Доклад за напредъка по оперативна програма "административен капацитет" за 2009 г


Срещани важни проблеми и предприемани мерки за решаването им



страница13/24
Дата25.01.2018
Размер4.28 Mb.
#51693
ТипДоклад
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   24

3.1.2 Срещани важни проблеми и предприемани мерки за решаването им

Важни проблеми, свързани с изпълнението на оперативната програма, включително, когато е приложимо, обобщаване на тежките проблеми, откривани в приложение на процедурата по член 62, параграф 1, буква г) i) от Регламент (ЕО) №1083/2006, както и мерките, предприети от управителния орган или мониторинговия комитет за тяхното решаване.

Не са срещани важни проблеми по време на изпълнението на проектите по ОПАК. Обобщение на някои срещани трудности е изложено по-горе, в анализа на ниво Оперативна програма.

От гледна точка на СГО в рамките на този приоритет се наблюдават трудности при формулирането и изпълнението на проекти в няколко основни направления:

А) Формулиране на проекти:


  • Установяване на партньорства между СГО – контактите между НПО от различни сфери и с различни целеви групи не са достатъчно интензивни и липсва регулярен обмен на информация, опит и добри практики;

  • Установяване на партньорства с администрацията – нивото на контактите между представителите на НПО и администрацията все още не се отличава с достатъчна активност и задълбоченост. НПО инициират сътрудничество със структурите на местната и централна администрация главно за формално съдействие при кандидатстване по проекти. В този смисъл установените партньорства трудно запазват своя дълготраен характер след приключване изпълнението на съответните проекти;

    • Недостатъчна информираност на СГО за проблемите и предизвикателствата в местното развитие, както и за областите, в които администрация иска да си сътрудничи с неправителствените организации и активно да търси контакти с тях;

    • Проблем с количеството и качеството на информацията, предоставяна и разпространявана от публичните власти от гледна точка на:

  • ниво на достъпност, лесна откриваемост и липса на ограничения за ползване;

  • недостатъчност на информацията в количествено измерение;

  • липса на разбираемост;

  • липса на актуалност.

  • Липса на регулярни срещи между администрацията и представителите на НПО и ниско ниво на координиране на опита на администрацията и усилията на неправителствения сектор за изработване на ясно регламентирани форми на взаимодействие, особено на местно ниво;

  • Труден достъп до финансиране за подготовка на проекти.


Б) Изпълнение на проекти:

    • Ниска оценка от страна на администрацията на нивото на експертиза и умения в СГО за ефективно и пълноценно участие в процесите на изработване и прилагане на политики и нормативни документи на местно и централно ниво;

    • Липса на гъвкавост и прекалено формализиране на процесите по вземане и изпълнение на решения от страна на администрацията.

Като цяло анализът на изпълняваните проекти и постигнатите резултати показва, че оценката на осъществяваното взаимодействие между СГО и администрацията не съответства на придаваната важност на това взаимодействие. В по-голямата си част представителите на администрацията дават високи оценки на взаимодействието си със СГО, както и на полезността на получаваната обратна връзка. Тези оценки обаче не се потвърждават винаги от представителите на НПО, особено по отношение на взаимодействието им с териториалните звена на централната администрация.

Налице е обаче относително широк консенсус между представителите на СГО и на местната и централната власт по най-важните пречки и трудностите за подобряване на сътрудничеството помежду им:


  • Системата на вземане на решения е твърде централизирана, а взаимодействието с НПО е по-ефективно на по-ниските равнища;

  • Публичният и неправителственият сектор се разминават в очакванията си;

  • Администрацията все още смята, че е достатъчно да информира за вече взетите решения;

  • В по-голямата си част НПО (особено на местно равнище) нямат опит за взаимодействие с администрацията и не винаги намират подходящите канали, форми и партньори;

  • Публичната администрация няма опит във взаимодействието с НПО;

  • Съществуващите форми и процедури за взаимодействие, сътрудничество и консултиране са неефективни;

  • Няма ясно регламентирани форми и процедури за взаимодействие и консултиране.

В същото време като резултат от изпълняваните проекти са формулирани и редица препоръки и мерки за преодоляването или отстраняването на посочените по-горе трудности:



  • Анализът на действащото законодателство показва, че то осигурява достатъчна нормативна база за постигане на напредък по отношение на прозрачността, отчетността и превенцията на корупцията в работата на администрацията, както и че са налице основни предпоставки за участието на СГО в този процес. Основното предизвикателство към момента е пълното и ефективно прилагане на законодателството, както и разработването на специфични инструменти и механизми за конкретни публични политики, администрации и ситуации;

  • Съществени са очакванията за повишено съдействие от страна на администрацията за промяна в регулаторната среда с цел по-пълноценно сътрудничество с НПО;

  • Необходимост от продължаване и задълбочаване на процесите на децентрализация при формулирането на политики и вземането на управленчески решения;

  • По-високо ниво на взаимно разбиране, толерантност и доверие, както и допълнително утвърждаване на разбирането за равнопоставеност между администрацията и СГО чрез допълнителна работа и засилено сътрудничество с представителите на администрацията;

  • Организиране и провеждане на съвместни обучения за представителите на СГО и на общински служители за методите и формите на гражданско участие във формирането на местни политики;

  • Организиране и провеждане на съвместни информационни кампании.


