Ефективност на управлението чрез мотивация на персонала, като средство за нейното повишаване
Изтегляне 0.52 Mb.
|
| Теория на справедливостта
Основната идея на теорията на справедливостта на Джоан Адамс е , че хората се опитват да поддържат баланс между усилията, които влагат в работата и възнагражденията,които получават за нея. Според тази теория, хората правят съзнателни сравнения между това, което влагат в работата т.е. техните приноси и това, което получават – техните награди, от една страна и съотношението приноси награди на другите хора от друга страна. Едни от най-важните елементи на приноса са уменията, знанията, опитът, работното време и други такива, наградите са заплащането статуса и др. Човек приема ситуацията за справедлива и ще продължава да работи и да полага същите усилия, когато постави знак за равенство между тези две части. Обратно, когато между двете страни няма знак за равенство се появява несправедливост и тя влияе върху поведението на човека, независимо дали това е в негова полза или вреда. Необходимо е да се отбележи, че за различните хора понятието „другите” може да е различно за различните хора. Те могат да са колеги с приблизително същата квалификация и опит, стандартни представители на професионална група и дори приятели със съвсем различни професии. Според теорията на справедливостта, ако човек счита, че има несправедливост, той ще се старае да я премахне , за да възстанови баланса. Начин за това е например да промени количеството на влаганите усилия или приноса в работата. Ако тази несправедливост е във вреда на човека, т.е. той счита, че получава по-малко награди в сравнение с другите при еднакъв принос, според теорията, той ще намали количеството или качеството на работа, или и двете заедно. Обратно, ако несправедливостта е в полза на човека, той чувства „вина” и ще се стреми да увеличи вложените усилия, за да възстанови баланса. Съществува и друг начин за постигане на справедливост - чрез преоценка на собственото първоначално решение. Това може да се постигне чрез намаляване на оценката за собствения си принос или увеличаване на оценката на получените награди. Това може да се направи и с наградите и приносът на другите хора. Според теорията, когато човек не може да възстанови баланса, независимо по кой от начините, той може да напусне организацията. (13, с.111-112) Практически изводи и препоръки: /14, с.582/
Тази теория се основава на разбирането, че хората са заинтересовани не просто от задоволяване на своите потребности, а от равенството и справедливостта в съотношението между техния трудов принос и съответното трудово възнаграждение и трудовия принос и възнаграждението на другите. При изграждане на мотивационния модел, ръководителя трябва да следи и поддържа това равенство на нивото на представата , която имат работниците и служителите за него при конкретните условия. Изтегляне 0.52 Mb. Сподели с приятели:
|