3.1.2 Срещани важни проблеми и предприемани мерки за решаването им
Важни проблеми, свързани с изпълнението на оперативната програма, включително, когато е приложимо, обобщаване на тежките проблеми, откривани в приложение на процедурата по член 62, параграф 1, буква г) i) от Регламент (ЕО) №1083/2006, както и мерките, предприети от управителния орган или мониторинговия комитет за тяхното решаване.
Не са срещани важни проблеми по време на изпълнението на проектите по ОПАК. Обобщение на някои срещани трудности е изложено по-горе, в анализа на ниво Оперативна програма.
От гледна точка на СГО в рамките на този приоритет се наблюдават трудности при формулирането и изпълнението на проекти в няколко основни направления:
А) Формулиране на проекти:
-
Установяване на партньорства между СГО – контактите между НПО от различни сфери и с различни целеви групи не са достатъчно интензивни и липсва регулярен обмен на информация, опит и добри практики;
-
Установяване на партньорства с администрацията – нивото на контактите между представителите на НПО и администрацията все още не се отличава с достатъчна активност и задълбоченост. НПО инициират сътрудничество със структурите на местната и централна администрация главно за формално съдействие при кандидатстване по проекти. В този смисъл установените партньорства трудно запазват своя дълготраен характер след приключване изпълнението на съответните проекти;
-
Недостатъчна информираност на СГО за проблемите и предизвикателствата в местното развитие, както и за областите, в които администрация иска да си сътрудничи с неправителствените организации и активно да търси контакти с тях;
-
Проблем с количеството и качеството на информацията, предоставяна и разпространявана от публичните власти от гледна точка на:
-
ниво на достъпност, лесна откриваемост и липса на ограничения за ползване;
-
недостатъчност на информацията в количествено измерение;
-
липса на разбираемост;
-
липса на актуалност.
-
Липса на регулярни срещи между администрацията и представителите на НПО и ниско ниво на координиране на опита на администрацията и усилията на неправителствения сектор за изработване на ясно регламентирани форми на взаимодействие, особено на местно ниво;
-
Труден достъп до финансиране за подготовка на проекти.
Б) Изпълнение на проекти:
-
Ниска оценка от страна на администрацията на нивото на експертиза и умения в СГО за ефективно и пълноценно участие в процесите на изработване и прилагане на политики и нормативни документи на местно и централно ниво;
-
Липса на гъвкавост и прекалено формализиране на процесите по вземане и изпълнение на решения от страна на администрацията.
Като цяло анализът на изпълняваните проекти и постигнатите резултати показва, че оценката на осъществяваното взаимодействие между СГО и администрацията не съответства на придаваната важност на това взаимодействие. В по-голямата си част представителите на администрацията дават високи оценки на взаимодействието си със СГО, както и на полезността на получаваната обратна връзка. Тези оценки обаче не се потвърждават винаги от представителите на НПО, особено по отношение на взаимодействието им с териториалните звена на централната администрация.
Налице е обаче относително широк консенсус между представителите на СГО и на местната и централната власт по най-важните пречки и трудностите за подобряване на сътрудничеството помежду им:
-
Системата на вземане на решения е твърде централизирана, а взаимодействието с НПО е по-ефективно на по-ниските равнища;
-
Публичният и неправителственият сектор се разминават в очакванията си;
-
Администрацията все още смята, че е достатъчно да информира за вече взетите решения;
-
В по-голямата си част НПО (особено на местно равнище) нямат опит за взаимодействие с администрацията и не винаги намират подходящите канали, форми и партньори;
-
Публичната администрация няма опит във взаимодействието с НПО;
-
Съществуващите форми и процедури за взаимодействие, сътрудничество и консултиране са неефективни;
-
Няма ясно регламентирани форми и процедури за взаимодействие и консултиране.
В същото време като резултат от изпълняваните проекти са формулирани и редица препоръки и мерки за преодоляването или отстраняването на посочените по-горе трудности:
-
Анализът на действащото законодателство показва, че то осигурява достатъчна нормативна база за постигане на напредък по отношение на прозрачността, отчетността и превенцията на корупцията в работата на администрацията, както и че са налице основни предпоставки за участието на СГО в този процес. Основното предизвикателство към момента е пълното и ефективно прилагане на законодателството, както и разработването на специфични инструменти и механизми за конкретни публични политики, администрации и ситуации;
-
Съществени са очакванията за повишено съдействие от страна на администрацията за промяна в регулаторната среда с цел по-пълноценно сътрудничество с НПО;
-
Необходимост от продължаване и задълбочаване на процесите на децентрализация при формулирането на политики и вземането на управленчески решения;
-
По-високо ниво на взаимно разбиране, толерантност и доверие, както и допълнително утвърждаване на разбирането за равнопоставеност между администрацията и СГО чрез допълнителна работа и засилено сътрудничество с представителите на администрацията;
-
Организиране и провеждане на съвместни обучения за представителите на СГО и на общински служители за методите и формите на гражданско участие във формирането на местни политики;
-
Организиране и провеждане на съвместни информационни кампании.
