Разчет на приходите и печалбата. Едностепенен и многостепенен разчет на показателя Доход за покриване (ДП) Както вече бе подчертано контролингът ориентира своите разчети преобладаващо към системата Direct costing, в чиято основа стои един от най – важните негови планови и контролни инструменти – показателят Доход за покриване (ДП). Едностепенният разчет на ДП се базира на отделянето на единен неделяем блок на постоянните разходи, т.е. техния преход като обща сума от подсистемата на отчета по места на възникване в подсистемата за отчет на резултата за период (фиг.3.5.). Едностепенен разчет на дохода за покриване
Многостепенен разчет на дохода за покриване
Формиране на Центрове на отговорност в организационната структура на управление на производственото предприятие
4.1. Управление по центрове на отговорност в предприятието като инструмент на контролинга. 4.1.1.Управление по центрове на отговорност в предприятието – същност, цели, принципи. 4.2. Финансова структуризация на предприятието. 4.2.1. Центрове на отговорност – същност, видове, признаци на обособяване. 4.2.1.1.Центрове на разходите – същност, видове. Управление на ЦР. 4.2.1.2.Центрове на доходи – същност, видове. Управление на ЦД и ЦП. 4.2.1.3.Центрове на инвестиции. 4.2.2.Ефективност на Центровете на отговорност. 4.3. Изграждане на финансовата структура в предприятието. Цел на управлението по центрове на отговорност е – повишаване ефективността на управлението на подразделенията на предприятието на основата на обобщаването на данни за разходите и резултатите от дейността на всеки ЦО, така че възникващите отклонения могат да бъдат отнесени към конкретния ръководител. Главният принцип, на който се подчинява управлението по центрове на отговорност е – центърът на отговорност отговаря само за тези разходи и приходи, а в по – широк смисъл - само за тези показатели, на които могат и са длъжни да влияят неговите ръководители в определен период.
