3.Йерархичен аспект. Тоест - управление чрез власт. "Аз съм лидер и нося цялата отговорност за резултатите от дейността. Подчинените разбират това и ме следват". Този аспект е особено важен за лидерите, които имат реална, формална власт и освен това имат по-авторитарна личност или склонност към свръхпротекционистко отношение към подчиненените. Свръхнадценяването на този аспект води или до търсенето на готови решения от по-високи йерархични нива, или до изземването на функции, които надхвърлят прерогативите на лидера. И в двата случая това води до лидерска неадекватност.
В зависимост от конкретиката на ситуацията тежестта на отделните аспекти е различна. Успешната управленска стратегия предполага балансирано съчетание между професионализма, властта и психологичната близост. Управлението чрез високо равнище на професионализъм от гледна точка на дейността най-успешно управлява обичайните, ежедневните и рутинни ситуации.
Управлението чрез психологична близост доминира при възникването на критични ситуации във взаимоотношенията - конфликти на междуличностно и междугрупово равнище.
В екстремални ситуации като най-адекватно се възприема управлението чрез сила - например професионални ситуации, свързани с дефицит от време, с критични за групата или отделни нейни членове условия.