3.2. Приоритетна ос II “Управление на човешките ресурси”
3.2.1. Реализиране на целите и анализ на постигнатия напредък
Финансовият ресурс за този приоритет е на стойност 74 123 526 евро, от които 63 004 997 са европейско финансиране. Общата сума представлява 41% от цялата програма.
Информация за материалния и финансов напредък по Приоритетна ос II
За всеки от количествено оценяваните показатели (финансов или материален, по-специално ключовите показатели, свързани с целите и очакваните резултати) информация за материалния и финансов напредък по Приоритетната ос за годината N, за предходните години, както и с натрупване.
Наред с това информацията може да се представи и графично.
Всички показатели трябва, в рамките на възможното, да се представят с разбивка по полове. Ако данните все още не са налични, в доклада се посочва датата, на която ще бъдат налични и тази, на която управителния орган ще ги представи на Комисията.
Индикатори_по_Приоритетна_ос_II_“Управление_на_човешките_ресурси”'>Таблица 7: Индикатори по Приоритетна ос II “Управление на човешките ресурси”
Индикатори
|
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
2011
|
2012
|
2013
|
2014
|
2015
|
Общо
|
ПРИОРИТЕТНА ОС 2
|
Индикатор за изпълнение
|
Новоразработени (и осъвременени) обучителни модули
- за администрацията
- за съдебната система
|
Постигната стойност
|
0
|
753
054
|
455
14 56
|
|
|
|
|
|
|
|
Целева стойност
|
0
|
0
|
|
|
|
|
200
25
|
|
|
|
Базова стойност
|
101
5
|
101
5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общ брой на обучените служители в администрацията
|
Постигната стойност
|
0
|
17 75557
058
|
17 71259
|
|
|
|
|
|
|
|
Целева стойност
|
0
|
0
|
|
|
|
|
385 000
за целия период
|
|
|
|
Базова стойност
|
52 778
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общ брой на обучените служители в администрацията
- обучени жени от общия брой обучени
|
Постигната стойност
|
0
|
12 17360
|
10 33461
|
|
|
|
|
|
|
0
|
Целева стойност
|
0
|
0
|
|
|
|
|
192 50062
|
|
|
0
|
Базова стойност
|
144 375
|
|
|
|
|
|
|
|
|
75%
|
Общ брой на обучените служители в администрацията
- обучени служители на местната администрация от общия брой обучени
|
Постигната стойност
|
0
|
2 18063
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
Целева стойност
|
0
|
0
|
|
|
|
|
231 00064
|
|
|
|
Базова стойност
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Брой СГО, обучили служителите си)
|
Постигната стойност
|
0
|
137 65
|
1 72466
|
|
|
|
|
|
|
|
Целева стойност
|
0
|
0
|
|
|
|
|
440067
|
|
|
|
Базова стойност
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Брой СГО, обучили служителите си
- обучени жени от общия брой обучени
|
Постигната стойност
|
0
|
137
|
1 724
|
|
|
|
220068
|
|
|
|
Целева стойност
|
0
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Базова стойност
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общ брой на обучените магистрати и съдебни служители
|
Постигната стойност
|
0
|
44 69
|
4 27270
|
|
|
|
|
|
|
|
Целева стойност
|
0
|
0
|
|
|
|
|
21 000
|
|
|
|
Базова стойност
|
3000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общ брой на обучените магистрати и съдебни служители
- обучени жени от общия брой обучени
|
Постигната стойност
|
0
|
43 71
|
3 75672
|
|
|
|
|
|
|
|
Целева стойност
|
0
|
0
|
|
|
|
|
11 55073
|
|
|
|
Базова стойност
|
0
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Индикатори за резултат
|
Служители, успешно преминали обученията с получаване на сертификат
|
Постигната стойност
|
0
|
17 353 74
|
37 44075
|
|
|
|
|
|
|
0
|
Целева стойност
|
0
|
0
|
|
|
|
|
324 80076
|
|
|
0
|
Базова стойност
|
0
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
0
|
Администрации, използващи Единната информационна система за УЧР
|
Постигната стойност
|
0
|
0
|
0
|
|
|
|
|
|
|
0
|
Целева стойност
|
0
|
0
|
|
|
|
|
Всички администрации
|
|
|
0
|
Базова стойност
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0
|
Органи на съдебната власт, въвели система за УЧР
|
Постигната стойност
|
0
|
0
|
1577
|
|
|
|
|
|
|
|
Целева стойност
|
0
|
0
|
|
|
|
|
200
|
|
|
|
Базова стойност
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сподели с приятели: |