Център на разходи – организационно подразделение, ръководителят на което носи отговорност за съблюдаване на определена величина на разходите;
Център на приходи – организационно подразделение, ръководителят на което носи отговорност за съблюдаване на определена величина на дохода;
Център на печалба – организационно подразделение, ръководителят на което носи отговорност за съблюдаване на определена величина на печалбата;
Център на инвестиции – организационно подразделение, ръководителят на което носи отговорност за съблюдаване на определена величина на възвращаемостта на инвестициите.
Центрове на разходи – същност, видове. Дейността на центъра на разходи (ЦР) е насочена към създаване на продукт в определено количество и качество, в определени срокове, в рамките на определен бюджет на разходите. Ръководителят на това подразделение носи отговорност за бюджетната стойност на разходите при съблюдаване целевите значения на ред други нефинансови показатели – обем на производството, дял на брака, срок за изпълнение на поръчката и др.
Обособяването в състава на предприятието на центрове на разходи служи за решаване на следните основни задачи:
оценка на ефективността от дейността на отделните подразделения (чрез сравнението план - отчет на разходите)
повишаване степента на точност при разпределението на косвените разходи по продукти.
На таблица 4.2. са представени правата, отговорностите и показателите, за постигането на чиито целеви стойности отговарят мениджърите на ЦР. Типичен пример за центрове на разходи се подразделения отадминистративната сфера и сферата на доставките (счетоводство, конструктивен отдел, администрация, отдел снабдяване, склад).
Център на доходи Ако дейността на подразделението в предприятието е свързана с получаването на доход, то такива подразделения се формират като:
