3 юни 2011 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти

България е поискала да бъде променено договореното досега с Русия за АЕЦ "Белене" в три основни направления. Това съобщи в четвъртък икономическият министър Трайчо Трайков в интервю за "Нова телевизия".

Той обясни, че страната е обявила позицията си чрез писмо до "Росатом", което е изпратено на 1 юни. До тази дата трябваше да бъде парафиран окончателният договор за изграждането на централата.

Изискванията на България са проектът да отговаря на последните евроизисквания за безопастността, да бъде променен проектодоговорът с руснаците, така че в него да могат да се включат и частни инвеститори и да се изясни и преструктурира финансовият модел за изграждане на централата, стана ясно от думите на Трайков.

Часове по-късно шефът на "Атомстройекспорт" (дъщерна на "Росатом") за България Генадий Тепкян коментира, че в реда на нещата е да се променят условията, преди да бъдат финализирани преговорите, но той не вижда защо София иска промяна на проектодоговора.

"Не би трябвало изисквания на ЕС да бъдат отразени в него", каза Тепкян. Той допълни, че централата ще отговаря на изискванията на Брюксел за безопасност и реакторите ще бъдат от поколение 3+.

На въпрос как ще коментира не за пръв път обявеното от руска страна нежелание за промяна в проектодоговора Трайков каза: "Какво означава не иска? Това е нашата позиция в преговорите и това е ясно изразена позиция."

В същото време руският външен министър Сергей Лавров обяви след срещата си в Москва с българския си колега Николай Младенов, че "Русия ще осигури решение на въпросите за безопасността на АЕЦ "Белене", политизирането на този въпрос е недопустимо". Той уточни, че руските специалисти са провели много сложни стрес тестове на всички руски атомни централи и по същия начин ще подходят към нивото на безопасност на всички АЕЦ, които строят в чужбина, включително и "Белене".

Междувременно стана ясно, че до вчера на обед "Атомстройекспорт" не е получавала официално предложение от България и от британската банка HSBC за промяна на бъдещия договор за строителство на "Белене". Това съобщи отново Генадий Тепкян във Варна.

"Атомстройекспорт" не може да очаква предложение за новдоговор от HSBC, посочихя късно следобед от НЕК като обясниха в съобщение до медиите, че банката е само консултант. От НЕКобясниха и че анализът на HSBC не изключва възможността за преразглеждане на клаузи от проекта на Договора.

Идеята за промяна на проектодоговора беше лансирана преди седмица от икономическия министър Трайчо Трайков. И тогава, и вчера той обясни, че проектът не е структуриран на пазарна основа и предполага държавно финансиране.

Тепкян пък отговори, че не вижда основания за промяна на договор, който все още не е подписан. България има сключено споразумение с "Атомстройекспорт" за строителството на централата от 2008 г. и оттогава досега са подписани 12 допълнителни споразумения с идеята един ден да бъде подписан и окончателен договор.

"В момента договорът се обсъжда, правим това от няколко месеца. Процесът на преговори продължава, ако получим официално предложение за промяна, ще го обсъдим и ще се опитаме да се договорим, това е нормален процес на сключване на договор. Можем да кажем, че на 1% договорът е готов в момента", допълни Тепкян. Той предупреди, че на всеки шест месеца проектът за "Белене" се оскъпява с 4.5%.

На въпрос на журналист дали ще бъде удължено последното, 12-о споразумение след 1 юли Тепкян отговори, че това би било безсмислено, защото от него няма да произтече нищо.

България трябва да се възползва от възможността да изгради нови 2000 мегавата мощности, защото по изчисления нуждите на региона ще бъдат около 12 хил. мегавата през следващите десет години. Това се казва в поздравителния адрес на президента Георги Първанов към "Булатом", прочетен от негов съветник.

