег, което значи­телно облекчава работата по планиране на профи­лактичните ремонти. На база на натрупана статис­тическа информация може да се създаде база за генериране на предупре­дителни ремонти.

I Управление на покупките

помага на компаниите да гарантират покупките, навременните поръчки и да следят спазването на сроковете на доставка, производителността на

доставчиците, плащания­та и получаването на сто­ките, поддържа рамкови договори и оферти. Услуги по поддръжка на актив се използват от ор­ганизации, извършващи услуги по поддръжка, ко­ито работят като отделни бизнес единици и изис­кват заплащане на извър­шените дейности по под­дръжка на съоръжения и сгради (Asset Management). Потребите­лите на системата използ­ват тези функции, за да дефинират време, мате­риали и разходи за труд и да ги отнесат към търгов­ските си договори. Това води до'начисляване на разходи по изпълнението и се генерират фактури и отчети. Функциите по уп­равление на проект дават възможност за организи­ране на бюджети, труд и оборудване за проекта, фирмите планират колко време, персонал и пари ще се изхарчат за един проект, позволява се един проект да се разде­ли на подпроекти за де­тайлен контрол, изпълне­ние и мониторинг. В до­бавка в една сложна орга­низационна среда бизне­сът изисква създаването на проекти за цялото предприятие, чиито подпроекти и/или работ­ни позиции могат да се отнасят до повече от една организация в бизнеса. Това опростява разпреде­лението на бюджета и по­добрява изпълнението на общите задачи. Управле­ние на бюджета автома­тизира настройката на бюджета и последващите разходи, осигурява мони-торингов контрол и ана­лизи на направените по проекта разходи. Фирмите използват упра­вление на бюджета, за да обвържат финансовата структура на своите предприятия, организа­ционна структура и йе­рархична структура на активите. В резултат по­требителите могат да калкулират множество финансови показатели и индикатори за произво­дителност, което им по­мага да елиминират из­лишните разходи. Всички разходи в системата се отнасят към предвари­телно дефинирани цен­трове на разход. Админи­стрирането на пароли и групи позволява да се осигури защита на ниво функция и поле, да се де­финира език на потреби­теля за локализиране на приложението. Допълнителни модули, които осигуряват специ­фични потребности на определени групи потре­бители, могат да бъдат функциите за електрон­но известяване (имейл), възможности за въвежда­не на данни в полеви ус­ловия чрез устройства джобен формат, използ­ването на баркод иденти­фикация, GIS интеграция, поддръжка на линейни активи, поддръжка на ав­томобилен парк, автома­тично събиране на данни за пробег (наработка) на оборудването, усъвър­шенствани отчети и анализи.
/ Софтуер