3.2. Приоритетна ос II “Управление на човешките ресурси”
3.2.1. Реализиране на целите и анализ на постигнатия напредък

Финансовият ресурс за този приоритет е на стойност 74 123 526 евро, от които 63 004 997 са европейско финансиране. Общата сума представлява 41% от цялата програма.


Информация за материалния и финансов напредък по Приоритетна ос II

За всеки от количествено оценяваните показатели (финансов или материален, по-специално ключовите показатели, свързани с целите и очакваните резултати) информация за материалния и финансов напредък по Приоритетната ос за годината N, за предходните години, както и с натрупване.

Наред с това информацията може да се представи и графично.

Всички показатели трябва, в рамките на възможното, да се представят с разбивка по полове. Ако данните все още не са налични, в доклада се посочва датата, на която ще бъдат налични и тази, на която управителния орган ще ги представи на Комисията.

Индикатори_по_Приоритетна_ос_II_“Управление_на_човешките_ресурси”'>Таблица 7: Индикатори по Приоритетна ос II “Управление на човешките ресурси”


Индикатори




2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Общо

ПРИОРИТЕТНА ОС 2

Индикатор за изпълнение

Новоразработени (и осъвременени) обучителни модули
- за администрацията

- за съдебната система



Постигната стойност

0

753

054



455

14 56
























Целева стойност

0

0













200

25











Базова стойност

101


5

101


5

























Общ брой на обучените служители в администрацията

Постигната стойност

0

17 75557

058



17 71259






















Целева стойност

0

0













385 000

за целия период












Базова стойност

52 778

0

























Общ брой на обучените служители в администрацията

- обучени жени от общия брой обучени



Постигната стойност

0

12 17360

10 33461



















0

Целева стойност

0

0













192 50062







0

Базова стойност

144 375

























75%

Общ брой на обучените служители в администрацията

- обучени служители на местната администрация от общия брой обучени



Постигната стойност

0

2 18063

0






















Целева стойност

0

0













231 00064










Базова стойност






























Брой СГО, обучили служителите си)

Постигната стойност

0

137 65

1 72466






















Целева стойност

0

0













440067










Базова стойност

0




























Брой СГО, обучили служителите си

- обучени жени от общия брой обучени



Постигната стойност

0

137

1 724










220068










Целева стойност

0

0

























Базова стойност






























Общ брой на обучените магистрати и съдебни служители

Постигната стойност

0

44 69

4 27270






















Целева стойност

0

0













21 000










Базова стойност

3000




























Общ брой на обучените магистрати и съдебни служители

- обучени жени от общия брой обучени



Постигната стойност

0

43 71

3 75672






















Целева стойност

0

0













11 55073










Базова стойност

0

0

























Индикатори за резултат

Служители, успешно преминали обученията с получаване на сертификат

Постигната стойност

0

17 353 74

37 44075



















0

Целева стойност

0

0













324 80076







0

Базова стойност

0

0






















0

Администрации, използващи Единната информационна система за УЧР

Постигната стойност

0

0

0



















0

Целева стойност

0

0













Всички администрации







0

Базова стойност

0

























0

Органи на съдебната власт, въвели система за УЧР

Постигната стойност

0

0

1577






















Целева стойност

0

0













200










Базова стойност

0




























Каталог: userfiles -> pages -> files -> annual reports
userfiles -> Доклад на нпо за напредъка на България в процеса на присъединяване към ес, 2004
userfiles -> Специална оферта за сезон 2015/2016 в Евридика Хилс Пампорово Нощувка със закуска
userfiles -> Закон за бюджета на доо- 2012 г., Кодекс за социално осигуряване, 6 наредби,свързани със социалното осигуряване
userfiles -> Правила за условията и реда за предоставяне на стипендии за специални постижения на студентите във висшето училище по застраховане и финанси
userfiles -> Автоматични предпазители базови конструкции и основни характеристики на автоматичните предпазители
userfiles -> Отчет 31 март 2008 г. Междинен Баланс
annual reports -> Доклад за напредъка по оперативна програма "административен капацитет" за 2010 г
files -> Програма „ Административен капацитет Глава първа


Сподели с приятели:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   24




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница