Доклад психологически аспекти на лидерството и управлението
IV. Лидерство и организационен контекст
Изтегляне 37.94 Kb.
|
Свързани:
Наредба за преупреждени е оповестяване при бедствия
| IV. Лидерство и организационен контекст
Лидерството съвсем не е изолиран процес, тъкмо напротив – ефективното управление непрекъснато диагностицира организацията и се опитва да бъде адекватно или да променя организационния контекст. Например творческия лидер в бюрократична организация е просто един предизвестен "организационен труп". Обратно - бюрократът не се радва на просперитет в една гъвкава, модерна организация. Да познаваш организационни контекст означава да намериш подходящата ниша за развитието на персоналната кариера или ако няма такава – просто физически да напуснеш тази организация. Много често има несъвместими лидери и организации. Това не означава, че те са лоши. Просто раздялата по взаимно съгласие е най-доброто решение за личностното и организационното здраве. Основната идея е, че лидерът е успешен тогава, когато е адекватен на организацията, за която работи. Освен варианта с напускането, друга възможна стратегия на действие в една такава ситуация е осъществяването на организационна промяна. Но тук задължително трябва да се отчетат някои особености: 1. Организационната (или груповата) промяна е един изключително болезнен за организацията (групата) процес. Дори когато е крайно наложителен. И никога не се възприема доброволно и без съпротива от страна на всички членове. За да осъществи промяна, лидерът трябва да инвестира огромни количества време, ресурси, усилия, политически действия. Той се нуждае от ясно заявена институционална подкрепа и от демонстрираната подкрепа на някои членове на групата - за предпочитане с висок неформален статус. 4. Организационната (груповата) промяна изисква последователност и ясно демонстрирана увереност в правилността на лидерските действия. Публичните разколебавания дават основания за засилване на съпротивите. Лидерството се идентифицира като процес на междуличностни взаимоотношения, при които група от хора действат под влияние на трето лице. (Шермерон, Хант, Осборн, 2006, с. 287). За да протече този процес, трябва това лице да е спечелило доверието на групата. И така - лидерството е един процес, функция на личностните качества на лидера, на спецификата на конкретната дейност, на организационния контекст и организационната конюнктура. Лидерството е динамика, която подлежи на контрол и едновременно с това позволява максимална гъвкавост. Лидерството е постоянна и целенасочена промяна, която изпреварва темповете на групата и задава стандарти на поведение и професионална реализация. Изтегляне 37.94 Kb. Сподели с приятели:
|