Система на контролинга в управлението на производственото предприятие

Контролинг системата като важен елемент на системата за управление в предприятието включва следните взаимодействащи си компоненти:

• 
  концептуални (цели, задачи на контролинга);
  
• 
  функционални (функции на контролинга);
  
• 
  инструментални (инструменти на контролинга);
  
• 
  институционални (организационно структуриране на контролинга).
  

• 
  методическо, инструментално и информационно осигуряване и подкрепа на мениджмънта при вземането на решения, свързани с осъществяването на ориентираните към резултат функции - планиране, контрол и регулиране във всички управленски области;
  
• 
  изпълнение на функциите интегриране, системно организиране и координация както между отделните управленски подсистеми, така и между компонентите във всяка една от тях.
  

В тази връзка основните характеристики на концепцията за контролинга са:

• 
  осигуряваща дейност, подпомагаща мениджърите от средно и високо управленско ниво в процеса на разработване, вземане и реализиране на управленски решения, свързани с доставката на ресурси, тяхната трансформация и реализацията на готовата продукция;
  
• 
  навигационна дейност, водеща до количествено и качествено подобрение на управлението;
  
• 
  адаптивна дейност, която включва основните области на координация и интегриране – функциите планиране, изпълнение, отчет, контрол и регулиране;
  

• 
  съдържателната ориентация на контролинга извежда на преден план стратегическата перспектива на фирменото управление и неговото информационно и методическо осигуряване. Тя изисква в стратегически аспект - оптимизиране на управленския процес за достигане целите на фирменото развитие, а в тактически и оперативен – оптимизация на производствено-икономическите резултати;
  
• 
  предметната ориентация на контролинга е насочена към осигуряване на методика, направляваща производственото предприятие към максимизиране целите на печалбата.
  

• 
  осъществяване на ефективно съгласуване и координация между отделните управленски функции, както по технологията на протичане, така и паралелно;
  
• 
  оптимизиране протичането на вътрешните процедури.
  

• 
  координационна функция – осъществяване на съгласуване и координация между функционалните управленски подсистеми в системата за управление, както и вътре в самите тях;
  
• 
  сервизна функция – подпомагане протичането на вътрешните процедури, посредством които се осъществяват управленските функции – информационна подготовка (ИП), разработка на вариант за решение (РВР) и организация на изпълнението (ОИ).
  

• 
  първична – координация между системата за управление и производствената система, за целеориентирано осигуряване на изпълнението;
  
• 
  вторична – координация между отделните подсистеми в рамките на системата за управление.
  

• 
  структуриране на управленски подсистеми;
  
• 
  съгласуване между управленски подсистеми;
  
• 
  вътрешна координация в управленските подсистеми.