По думите на Първанов е необходимо политическите сили в България да постигнат консенсус по два въпроса - ядрените мощности в България трябва да отговарят на всички критерии за безопасност и че страната трябва да запази мажоритарното си участие в "Белене", но без да влага допълнително средства.

Трайчо Трайков коментира още, че НЕК има да получава от руската страна над 30 млн. евро от сделка от 2007 г. При нея "Атомстройекспорт" е купила на занижена цена старото оборудване от площадката на АЕЦ "Белене" и до този момент няма документи за цялата сума за техниката и разходите по демонтажа, транспорта и застраховката й, които е платила НЕК.

Одитният доклад по казуса от 2009 г. бе оповестен вчера от Гражданския комитет "Не на "Белене". По думите на Тенчо Попов, бивш заместник-председател на БЕХ и бивш главен секретар на Министерството на финансите, целият доклад е над 100 страници и ситуацията, която той разкрива, е още "по-ужасяваща" от вече оповестеното.

Консорциум с водещи компании "Росенергоатом Русия" (собственик на "Росатом") и "Електрисите дьо Франс" най-вероятно ще спечели конкурса за удължаване на живота на пети и шести блок в АЕЦ "Козлодуй", прогнозира изпълнителният директор на централата Костадин Димитров по време на енергийния форум "Булатом" във Варна.

"Над 100 млн. лв. ще са необходими за удължаването на живота на 5-и и 6-и блок на АЕЦ "Козлодуй". Теоретичното обследване на въпроса ще трае 18 месеца, или най-много 2 години", обясни Димитров. Той допълни, че от обследването ще стане ясно как трябва да се извърши удължаването на живота на двата блока.

Този консорциум обединява много фирми, който по наши предварителни оценки ще се справи, каза още Димитров.Документация за удължаване на живота на централата първоначално беше купена от около 15 компании, част от които след това са се обединили в един консорциум с водещи "Росенергоатом Русия" и "Електрисите дьо Франс".

"Няма пречки според Закона за обществените поръчки и процедурата може да се проведе. Тепърва ще се гледа техническата документация на заявлението. Считам, че след около три месеца ще бъде избран изпълнител – август или септември", обясни Димитров. Работата по удължаване на живота на двата блока трябва по план да приключи най-късно през 2017 г., за да може Агенцията за ядрено регулиране да направи анализ дали процедурите ще са достатъчни или не.

"Считаме, че до 2016 г. ще бъде направено всичко за удължаването", коментира още Димитров. Процесът ще се финансира със собствени средства от централата, която продава около 30% от тока си на свободния пазар. Димитров припомни, че "в момента АЕЦ "Козлодуй" внася 80% от чистата си печалба като дивидент в хазната". Докато тече обследваното в двата блока, от "Козлодуй" ще поискат пренасочване на парите към него.

Изпълнителният директор на централата съобщи, че АЕЦ планира да изгради още едно хранилище за сухо съхраняване на ядрено гориво. В него ще може да се съхранява уран, закупен от американската компания "Уестингхаус". Най-вероятно съоръжението ще бъде изградено в някоя от сградите на спрените блокове.

Очаква се първият анализ за изграждането на хранилището да бъде готов още през септември.България има дългосрочен договор с Русия за доставка на свежо ядрено гориво до 2020 г. Той се предоговаря на всеки три години. Последното сключено споразумение е от декември 2010 г. и ще важи до декември 2013 г. Именно тогава, ако "Уестингхаус" е лицензирала горивото си, ще може да осигури доставки за България.

Въпреки че няма официални данни за 2010 г., допитване на "Дневник" до браншови сдружения показва, че очакванията са тенденцията да продължи.

През 2009 г. на дребно са продадени основни храни, включително и безалкохолни напитки, за 7.4 млрд. лв. От тях тези от внос или произведени с вносни суровини са за близо 4.7 млрд. лв., или 64 на сто. Много висок е делът на продуктите в категориите, където има български суровини. Така например при месото и месните храни чуждата продукция заема 84 на сто от пазара.

От съюза на месопреработвателите съобщиха пред "Дневник", че за 2009 г. 44 на сто от потреблението на говеждо месо и 62 на сто от свинското е от внос. При птичето месо, където има и силно българско производство, 57% от потреблението също е на чужда продукция. Вероятно за 2010 г. ще бъде отчетено засилване на тенденцията, тъй като общо внесените месни продукти се увеличават от 184 на 206 хил. тона при сравнително постоянно потребление, става ясно от данните на асоциацията.

От асоциацията на животновъдите съобщиха, че през миналата година производството и на месо, и на мляко е намаляло заради шоковото поскъпване на фуражите. Обясниха също така, че неблагоприятно на сектора се отразяват проблемите с изплащането на земеделски субсидии.Според данните за 2009 г. висок е и делът на вносните зеленчуци и плодове - съответно 78 и 77 на сто.

От стопанската камара смятат, че "за земеделска страна с добри природно-климатични дадености вносът на храни спрямо общите продажби на дребно е изключително висок, като този дял продължава да нараства". Отделно от това политиката в сектора, включително и евросубсидиите, не са довели до нарастване на дела на местната продукция, която се реализира в страната.

"Доминирането на вноса не е следствие на засилен износ на земеделска продукция, тъй като през изследвания период се очертава рязко намаление на производството на основните земеделски продукти", казват още от камарата.

Според анализа земеделският сектор продължава да бъде силно неефективен заради липсата на комасация, "неточно фокусиране на финансовия ресурс за сектора", неритмичните плащания и трудния достъп на производителите до пазарите на дребно. Проблем е и липсата на квалифицирани кадри, казват още от камарата.

Алфа банк пуска жилищен кредит Perfecto, който е с възможност за фиксирана лихва за срок от 3, 5, 7 или 10 години, съобщиха от кредитната институция. Предназначен е за покупка, ремонт и рефинансиране. Лихвените проценти са валидни при използване на "Алфа ипотечен пакет" - включва превод на заплата по сметка в банката, дебитна карта и активно web банкиране, обясниха от банката за "Дневник".

Заемът е разработен след изследване, проведено в седем големи града в страната. Целта е била да се проучат предпочитанията на клиентите, търсещи жилищен кредит, и тяхната представа за параметрите на идеалния ипотечен продукт, обясниха от банката.

Резултатите са показали, че основното притеснение за всеки потенциален кредитополучател е евентуална бъдеща промяна в условията по кредита, и по-конкретно повишаване на лихвения процент. Фиксираната лихва за по-дълъг период създава предвидимост при разходите и управлението на семейните си бюджети

- Инвестирахме 10 млн. евро в изграждането на цялостна инфраструктура на парка

- "Блек голд парк" ще събере лидерите в търговията на достъпните цени

- Проучваме други добри инвестиции в сектора на недвижимите имоти

- Срокът на договорите ни с наемателите е над 33 години

С какво проектът "Блек голд парк" е по-различен от останалите търговски центрове?

- Идеята за парка, която го прави по-различен в сравнение с всички други проекти в България, е, че още преди да бъде изграден, има обща визия как ще изглежда, като в същото време се дава възможност на всеки един наемател да направи обекта си по начина, по който е най-добре за неговия бизнес.

Другото, което ни отличава, е, че се прави селекция на наемателите по два основни критерия - да са лидери в своята търговска категория и да продават стоки на достъпни цени. Това означава, че трябва да са в ниския до средния ценови сегмент. Спряхме се на този модел, защото за момента той е работещ за България.

Покупателната способност на българите все още е ниска. През последните две години в условията на криза добри обороти реализират предимно т.нар. дискаунтъри. Анализите ни показват, че в близко бъдеще най-голям растеж на пазара се очаква именно на този ценови сегмент. В същото време имаме изисквания за добро обслужване и държим на това.

Въпреки че няма прекалено лъскави неща, както в един мол например, целта ни е да накараме клиенти дори с 15 лв. да получат удоволствие от пазаруването. Да кажат - колко ми е изгодно и на сметка, пак ще дойда тук. Т.е. стремежът ни е да предложим услугата "достъпно пазаруване за всеки". Този е сегмент в момент е обхванат е малки магазини или пазара "Илиенци", но той е далеч от западните стандарти.

Освен това концепцията ни позволява да отваряме площите поетапно. Не сме си поставили фиксиран срок да напълним парка с наематели. Целта ни е да направим своеобразен клуб на лидерите при търговците, които в момента са най-добри на българския пазар. Това ни дава гъвкавост в кризата. Допълнителен плюс е, че не разчитаме на банково финансиране, а на изцяло собствени средства.

Как избрахте мястото? Какви са параметрите на търговския комплекс и кои са инвеститорите?

- "Блек голд парк" (Black gold park) се намира на бул. "Ботевградско шосе" и околовръстния път на София върху площ от 80 декара. Това е кръстовище на два от най-големите пътища в България. На час през това място преминават над 3000 коли. Допълнителен плюс е, че булевардите "Владимир Вазов" и "Ботевградско шосе" имат по три ленти за движение в едната посока, което дава шестлентов коридор от центъра към парка.

Това дава възможност от центъра на столицата до търговския парк да се стигне в делничен ден за 15 минути. Инвестицията е американска и идва от частен семеен капитал. През последните 40 години американската компания е управлявала множество търговски центрове в източните щати. Архитектите на парка са "Пъркинс и Истман", които са направили двата най-големи и успешни търговски парка в Чикаго. На територията на парка могат да бъдат разположени общо търговски обекти с 30 хил. кв.м разгъната застроена площ.

Колко време ви отне отварянето на първия обект в търговския парк в България?

- Започнахме реализацията на проекта през 2007 г. Първата копка направихме през 2009 г., когато беше най-голямата криза в България. Първият обект на "Джъмбо" беше отворен през август 2010 г. Магазинът е с площ от 14 хил. кв.м и в момента веригата е без конкуренция на пазара на играчки у нас.

Преди дни бяха пуснати в експлоатация обектите на "Лидъл" (2000 кв.м) и на дрогериите DM (500 кв.м). Всеки наемател сам избира площта на обекта си в зависимост е нуждите. Той може сам да го построи или пък ние да му го построим, ако пожелае.

Кои други търговци предстои да привлечете?

- Пред сключване на договор сме с ресторант за бързо хранене. В преговори сме и с останалите бъдещи наематели. Предвиждаме да има два отделни магазина за дрехи и обувки и още два за електроника и за мебели. Преговаряме с български и чужди вериги, които са лидери на пазара.

Какви наеми плащат компаниите и какъв е срокът на договорите им?

- Клиентите ни, освен че са наематели, са и наши партньори и инвестират в общата визия на парка. Когато инвестират, те искат дългосрочно присъствие, защото по този начин може да амортизират инвестициите по-дълго. Това пък от своя страна показва, че искат да развиват парка не като поредна локация, а като собствени магазини, което ни дава сила, че ще ни има и в бъдеще.

По тези причини срокът на договорите ни с тях е над 33 години. Клиентите ни плащат наем за земята, инфраструктурата, паркинга и обслужването. Наемите са комбинирана схема от фиксиран наем и процент от продажбите, като наемателите инвестират собствени средства само в изграждането на сградата си. Наш ангажимент е инфраструктурата и им предлагаме да им доведем всичко да сградата.

Те могат да влязат и в напълно готов обект, ако решат, че искат ние да го построим. За купуването на терена и изграждането на инфраструктурата, която включва три резервоара над 900 кубика вода, канал, 6 км токови линии, пътища, паркинг за над 1000 коли, са вложени 10 млн. евро. Цялата инвестиция е направена така, че не би трябвало да се правят някакви съществени ремонти в следващите 30 години. Паркът е направен с дългосрочна визия, защото нямаме намерение да го продаваме.

