21 март 2012 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти

Смените на двама министри нямат значение, защото изобщо не се променя общата политика на правителството. Този извод направи вчера лидеръта на БСП Сергей Станишев след заседание на Изпълнителното бюро на партията. Според него и Трайчо Трайков, и Стефан Константинов са били част от порочната политика. Отговорността не може да се избегне чрез смяна на пешките, коментира още соцлидерът и допълни, че кабинетът не може да води политика, а това е причината БСП да не подкрепи промените в него. В една власт, която е еднолична, няма как към средата на управлението изведнъж с учудване да констатираш, че нищо не е направено в икономиката и че лекарствата са скочили с 40%, анализира още Станишев. Той подчерта, че в момента България се управлява от триумвират Бойко Борисов - Цветан Цветанов - Симеон Дянков. "Цветанов е отговорен за полицейщината, репресиите и ченгеджийницата, Дянков е отговорен за потрошаването на фискалния резерв и разрушаването на публичните финанси, а Бойко Борисов е координатор на тази дейност", обобщи ситуацията той. Според него не се казва каква е истинската причина за оставката на Трайков. "Не знам каква е разликата в позициите на Трайков и Борисов за АЕЦ "Белене", освен че досега от бездействие от две години и половина този проект е потенциално оскъпен с над 2 милиарда и са похарчени над 300 милиона евро за нещо, което очевидно това правителство няма намерение да прави", заяви Станишев. Той продължава да смята, че с подписаните договори по енергийните проекти от предишното правителство е бил защитен българският интерес. "По "Южен поток" изцяло е защитен интересът на българската държава. По отношение на "Белене" беше направено всичко необходимо това да бъде български проект, България да има 51% участие. Имаше и стратегически инвеститор и това беше RWE", каза соцлидерът. Той подчерта, че по време на мандата на предишното правителство не са давани пари от бюджета. От своя страна депутатът от левицата Петър Димитров отбеляза, че нивата на българската икономика, енергетика и туризъм са паднали под нивата си от 2009 година. Бившият икономически министър каза това по повод думите на премиера Борисов, че най-важните сфери от икономиката на страната са от нивата през 2009 година. "Дори и това не е вярно, защото строителството е на -35%, операциите с недвижими имоти са на -16%, аграрният сектор е на -11%, индустрията е на -7%, а търговията, транспорта, хотелиерството и ресторантьорството са на нива от -4,5%. Това е жестоката картина в резултат на управлението на Трайчо Трайков", заключи Димитров. Депутатът от левицата припомни някои от провалите на бившия икономически министър, сред които са проектът "Белене", увеличаването на хранилището в Чирен, терминалите за сгъстен газ, новите газови договори и изгонването на ключови инвеститори като EON и ENEL.

- Преди всичко се ангажирахме с нова стратегия за управление на пуб­личния ресурс, нови инвестиции в ин­фраструктурата, създаване на благо­приятна архитектурна среда, с мерки за облекчаване на влиянието на кри­зата върху големи групи хора. Това, което може би спечели хората, бе ангажиментът ни за стриктен контрол и прозрачност в работата на общин­ската администрация и на изпълнени­ето на взетите решения. И, разбира се, с това, което променихме веднага - направихме община, достъпна за гражданите.

□ С какво се отличава бюджет 2012 г. спрямо предходната година. От какво се водехте, когато съста­вяхте новия бюджет? Кои са най-важните дейности, които сте зало­жили в него?

- Бюджетът е такъв, какъвто имах­ме възможност да направим. Държа­вата дава с близо милион по-малко на общината. От друга страна, се на­лага да се разплащаме и за проекти, за които предишното ръководство е пропуснало да намери финансиране, а те са започнати. За съжаление фир­мите сега си търсят парите за свърше­ната работа.

И последният пример - говорим за

превенция на наводненията, но сега държавата, в лицето на ПУДООС, не ни отпуска средствата за река Чая, въпреки че проектът е одобрен и по­чистването е стартирало. Такъв про­блем имаме и с канализациите и во­доснабдяването на няколко села. Фи­нансирането е спряно, отново от ПУ-ДООС, друго финансиране не е наме­рено, фирмата е продължила да строи и сега общината е задължена да се разплати с повече от милион, тъй като изпълнителят осъди общината.

Въпреки трудностите в бюджет 2012 г. заложихме мерки за предотв­ратяване на тежкото влияние на кри­зата върху големи социални групи. Дадохме повече средства за детските градини - близо 70 000 лв. са допълни­телните средства, увеличен е храноденът на децата, посещаващи детски заведения, със 7 лв., без това да се отрази на таксите. Детските ясли са безплатни, дадохме възможност пен­сионерите да пътуват на преференци­ални цени, отделихме повече средст­ва и на селата. При формирането на общинския бюджет строителната и ин­вестиционната програма бе публично обсъдена в диалог с гражданите, представителите на бизнеса и различ­ните граждански организации, след което беше приет окончателният ва­риант. Трябва да кажа, че най-важно­то за този първи бюджет за мандата на новото ръководство бе съставен като подредихме приоритетите по-важност.

□ Какво предвижда стратегия­та за управление и програмата за развитие на общината? Какви са приоритетите пред вас и екипа ви?

- В програмата за управление на общината търсим пътищата за нейно­то развитие. Преди всичко тя се бази-

ра на инвестиране на общински сред­ства и средства от европейските про­грами за благоустрояване, ремонт на обществените сгради и изпълването им с ново съдържание, изграждане и ремонт на улиците и тротоарите, възстановяване и поддържане на пар­ковете и зелените площи.

Приоритетите са образование, спорт, инфраструктура, разговори с

бизнеса за откриване на нови работ­ни места, развитие на туризма... Опре­делихме приоритетите в зависимост от това, което искат жителите на общи­ната от нас като управляващи. Пра­вим усилия да сме винаги в час с това, което се случва в общината, и да търсим бързи решения, когато това е възможно. Търсим обратната връзка с гражданите на общината за следене на качеството на реализираните про­екти.

Освен това през мандата ще рабо­тим за трайно увеличаване на пуб­личните инвестиции в инфраструкту­рата, включително и в социалната, както и в обществените услуги. Ще работим за развитие на инициативи за осигуряване на първа работа, под­крепени със средства от национално

и европейско финансиране, както и за подкрепа за фирмите, които осигу­ряват възможности за кариерно раз­витие за младежите.

□ Споменахте младите хора, Асеновград е близо до Пловдив, как ще направите така, че те да оста­нат тук?

Всъщност младите хора, тяхното оставане в общината и развитието им

тук са един от основните приоритети, това бе и един от ангажиментите ми в предизборната кампания.

С новия ни подход в политиката, насочена към младите хора, отбеля­захме и 100-те дни от влизането на екипа ни в местната власт. Тези пред­ложения са ориентирани към три гру­пи - зрелостниците, студентите и трай­но безработните млади жители.

Стартът ще бъде даден с разговор със завършващите зрелостници тази година. Трябва да чуем техният глас, да направим така, че да ги мотивира­ме да останат в родния си град, да работят или да се върнат тук след следването си. За втората група - тази на трайно безработните, ще търсим решенията заедно, на работна среща с бизнеса. За студентите е третата ни

инициатива. В най-близ­ко време общината ще инициира създаването на фонд, с който през летните месеци да пред­ложим на тези млади хора временна заетост в дейности по благоустро­яване, обслужване и ту­ризъм в града, а срещу това те ще бъдат стиму­лирани финансово.

Това са предложения, които поемам ангажи­мент да станат постоян­на политика за мандата.

□ Вие работите с разнороден политичес­ки екип и в администра­цията, и в общинския съвет, нами­рате ли подкрепа и сътрудничество от тях?

- В началото на януари общински­те съветници от БСП, СДС, ДПС и НДСВ подписаха Харта за отговорно управление и за достоен Асеновград, която включва осем основни политики за развитието на общината. Тези по­литики съответстват и на заявени при­оритети при представянето на полити­ческите програми на всяка една от тези партии. Все пак Общинския съвет е политически орган, а политическите сили в него са се обединили за общи действия. И надявам се да продължим активно своята работа за подобрява­не на живота в общината, за развитие на града и населените места, за реал­но участие на гражданите в управле­нието, развитие на бизнеса и социал­ната политика.

□ Кое е належащо да се свърши, какви са проектите, по които рабо­тите?

- Нещата, които не търпяха отлагане, се вършат - проверяват се детски площадки, търсят се възможности за строеж на нови, входирахме интегри­рания воден проект, участваме в нов проект за развитие на туризма съвме­стно с община Пловдив. Ще кандидат­стваме по фонд Козлодуй за газифи­кация на училища и детски градини в общината.

В края на 2012 г. трябва да при­ключи изграждането на регионално­то депо за твърди битови отпадъци. Тази година са отделени средства и за проектирането на сепарираща ин­сталация за депото.

Въпросът с местата в детските гра­дини е много наболял. След актуали­зацията на миналогодишния бюджет, в който отпуснахме средства за фили­ала на детска градина "Зорница", и в бюджета си за тази догодина са пред­видени средства за окончателното й довършване. Детското заведение ще бъде с капацитет за 140 деца в ясле-на и предучилищна възраст, като 10% от местата ще са за деца от уязвими групи. Така ще се опитаме да решим част от проблема.

Спортът и неговото развитие са един от акцентите в програмата за управление на общината. Надявам се с помощта на спортната общественост да решим този проблем, защото има­ме прекрасни спортисти. За трети март в Асеновград се проведе между­народен турнир по баскетбол за мо­мичета, в който нашият отбор победи. Ще работим за превръщането на про­странството около спортна зала "Асеновец" в модерен открит мултифунк­ционален спортен комплекс с подхо­дяща достъпност. И това ще е подход към всички спортни площадки в об­щината.

Вярвам, че кметската власт е не само управление на бюджет и админи­страция, а ангажимент за непрекъсна­то внимание към хората. Получихме кредит на доверие и е време да започ­нем да се издължаваме към тях - с малки крачки и ясни решения.
Д-Р ЕМИЛ КАРАИВАНОВ е роден на 17 май 1968 г. в Асеновград.

Завършва медицина през 1994 г. По-късно през 2003 г. взема специалност невроло­гия.

След това, през 2009 г., завършва магис­тратура - здравен мениджмънт. След завършването си е работил в "Спешна помощ" - Асеновград, като лекар и управител на Медицински център. От 2003 до 2006 г. работи като лекар-невролог в Неврологично отделение в МБАЛ Пловдив. От 2006 до 2009 г. е зам. изпълнителен директор на същата болни­ца. От 2010 г. работи като зам.-директор и невролог в болница "Св. Мина" - Пловдив. От 2003 до 2011 г. - два мандата, е об­щински съветник в община Асеновград. Бил е председател на комисията по здравеопазване и социални дейности и на комисията по обществен ред и сигур­ност.

От ноември 2011 г. е кмет на община Асеновград. Женен с една дъщеря.


21.03.2012 г., с.13
РАЗВИТИЕТО НА ТУРИЗМА Е ПРИОРИТЕТ НА ОБЩИНАТА
До края на 2012 г. историческата Асенова крепост и зоната около нея трябва да бъдат цялостно реставрирани и превърнати в туристическа атракция. Това е срокът, в който по проекта "Асеновград - свещена порта на Родопите" трябва да бъдат реализирани консервационно-реставрационни и строително-монтажни работи, както и да бъде подобрена инфраструктурата около паметника на културата "Асенова крепост". Офертите по този проект бяха отворени миналата седмица. Финансовата рамка на проекта "Асеновград - свещената порта на Родопи­те" е в размер на около 1 млн. и 600 хил. лв. с ДДС, допълни Манол Генов. С осъществяването на проекта ще се изгради Информационен център. Предвижда се поставяне на географска инфосистема, оборудвана с елек­тронен многоезичен звуков тургайд. Ще се монтират средновековна бойна техника и други туристически атракции. Подстъпите към църквата и самата крепост ще останат в автентичен вид, като на по-опасните места се обмисля да се монтират парапети. В криптата се планира да се оформи зала, която ще се използва като център за мероприятия, свързани с културата, религията и презентации.

Ако бъде одобрен, още един проект в областта на туризма ще се реали­зира в Асеновград. В него общината е в партньорство с Пловдив и Родо­пи. Обединяващият мотив е древният път на цивилизациите, популярен като "Виа Диагоналис". Проектът ще кандидатства по програма за устой­чиво развитие на регионалния туризъм и основната цел е да направи района привлекателно място за посещения.

Община Асеновград притежава изключителен културно-исторически ре­сурс, естествена и уникална природна среда. Това е и една от причините в Стратегията за развитие на общината туризмът да е една от основ­ните теми. Асеновградска община е стратегическо място в национална­та и европейската мрежа от културни коридори, не случайно ни наричат Малкия Йерусалим. Тук е най-голямото на Балканския полуостров неолит­но култово находище в местноста Лопките край с. Долнослав, също и тракийското скално светилище Белинташ. Останки от светилища на други култури - елинска, мюсюлманска и други, също са част от истори­ческото и културното наследство на общината, която е вход на поклоннически пътища към Родопите и Беломорието. Тук е най-голямата манас­тирска агломерация в Родопите - родопската Света гора, свързваща Балканския коридор "Виа Игнация" с културната ос "Юг-север" към вели­котърновската Света гора и румънските манастири. В момента туризмът в страната ни е предимно сезонен, идеята ни е така да рекламираме възможностите за туризъм в общината, че целого­дишно да приемаме не само български, но и чужди туристи. Преимущест­во на нашата община е и специфична местна кухня, традиционно винопро­изводство, богата празничнообредна система, легенди, етнографско и фолклорно наследство.

В следващите години от мандата с помощта на евросредства и постъпленията в общинския бюджет от приходи от туризъм трябва да се консервира и включи във вътрешния туристически маршрут запазени­ят фрагмент от крепостната стена на града на Бачковския път, с. Косово да има статут на архитектурен резерват. Да се изгради художе­ствено осветление на големите храмове. Да се инвестицира в реклама на града и на селата, предлагащи условия за селски туризъм. Всичко това ще допринесе за развитието на икономиката, а оттам и до развитието на града.