Колко души посещават парка, откакто отвори врати "Джъмбо"?

- На месец са средно над 50 хил. души. По Коледа заради подаръците имахме около 100 хил. С отварянето на новите магазини очакваме посетителите да се увеличат с още 30%. За целта правим директна линия на маршрутка №17, чиято последна спирка ще бъде "Блек голд парк".

Тя ще тръгва на всеки 15 минути от паметника на Васил Левски. Предвиждаме да направим и детска площадка, където родителите да могат да оставят децата си, докато пазаруват, но услугите в нея ще бъдат платени. Друго допълнително обслужване не предвиждаме.

Какви са плановете на американските инвеститори в България?

- Кризата не ни пречи, защото се финансираме изцяло със собствен капитал. В момента търсим други подходящи възлови места в София, където да направим още един търговски парк. Проучваме и други инвестиции в имотния сектор. Имаме интереси и в други сфери. Засега погледът ни е само към София, защото покупателната способност в провинцията все още е ниска.

По-ниски ли са цените в магазините във вашия парк в сравнение с техните магазини на други места в София?

- Цените на "Джъмбо" са същите както и в магазина им на бул. "България". В деня на откриването на обекта им DM бяха обявили 15% по-ниски цени. Нямам информация дали дрогериите ще запазят тази политика, защото компаниите сами си определят промоциите в отделните магазини. Цените на "Лидъл" са еднакви във всичките им обекти.

Как оценявате конкуренцията в сектора?

- Интересното за този сегмент е, че досега конкуренцията е била на отделни магазини. Синергията, която се получава заедно от всичките магазини като готов парк, я няма. Единственият подобен парк като нашия е този зад Централна гара с магазините на "Темпо", "Техномаркет" и "Явор", но и там не е мислено глобално как ще изглежда търговският център, докато ние още от самото начало знаем цялостната визия на проекта.

Как намирате бизнес средата в България? Любезна ли е администрацията?

- За да отворим парка, трябваше да извадим над 205 разрешителни - за строеж, вода, ток, път и т.н. Това ни отне около година и половина. Не мога да кажа, че навсякъде администрацията беше експедитивна, но мога да отлича тази на район "Кремиковци", която работеше суперефикасно и много ни помогна да изминем целия процес по-бързо.

Иска ми се цялата администрация да работи като тази на район "Кремиковци". Фактът, че продължаваме и гледаме към нови проекти в България, е достатъчно добра оценка, че средата за правене на бизнес е добра.

Търсили ли сте съдействие от страна на Агенцията за инвестиции?

- Новата администрация в агенцията през последната година ни оказа помощ при издаването на част от разрешителните. Агенцията координираше процеса със съответните инстанции и изискваше да се спазват сроковете за издаване на съответния документ.

Също така ни помогнаха много и за връзките с клиентите ни, които са чужди инвеститори. В момента агенцията прави каталог с всички обекти в България, които могат да обслужват чужди инвеститори, и показват реални проекти на отделни фирми, което е една много добра инициатива за насърчаване на нови инвестиции в България.

Комисията за финансов надзор скоро отново ще започне да публикува редовна статистика за капиталовия пазар, съобщи пред "Дневник" заместник-председателят й по инвестиционната дейност Димана Ранкова. Очаква се в понеделник да бъдат качени данните за посредници, управляващи дружества и взаимни фондове, фондове за имоти и публични дружества към края на миналата година.

Все още се работи за обработка на информацията за първото тримесечие на тази година.

Ранкова обясни, че през 2009 г. публикуването на статистиката е прекратено заради липса на административен капацитет. Това се случи по времето на предишния състав на комисията, когато ръководител на инвестиционния надзор беше Ралица Агайн.

В момента актуална информация за акционерите на дружествата от капиталовия пазар и техните активи има само в отделните отчети. Статистика публикува и БНБ, но тя е само за инвестиции на колективните инвестиционни схеми.

Сега КФН отново ще започне да публикува данни след края на всяко тримесечие. Последните, качени на сайта й, са от второто тримесечие на 2009 г. Те включват основни акционери на фондове за имоти и вземания, структура на активите им, борсови показатели на публичните дружества и чуждестранните им акционери, активи на взаимните фондове, както и информация за публично търгуваните емисии облигации.

Останалите управления на надзора – частното пенсионно осигуряване, застраховането и частното здравно осигуряване, продължават да обявяват пълни данни за съответните пазари на всеки три месеца, а за застраховането и здравното осигуряване информация се пуска и месечно.


03.06.2011 г., с. XI
Фондове за имоти ще зарадват акционерите си с по-висок дивидент
Повечето дружества за земя са увеличили продажбата си, тези за офиси и ваканционни селища имат по-слаби резултати
Христо Съйнов,

Весела Николаева

По-високи дивиденти ще разпределят много от фондовете за имоти в сравнение с миналата година, показват поканите за предстоящите им общи им събрания и решенията на вече проведените. При почти всички дружества, инвестиращи в земеделска земя, са увеличили печалбата си за миналата година и това се отразява и на парите, които ще разпределят между акционерите си.

Според отчетите за 2010 г. пет от седемте най-големи фонда за земя са на печалба. Със загуба приключват само "Еларг фонд за земеделска земя" - 2.8 млн. лв., и "ФЗЗ Мел инвест" - 246 хил. лв.

По закон дружествата със специална инвестиционна цел (АДСИЦ) трябва да изплащат като дивидент минимум 90% от печалбата си за годината. Изключение се прави, когато тази печалба е от преоценки на имотите им, а не е получена от основната им дейност – продажби, приходи от наеми и рента.

Данните сочат, че средният размер на дивидентите сред по-големите дружества за имоти се е повишил в сравнение с миналата година.

Леко изкривяване се получава заради "Инвестмънт пропъртис", което е дало 11.23 лв. дивидент за 2009 г., но за миналата ще разпредели само 0.28 лв. Ако изключим него, средният дивидент на останалите фондове е 0.12 лв. при 0.07 лв. предишната година.

Според Петър Василев, портфолио мениджър на "Алфа асет мениджмънт", перспективите за ръст във финансовите резултати са по-големи пред фондовете, занимаващи се със земеделска земя. Той има и положителни очаквания за дружествата, които печелят от готови проекти, за които са осигурили договори и наематели. Лошо според него ще е представянето на компаниите, които залагат на модела "построй и продай".

Като цяло влошени са резултатите на дружества, инвестиращи в офиси и ваканционни имоти, показват отчетите. Сред тях са "Актив пропъртис" и "Интеркапитал пропърти дивелопмънт" - последното има трудности и при плащането на облигациите си. Причината за техните по-слаби резултати е кризата в имотния бранш, която силно засегна офисите, ваканционните имоти и жилищата.

Два от най-показателните примера в тази област са "Фонд имоти" и "Прайм пропърти БГ" - първото има много инвестиции в офиси, включително огромен бизнес център на бул. "Цариградско шосе" в София, за който наематели все още не могат да се намерят. "Прайм пропърти" има значителни инвестиции в офиси и курортни селища.

При фондовете за земеделска земя кризата не се усеща, тъй като за последните години цената й се повишаваше почти непрекъснато, а заедно с това и арендата. Най-големият по размер на притежаваните терени - "Адванс терафонд", получава със 17% по-висока аренда за стопанската 2010/2011 г. в сравнение с предишната. В началото на тази година дружеството започна да продава някои от земите си – това са уедрени в последните години терени, чиято цена се е повишила.